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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是從投資和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，在當(dāng)前以及未來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、法制環(huán)境日益規(guī)范的形勢(shì)下，基于委托代理理論、公司治理理論和激勵(lì)理論，對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)篩選、評(píng)估決策、總體策劃、過(guò)程控制、項(xiàng)目驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)、資產(chǎn)組合及處置等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。書中既有理論分析和理論創(chuàng)新，又通過(guò)案例剖析項(xiàng)目管理中成功與失敗的因素。跳出傳統(tǒng)項(xiàng)目理論就項(xiàng)目討論項(xiàng)目管理的怪圈，而是從一個(gè)更高的視角、更寬的視野，更深入地觀察工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，發(fā)掘工程項(xiàng)目管理的核心要義。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《新常態(tài)下的工程項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章項(xiàng)目組合管理的背景
一、項(xiàng)目組合管理的實(shí)踐現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目組合管理的理論現(xiàn)狀
第二章項(xiàng)目組合管理的理論要點(diǎn)
一、項(xiàng)目治理與項(xiàng)目組合管理
二、項(xiàng)目組合管理的概念
三、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
四、項(xiàng)目組合的成組原則
第三章項(xiàng)目組合的目標(biāo)管理
一、項(xiàng)目組合管理目標(biāo)的構(gòu)建
二、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理組織框架
三、企業(yè)項(xiàng)目組合管理資源框架
四、項(xiàng)目組合界面管理
五、項(xiàng)目組合的管理
第四章項(xiàng)目組合計(jì)劃管理
一、項(xiàng)目組合計(jì)劃管理體系
二、項(xiàng)目組合計(jì)劃管理原則
三、項(xiàng)目組合管理計(jì)劃的編制
第五章項(xiàng)目組合管理溝通機(jī)制
一、項(xiàng)目組合管理溝通體系分析
二、項(xiàng)目組合管理溝通要素分析
三、項(xiàng)目組合管理溝通方式分析
四、項(xiàng)目組合管理溝通方式形成及調(diào)整
第六章項(xiàng)目組合過(guò)程監(jiān)控
一、項(xiàng)目組合管理進(jìn)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)及評(píng)估
二、決策點(diǎn)評(píng)估
三、項(xiàng)目組合管理偏差分析及對(duì)策
第七章項(xiàng)目組合試運(yùn)行管理
一、項(xiàng)目組合試運(yùn)行管理目標(biāo)
二、項(xiàng)目組合試運(yùn)行組織管理
三、項(xiàng)目組合試運(yùn)行方案管理
四、項(xiàng)目組合試運(yùn)行計(jì)劃管理
第八章項(xiàng)目組合驗(yàn)收管理
第九章資產(chǎn)組合類項(xiàng)目管理
一、資產(chǎn)重組類項(xiàng)目管理介紹
二、具體項(xiàng)目中各類資產(chǎn)的投資
第十章項(xiàng)目組合管理的激勵(lì)
一、公司治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系
二、工程項(xiàng)目管理中的委托代理關(guān)系
三、項(xiàng)目組合管理的激勵(lì)
附件項(xiàng)目組合管理案例分析