王健林的哲學

暫缺《王健林的哲學》簡介

　　張笑恒，暢銷書作家。作品暢銷全國。其豐富的個人閱歷、縝密細膩的筆法和一針見血的筆觸，總能給讀者帶來欲罷不能的閱讀體驗。代表作有：《30歲前跟對人，30歲后做對事》《哈佛逆商課》等。【媒體評論】他是中ZUI富有的人之一；他所執(zhí)掌的商業(yè)航母，是全球規(guī)模zui大的不動產(chǎn)企業(yè)之一。他的觀點擲地有聲，他的商業(yè)運作敢為人先，他的市場判斷敏銳準確。——《每日經(jīng)濟新聞》【目錄】第一章實干之道——白手起家靠自己沒有背景，白手起家靠自己/2勤奮可以彌補一切不足/4機會是闖出來的/6說得好不如做得好/9從不滿足于既有成就/12堅持到底，到了黃河心也不死/14扎扎實實做實業(yè)/17 第二章創(chuàng)新之道——創(chuàng)新是發(fā)展的前提創(chuàng)新精神就是冒險精神/22創(chuàng)新的核心是觀念的創(chuàng)新/24商業(yè)模式的創(chuàng)新最重要/27創(chuàng)新是在實踐中慢慢完善的/30微小的創(chuàng)新也能顛覆世界/32嚴格的組織紀律和制度并不約束創(chuàng)新/35 第三章轉型之道——適者才能生存順應市場走向的轉型才有價值/39尋找適合自己的生存方式：萬達的4次轉型/42適應多元化發(fā)展，不變就是在等死/44跳出原有產(chǎn)業(yè)的束縛，萬達電商將來不賣貨/47轉型，生機與危機并存/49不怕失敗，勇敢地擁抱互聯(lián)網(wǎng)/52通過并購實現(xiàn)轉型，不是所有公司都能做到的/54不建議中小企業(yè)多元化/57 第四章執(zhí)行之道 ——執(zhí)行力就是一切要求員工做到的，我一定要做到/61從不開沒有效率的會議/63立即行動，才能搶占市場/66快的效益要大于慢的效益/69快中求穩(wěn)，執(zhí)行不走樣/71萬達的復盤是真復盤/74走別人不敢走的路/77 第五章 借力之道——智者當借力而行站在巨人的肩膀上/81把優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來/83借助媒體擴大影響力/86用業(yè)余愛好助力企業(yè)營銷/89做強企業(yè)必須摒棄小媳婦心態(tài)/92借力“穩(wěn)賺1號”，三天募集50億元/94 第六章 管理之道——靠制度不靠忠誠度所有的制度都要有用，不搞形式主義/99注重堵漏洞，不給員工犯錯的機會/101將考核指標量化/104工作好就是最好的關系/107紀律嚴明，差一點兒都不行/109 第七章 用人之道——萬達不缺錢缺人才關愛員工，凝聚向心力/114真正做到敢獎敢罰/117不論親疏，只看能力/119不懼飛短流長，將高薪挖人進行到底/122建立萬達學院，直接培養(yǎng)人才/125要求員工每人每年至少做一次義工/128授權 ，給予人力資源部更高的權力/131 第八章目標之道——制定清晰的戰(zhàn)略真正的初心是奮斗/135目標是要隨時調整的/138就算99%的人反對，也會堅持自己的決策/141中國最大的機會在服務業(yè)，但不是傳統(tǒng)服務業(yè)/144目標一旦確立，沒有人說完不成或者做不到/147 第九章賺錢之道——做生意賺錢是根本不要談什么理想和情結，做生意就是為賺錢/152用嚴格的成本控制增加利潤/155現(xiàn)金流比負債率更重要/158首先讓商家賺錢/161要靠市場賺錢/164只租不售的秘密/166 第十章合作之道——和戰(zhàn)略伙伴共同贏利品牌支持提升萬達競爭力/171把握雙贏原則，大家一同吃蛋糕/174扶持別人就是扶持自己/177與對方形成利益共同體/180選擇世界級戰(zhàn)略合作伙伴/183 第十一章做人之道——做企業(yè)最重要的是先學做人君子愛財，取之有道/188不做違背規(guī)矩和法律的事/190誠信缺失，萬事不保/194靠三項承諾嚴把質量關/197應該飲水思源，懂得感恩/200第十二章文化之道——重要的是獨特和難以模仿企業(yè)文化的最大的特征就是獨特和難以模仿/205企業(yè)文化最重要的一點是建什么樣的企業(yè)/208企業(yè)文化是不斷發(fā)展的/211企業(yè)文化不是貼在墻上的口號/214讓慈善成為一種企業(yè)文化/217 第十三章財富之道——經(jīng)營企業(yè)的終極目標是回報社會為什么有這么多錢，還在奮斗/221人在巨富中死去是一種恥辱/224過金錢關的財富觀/226不計代價也要誠信經(jīng)營/229希望成為在歷史上留下名字的人/232做企業(yè)要為民族增光，不讓后人罵/235帶頭環(huán)保，企業(yè)做環(huán)保也可盈利/239成為受到自己尊敬的一個人/242