因你而亦2

目 錄
序 麒麟人才，綻放精彩 ………………曹鳳岐 \ 1
前言 “因你而亦”——亦莊因你而不同 \ 5
王陽：陽光產業(yè)里的陽光人生 \ 1
作為經歷過上山下鄉(xiāng)、經歷過改革開放后的第一批大學生和 苦讀奮進留學生涯的人，王陽一直認為自己是個幸運兒，并且幸 運的由來和祖國的培育、改革和飛速發(fā)展密切相關，回報祖國是 理所應當?；貒螅哪繕撕芎唵?，希望能為國內生物創(chuàng)新藥 做貢獻，至少做出一個能治病救人的、在全球銷售的、中國公司 生產的生物創(chuàng)新藥，不管是蛋白、抗體還是疫苗。
胡邵京：在抗癌新藥研發(fā)路上勇往直前 \ 13
病人對科研人員哀求的目光，讓胡邵京深深體會到了人對 生命的渴望，他經常跟身邊的研究人員感慨：得到病人的認可， 讓病人的生命盡可能延長，使他們獲益，是對科研人員最至高無上的褒獎。
張興民：讓“中國版”創(chuàng)新藥造福人類 \ 23
作為一名創(chuàng)業(yè)者，張興民志向遠大。他想創(chuàng)辦的是一個真 正的創(chuàng)新藥制藥企業(yè)，為老百姓提供廉價又高效的創(chuàng)新藥物。 創(chuàng)新藥物是具有自主知識產權專利的藥物。創(chuàng)新藥從項目設立 到被藥監(jiān)部門批準上市是一個漫長、高風險、高投入的過程， 在國外，一般需要 8~10 年研發(fā)周期和約 10 億美元的研發(fā)經費。
章華始：樂章最華彩的部分已開始 \ 35
回國創(chuàng)業(yè)，讓他發(fā)現(xiàn)更新了自我。在國外，他只做技術； 在國內，除了做技術，還要做公司高管，還要和投資人談融資， 這不僅鍛煉了他的管理能力，而且讓他成為一個企業(yè)家，企業(yè) 家就是這樣煉成的。
劉國旭：在中國點亮最美“芯光” \ 47
時光荏苒，一晃就在異國他鄉(xiāng)漂泊了 20 年。雖然工作順利、 家庭和睦、子女雙全，劉國旭卻始終心有缺憾?！澳菚r我在美 國知名企業(yè)做到中高層，年薪不菲，經濟寬裕，孩子能進私立 中學；但自己內心還是中國人，在那邊再舒服還是客人?！?br />馬寧寧：為細胞制藥產業(yè)開山辟路 \ 59
廣泛的知識面、強大的自學能力，讓馬寧寧在日后爆發(fā)了 強大的創(chuàng)新力。與此同時，他對中西方不同的教育有了思考： 國內的教育相對封閉，所有的考試都有正確答案，但是現(xiàn)實社 會是開放的，所有要學的東西不再是課本上呈現(xiàn)過的東西，所 有的問題都不知道答案，開放的世界有著開放的問題，需要總 體解決問題的能力。
白先宏：創(chuàng)抗體新藥“亮劍”癌癥 \ 71
這樣的日子不是一天兩天，而是整整 8 年。在資金上，常 常今天的開支應付走了，明天的工資又不知道從哪里來。資金 以外，土地、設備和人力資源，都是非常有挑戰(zhàn)性的事情，創(chuàng) 業(yè)的道路充滿艱難險阻，白先宏每天還要面對從人人稱羨到人 人拒絕的角色轉換。
吳小兵：行走在學術與產業(yè)間的先行者 \ 83
每個個體都有他的價值追求，很多女性是通過培養(yǎng)孩子去 實現(xiàn)個人價值，但是吳小兵覺得女性要通過自己去實現(xiàn)個人價 值，在一生中應該自己親自體驗這種追求價值的過程。她喜歡 研究病毒載體，這一生就是想追求智慧的極限，即使達不到這種極限也要去試著理解，到更高深的領域去。
吳漢明：芯片雖小乾坤大 “老吳”伏櫪志千里 \ 95
“好面子”的吳漢明備受打擊，深切體會到自己與同學的 差距，暗下決心奮發(fā)圖強：學校要求兼修英語課程，他就把每 篇英文課文都背下；課后題不管老師要不要求做，他都一道不 落的做完；在其他人忙于政治活動時，他是班里唯一點著蠟燭 學習的……吳漢明還特別感謝他的老師，“要不是老師幫著開 小灶補基礎，我也不可能這么快就趕上大部隊?！?br />魏世峰：助中國藥劑登世界高峰 \ 107
“改變中國藥品出口主要依靠原料藥和中間體的局面，爭 取中國藥物制劑產品出口?！?0 年前，在北醫(yī)課堂里，誠靜容 教授和魏樹禮教授的話一直縈繞著在魏世峰的心里。這個痛點， 激起了魏世峰的斗志，使他確立了奮斗方向，踏上了藥物制劑 研究的漫漫征程。
孫 樂：生死時速“智造”生命抗體 \ 119
幾經波折，勇于嘗試的孫樂終于找到了他日后為之奮斗終 生的事業(yè)——單克隆抗體藥?！叭诉@一輩子，不去嘗試，永遠不知道你的潛力有多大！” 回憶往事，孫樂感慨頗多：“如果當年穩(wěn)穩(wěn)當當在城里找份工作， 我現(xiàn)在很可能已經下崗?！?br />楊啟成：醫(yī)藥質量國際標準的國內領航者 \ 131
雖然最初建立公司的時候，楊啟成就做好了 3 年不開張 5 年不盈利的打算，但是真實的情況比他預計的還要困難，整整 8 年的時間，公司投了 300 多萬美元建立國際質量體系，一直沒 有達到既定的盈利目標。
陳重建：讓基因科技綻放生命之花 \ 143
在外留學時，陳重建感到法國是發(fā)達的福利國家，整個社 會的節(jié)奏都比較慢、比較悠閑，如果留在國外，會有很安逸和 優(yōu)越的生活，但是一輩子就看到了頭，這不是他想過的生活， 陳重建想趁年輕去闖一闖，想抓住青春的尾巴，回來澎湃幾年。
段潤潤：天生我“材”必有用 \ 155
作為一家初創(chuàng)企業(yè)，要在這個領域存活卻并不容易。首先 是融資的難度。用段潤潤的話說，“我們才剛開始融資，而其 他做同期創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都成功融資幾輪了”。資金的困難只是一個方面，人力資源管理、技術研發(fā)管理、產品生產管理 等等，每一項任務都不輕松。
趙 郁：讓三叉星徽“耀閃”匠心之光 \ 167
也許裝 100 次和 10000 次做出來的汽車，對消費者來說并 無區(qū)別，但對一個技師來說事關技術是否過硬，對北京奔馳來 說事關汽車質量和品牌。趙郁的師傅有一句話讓他印象深刻，“在 你所負責的領域，你可以會干不干，但不能出了問題解決不了?！?這也成了他對自己的要求。
劉 泳：嘔心瀝血“孵”得花滿園 \ 179
從三亞天涯實業(yè)公司的失敗，劉泳既積累了一些經驗，也 得到了不少教訓。經歷了創(chuàng)業(yè)的實踐，他意識到了在一個團隊里， 核心人物是關鍵，而團隊協(xié)調配合、齊心協(xié)力才能成就一番事業(yè)。
曹志剛：“大國工匠”御“風”而行 \ 191
在風電行業(yè)重新迎來高增長之際，曹志剛提出，應該貫徹 落實“工匠精神”，營造精細化和重質量的大環(huán)境。在曹志剛看來， 在互聯(lián)互通的大工業(yè)時代，行業(yè)內部每個企業(yè)不可能單獨存在，產業(yè)鏈大環(huán)境下使所有企業(yè)一榮俱榮、一損俱損。因此，必須 各企業(yè)都把“工匠精神”擺在更加突出的位置上。
張大光：央企大電商的先行者 \ 203
2003 年，張大光加入德國西門子交通運輸集團任項目經理，年薪 10 萬歐元。盡管有著不錯的崗位和薪水，但剛剛工作一年 的張大光很快就有了回國的想法。在張大光看來，在大公司工 作雖然工資高，卻也容易遇到職業(yè)發(fā)展的天花板，一眼就可以 看到 30 年后的自己：最多做個項目經理，很難獲得職業(yè)發(fā)展的 提升，無法實現(xiàn)自身價值的最大化。
張學智：與顯示屏結緣的“理工少帥” \ 213
鼓勵研發(fā)，需要有相應的創(chuàng)新機制，使其激發(fā)出人們身上 無窮的創(chuàng)造力。在張學智看來，創(chuàng)新就是公司的新鮮血液，必 須鼓勵年輕人創(chuàng)新搞新專利。公司專門設置了專利指標和激勵 機制兩部分。
后 記 \ 223