任正非的哲學(xué)

暫缺《任正非的哲學(xué)》簡(jiǎn)介

　　張笑恒，暢銷(xiāo)書(shū)作家。作品暢銷(xiāo)全國(guó)。其豐富的個(gè)人閱歷、縝密細(xì)膩的筆法和一針見(jiàn)血的筆觸，總能給讀者帶來(lái)欲罷不能的閱讀體驗(yàn)。代表作有：《30歲前跟對(duì)人，30歲后做對(duì)事》《哈佛逆商課》等?！久襟w評(píng)論】中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。——《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作者 田濤 吳春波【目錄】第一章　低調(diào)之道——靜水潛流的智慧長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判/2真實(shí)的謙卑，是看見(jiàn)別人比自己強(qiáng)/4一個(gè)人自我改造多少，就可以成就多少/7要做一個(gè)謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者/10聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)：烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥(niǎo)/13求助沒(méi)什么不光彩/15摒棄浮躁，不爭(zhēng)榮譽(yù)/18 第二章　“灰度”之道——開(kāi)放妥協(xié)和包容跳芭蕾的女孩要有一雙粗腿/22對(duì)于選人，不求全責(zé)備/24適度妥協(xié)，才能到達(dá)正確的彼岸/27在變革中不要走極端/29在斗牛運(yùn)動(dòng)和太極拳之間尋求高度融合/32 第三章　危機(jī)之道——唯有“惶者”方可生存誰(shuí)都有可能被淘汰，包括我/36繁榮背后要小心危機(jī)/38天天思考的都是失敗/41要么領(lǐng)先，要么死亡/44活下去，仍是唯一的目標(biāo)/47華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)/50 第四章　堅(jiān)韌之道——燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰長(zhǎng)期堅(jiān)持“艱苦奮斗”/54最佩服的勇士是蜘蛛/56承受得起做好事后受委屈/59艱難時(shí)刻要咬緊牙關(guān)/62敢于破釜沉舟，背水一戰(zhàn)/65屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，敗多勝少，逐漸有勝/68 第五章　務(wù)實(shí)之道——土夯實(shí)一層，再撒一層華為的成功沒(méi)有秘密，就一個(gè)字——傻/72烏龜精神：堅(jiān)定不移走適合自己的路/74不怕做小角色，才能做大角色/77避免有“富二代”思想/80板凳要坐十年冷/82 第六章　戰(zhàn)略之道——一個(gè)公司要有戰(zhàn)略耐性不主張?jiān)谥卮髴?zhàn)略上快速?zèng)Q策/86農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略/88堅(jiān)持走群眾路線/91先僵化，后優(yōu)化，再固化/93聚焦自己的核心業(yè)務(wù)/96蛙鼠殞命，警惕兼并背后的風(fēng)險(xiǎn)/98 第七章　學(xué)習(xí)之道——沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有成長(zhǎng)工夫在詩(shī)外/103我們必須向美國(guó)學(xué)習(xí)/105我們?cè)撓蛞陨袑W(xué)習(xí)什么/108為什么要學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”/110學(xué)習(xí)日本工匠精神/113彎下腰，向小米學(xué)習(xí)/116做知識(shí)的信徒/119 第八章　創(chuàng)新之道——只推動(dòng)有價(jià)值的創(chuàng)新“鮮花插在牛糞上”——不能盲目創(chuàng)新/123客戶需求是創(chuàng)新之本/125開(kāi)放式合作是創(chuàng)新的基石/128在尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上創(chuàng)新/131不創(chuàng)新就會(huì)被消滅/134不主張自主創(chuàng)新/137鼓勵(lì)試錯(cuò)是創(chuàng)新之源/140要允許小部分力量去顛覆性創(chuàng)新/142 第九章　管理之道——管理者要多喝咖啡少干活高級(jí)干部要少干點(diǎn)活兒，多喝點(diǎn)咖啡/147干部必須從實(shí)踐中來(lái)/150干部必須能上能下/152為輪值CEO鳴鑼開(kāi)道/155華為是任人唯賢，而不是任人唯親/158無(wú)功無(wú)過(guò)，可就地免職/161絕不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”/164管理就像長(zhǎng)江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流/167 第十章　競(jìng)爭(zhēng)之道——最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己對(duì)手是大象，華為要像老鼠一樣靈活/171“狼狽”策略/174不能光研究蜘蛛腿，要研究客戶需求/177不能做黑寡婦，要開(kāi)放、合作，實(shí)現(xiàn)共贏/179沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益/182未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”/185 第十一章　人才之道——炸掉人才“金字塔”“七上八下”的人才培養(yǎng)機(jī)制/189絕不讓雷鋒吃虧/191讓拉車(chē)人比坐車(chē)人拿得多/194不提拔和重用沒(méi)有干勁的人/196堅(jiān)持以結(jié)果導(dǎo)向考核員工/199用誰(shuí)，就要信任誰(shuí)/202勝則舉杯相慶，敗則拼死相救/205 第十二章　決策之道——戰(zhàn)略就是“活下去”大道至簡(jiǎn)/209發(fā)展本地化創(chuàng)新/211要打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)/214成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素/217現(xiàn)金流就是冬天的棉襖/220讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策/223以客戶為中心，不以技術(shù)為中心/226 第十三章　企業(yè)之道——唯有文化生生不息將“狼性文化”進(jìn)行到底/230華為的文化就是艱苦奮斗的文化/233文化的中心是理想，不是錢(qián)/236資源會(huì)枯竭，只有文化才會(huì)生生不息/239要有強(qiáng)烈的責(zé)任感/242