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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何將管理理論運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去是很多管理者所頭痛的，本書(shū)以最原汁原味的一手資料，全方位披露華為的管理模式如何在實(shí)踐中運(yùn)用。

作者簡(jiǎn)介

　　王偉立，工商管理碩士，曾就職于國(guó)內(nèi)多家通信集團(tuán)公司任高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人。曾主持實(shí)施了某通信集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通信經(jīng)營(yíng)分析提升項(xiàng)目，以及某海外通信運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式分析項(xiàng)目等。擅長(zhǎng)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)研究，行業(yè)的商業(yè)模式研究等。

圖書(shū)目錄

前言無(wú)生命的管理體系第1章華為管理三階段第一階段（1988～1995年）：草創(chuàng)階段第二階段（1995～1998年）：基本法階段第三階段（1998年～現(xiàn)在）：管理西化階段第2章制度化管理淡化英雄色彩走向自由王國(guó) 第3章對(duì)“華為特色”管理的自我否定只向一個(gè)顧問(wèn)學(xué)習(xí) 目的：擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴變革的阻力：觸及靈魂的痛苦先僵化，后優(yōu)化，再固化第4章職位與薪酬體系：實(shí)現(xiàn)真正的同工同酬職位薪酬體系植入華為特質(zhì) 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃第5章業(yè)務(wù)流程變革：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）起因什么是IPD 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需跨部門(mén)、跨系統(tǒng)協(xié)同工作改造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要整個(gè)公司的變革成果延伸閱讀：IBM顧問(wèn)的華為之旅第6章業(yè)務(wù)流程變革：集成供應(yīng)鏈管理（ISC）背景提高客戶的滿意度降低供應(yīng)鏈的總成本通過(guò)快速反應(yīng)能力來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 挑戰(zhàn) 結(jié)果第7章任職資格管理體系（NVQ）背景指導(dǎo)員工自發(fā)實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑實(shí)踐：從秘書(shū)開(kāi)始試水結(jié)果：泛化到其他崗位第8章 IFS變革背景讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無(wú)處不在結(jié)果延伸閱讀：任正非與后備干部總隊(duì)CFO班座談紀(jì)要延伸閱讀：任正非與財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要后記參考文獻(xiàn)