大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

第一章 創(chuàng)業(yè)概述
導(dǎo)讀案例——盧成堆：不創(chuàng)不奇跡
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的意義與人生發(fā)展
一、什么是創(chuàng)業(yè)
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義
三、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神
一、創(chuàng)業(yè)精神的概念
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神
三、創(chuàng)業(yè)精神的作用與培養(yǎng)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)前的幾點思考
一、為什么要創(chuàng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)意味著什么
三、我適合創(chuàng)業(yè)嗎
四、創(chuàng)業(yè)前該有怎樣的心理準備和認知
創(chuàng)業(yè)實踐活動——采訪本地知名創(chuàng)業(yè)者
第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
導(dǎo)讀案例——騰訊創(chuàng)始人馬化騰五兄弟：難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
一、創(chuàng)業(yè)者的含義
二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)
三、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動機
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊組建
一、創(chuàng)業(yè)團隊的組成
二、創(chuàng)業(yè)團隊的作用
三、創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則
四、創(chuàng)業(yè)團隊不能缺少的幾類人
五、如何尋找創(chuàng)業(yè)團隊
六、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的組建類型
七、組建創(chuàng)業(yè)團隊的影響因素
八、創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序及主要工作
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊管理
一、創(chuàng)業(yè)團隊管理的特殊之處
二、創(chuàng)業(yè)團隊的管理策略及技巧
三、從唐僧團隊看團隊的組建與管理
創(chuàng)業(yè)實踐活動——自我分析報告
第三章 創(chuàng)業(yè)機會的識別
導(dǎo)讀案例——滴滴打車
第一節(jié) 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會
一、創(chuàng)意的來源
二、創(chuàng)意的篩選
三、尋找創(chuàng)意的方法
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的識別
一、創(chuàng)業(yè)機會的概念與來源
二、創(chuàng)業(yè)機會的類型
三、創(chuàng)業(yè)機會的識別策略
四、創(chuàng)業(yè)機會的把握
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的特征與評價
一、創(chuàng)業(yè)機會的特征
二、創(chuàng)業(yè)機會的評價方法
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”創(chuàng)業(yè)機會
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下的創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)業(yè)實踐活動——尋找身邊的創(chuàng)業(yè)機會
第四章 創(chuàng)業(yè)評估
導(dǎo)讀案例——維棉網(wǎng)的失敗教訓(xùn)
第一節(jié) 自我創(chuàng)業(yè)能力評估
一、性格
二、智商
三、情商
四、膽商
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源評估
一、創(chuàng)業(yè)資源的作用
二、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑及管理
三、創(chuàng)業(yè)融資
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理
創(chuàng)業(yè)實踐活動——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險分析
第五章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式
導(dǎo)讀案例——大疆：消費級無人機市場霸主
第一節(jié) 商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的特征及類型
二、商業(yè)模式的組成要素
三、商業(yè)模式的核心原則
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的構(gòu)成條件
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個維度
五、商業(yè)模式規(guī)劃
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式
一、常見的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式
二、適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的類型
三、適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”6大經(jīng)典商業(yè)模式
一、工具+社群+商業(yè)模式
二、長尾型商業(yè)模式
三、跨界商業(yè)模式
四、免費商業(yè)模式
五、O2O商業(yè)模式
六、平臺型商業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)實踐活動——分析商業(yè)模式對公司成功的影響
第六章 新企業(yè)的創(chuàng)建
導(dǎo)讀案例——國家SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 新企業(yè)法律形式及注冊條件
一、新企業(yè)的法律形式
二、新企業(yè)的注冊
三、選擇企業(yè)形式應(yīng)該考慮的因素
第二節(jié) 新企業(yè)注冊必須考慮的法律法規(guī)
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新政策
第三節(jié) 新企業(yè)的社會責(zé)任
一、承擔(dān)明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的責(zé)任
二、承擔(dān)科學(xué)發(fā)展與交納稅款的責(zé)任
三、承擔(dān)可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約資源的責(zé)任
四、承擔(dān)保護環(huán)境和維護自然和諧的責(zé)任
五、承擔(dān)公共產(chǎn)品與文化建設(shè)的責(zé)任
六、承擔(dān)扶貧濟困和發(fā)展慈善事業(yè)的責(zé)任
七、承擔(dān)保護職工健康和確保職工待遇的責(zé)任
八、承擔(dān)發(fā)展科技和創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的責(zé)任
創(chuàng)業(yè)實踐活動——模擬企業(yè)創(chuàng)建
第七章 新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理
導(dǎo)讀案例——國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營管理模式
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)初期的營銷管理
一、營銷管理的需求及方法
二、創(chuàng)業(yè)初期的營銷方式
三、做好銷售隊伍的管理方法
四、互聯(lián)網(wǎng)營銷
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理
一、新企業(yè)的四本基礎(chǔ)賬
二、新企業(yè)財務(wù)管理需注意的事項
三、新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的顧客管理
一、客戶管理的原則
二、客戶管理的內(nèi)容
三、客戶的分類
四、顧客滿意度衡量
創(chuàng)業(yè)實踐活動——運營頭條號
第八章 大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)
導(dǎo)讀案例——“羅輯思維”的成功
第一節(jié) 工作室創(chuàng)業(yè)
一、工作室的注冊四問
二、工作室創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與不足
三、適合大學(xué)生工作室創(chuàng)業(yè)的項目
第二節(jié) 開淘寶店鋪創(chuàng)業(yè)
一、大學(xué)生淘寶開店的益處
二、淘寶開店的步驟
三、淘寶開店的技能
第三節(jié) 運營微信公眾號
一、產(chǎn)品定位
二、運營
三、分析與評估
第四節(jié) 代理加盟創(chuàng)業(yè)
一、代理加盟的流程
二、代理加盟的注意事項
創(chuàng)業(yè)實踐活動——申辦并經(jīng)營你的網(wǎng)店
參考文獻