互聯時代的管理變革

目錄
前 言 2
目錄 6
第一部分 顛覆，管理界的序幕才剛剛開始 8
第一部分 顛覆，管理界的序幕才剛剛開始 8
第一章 管理知識井噴
出租車司機的管理學問 10
管理知識的來源與海量 12
管理知識的分類與流派 16
第二章 重返國學舞臺 20
一滴水的故事 21
關鍵時候得看中醫(yī) 21
國學中的管理精華 23
第三章 進入管理膠著期 25
王石先生的迷惘 26
管理進入深水區(qū) 26
停滯在從優(yōu)秀到卓越 28
第四章 掀起互聯思維浪潮 29
阿里在美國敲響上市的鐘聲 30
互聯網思維眾說紛紜 31
互聯網時代的五個階段論 32
第二部分 互聯，不只是技術手段與工具 42
第二部分 互聯，不只是技術手段與工具 42
第五章 互聯打破行業(yè)壁壘 43
就是要動你的奶酪 44
曾經行業(yè)壁壘重重 45
如今行業(yè)壁壘脆弱 47
第六章 互聯加速產業(yè)重組 48
騰訊不只是“連接一切” 49
互聯互通級的深度應用 49
X2X引領產業(yè)重組高潮 51
第七章 互聯驅動商業(yè)融合 53
“度娘”不甘寂寞做外賣 54
商業(yè)的本質就是價值變現 54
從價值變現到商業(yè)大融合 55
第八章 互聯促使領域跨界 58
研發(fā)總監(jiān)跨界奢侈品營銷 59
互聯網只是跨界的助推器 59
領域定式才是跨界的破土機 61
第三部分 時代，正向傳統(tǒng)管理模式逼宮 62
第三部分 時代，正向傳統(tǒng)管理模式逼宮 62
第九章 向時空模式逼宮 63
同學會中的插曲 64
移動互聯改變生活與工作 65
今天的科幻是明天的現實 67
第十章 向行為模式逼宮 69
一組行為習慣的測試 70
行為習慣的年代烙印 71
隨性行為時代已降臨 73
第十一章 向管理模式逼宮 75
最好的管理就是沒有管理 76
企業(yè)的經營模式不斷在變 76
企業(yè)的管理風格隨之而變 78
第四部分 變革，山雨欲來風滿樓 83
第四部分 變革，山雨欲來風滿樓 83
第十二章 先布局，再立足 84
互聯網企業(yè)倒下一大批 85
激情燃燒式創(chuàng)業(yè)，已成過去 86
謀定后動的布局，贏得未來 89
第十三章 大經營，微管理 91
不按常規(guī)出牌的雷軍 92
管理，從必要到過度 93
跳出管理，走向經營 94
第十四章 強合作，弱競爭 98
實體經濟的春天還有多遠 99
本是同根生，相煎何太急 100
生態(tài)就是共生、互生與再生 101
第十五章 擁抱互聯網轉型 106
互聯網轉型會遇到的問題 107
互聯網時代企業(yè)管理的八大特征 108
互聯網轉型金字塔模型 119
第五部分 附文 123
附文1：年輕人怎么在2B領域創(chuàng)業(yè)？有三道坎要過 123
附文2：餐飲業(yè)如何應對“互聯網+”時代（劉大東） 129
參考文獻 134