123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人力資本已**了實(shí)物和貨幣資本，成為企業(yè)極具價(jià)值的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何尋覓理想的職業(yè)經(jīng)理人？如何留住企業(yè)高管和關(guān)鍵人才？如何讓新員工快速產(chǎn)生歸屬感？如何杜絕核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象？如何讓員工真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?？越?lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，股權(quán)激勵(lì)才是解決以上難題的有效方法?！豆蓹?quán)激勵(lì)一本通：方案+范本+案例》基于證監(jiān)會(huì)新施行的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的概念、股權(quán)激勵(lì)的模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)考核辦法、股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，還通過(guò)大量案例分析了不同類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選用策略，并提供了很多股權(quán)激勵(lì)中常用的范本文件?！豆蓹?quán)激勵(lì)一本通：方案+范本+案例》不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還有實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才無(wú)限潛能，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊曉剛，先后就讀于北京林業(yè)大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)，獲管理學(xué)學(xué)士、法學(xué)學(xué)士、民商法學(xué)碩士學(xué)位，具有律師資格、國(guó)家法律職業(yè)資格、上市公司獨(dú)立董事資格，現(xiàn)任北京市中勉律師事務(wù)所主任、北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市律師協(xié)會(huì)區(qū)縣工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員、中關(guān)村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協(xié)會(huì)特聘講師、北京人民廣播電臺(tái)新聞廣播（FM100.6）特約財(cái)經(jīng)評(píng)論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學(xué)客座教授。

圖書(shū)目錄

第1 章揭秘：股權(quán)激勵(lì)概述
1．1　股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論 /　2
1．1．1　股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ) /　2
1．1．2　股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) /　5
1．1．3　股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn) /　6
1．1．4　影響股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制 /　7
1．2　股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念 /　9
1．2．1　股權(quán) /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解鎖期、行權(quán) /　15
1．3　股權(quán)激勵(lì)的原則 /　16
1．4　股權(quán)激勵(lì)的意義 /　18
第2　章探索：股權(quán)激勵(lì)模式
2．1　期權(quán)模式 /　22
2．1．1　股票期權(quán)模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期權(quán)模式 /　25
2．2　虛擬股票模式 /　27
2．2．1　虛擬股票的詳情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虛擬股票模式和股票期權(quán)模式的異同 /　33
2．2．4　虛擬股票模式和業(yè)績(jī)股票模式的區(qū)別 /　34
2．3　業(yè)績(jī)股票模式 /　34
2．3．1　業(yè)績(jī)股票模式的詳情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值權(quán)模式 /　38
2．4．1　股票增值權(quán)的詳情 /　38
2．4．2　股票增值權(quán)模式與股票期權(quán)模式的異同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限制性股票模式 /　43
2．5．1　限制性股票的詳情 /　44
2．5．2　限制性股票和股票期權(quán)的差異 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　員工持股計(jì)劃模式 /　49
2．6．1　員工持股計(jì)劃的詳情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付計(jì)劃模式 /　54
2．7．1　延期支付計(jì)劃簡(jiǎn)介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　崗位分紅權(quán)模式 /　56
第3　章出擊：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3．1　選擇激勵(lì)模式 /　58
3．1．1　不同發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 /　59
3．1．2　不同類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 /　62
3．2　選擇激勵(lì)對(duì)象 /　64
3．2．1　確定激勵(lì)對(duì)象的選擇原則 /　64
3．2．2　確定激勵(lì)對(duì)象的選擇范圍 /　65
3．2．3　確定激勵(lì)對(duì)象的選擇依據(jù) /　69
3．3　確定激勵(lì)額度 /　70
3．3．1　確定股權(quán)激勵(lì)總額度 /　70
3．3．2　確定單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度 /　73
3．3．3　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)額度分配方法 /　79
3．4　確定激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格 /　81
3．4．1　上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 /　81
3．4．2　非上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 /　82
3．4．3　新三板公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 /　83
3．5　確定激勵(lì)來(lái)源 /　86
3．5．1　股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來(lái)源 /　86
3．5．2　購(gòu)買(mǎi)激勵(lì)標(biāo)的的資金來(lái)源 /　89
3．6　確定激勵(lì)時(shí)限 /　91
3．6．1　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期 /　91
3．6．2　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日 /　92
3．6．3　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期 /　95
3．6．4　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)日、禁售期 /　96
3．7　設(shè)定激勵(lì)條件 /　101
3．7．1　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件 /　101
3．7．2　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件 /　101
3．7．3　激勵(lì)對(duì)象達(dá)不到行權(quán)條件的處理辦法 /　103
3．8　設(shè)定激勵(lì)調(diào)整機(jī)制 /　103
3．8．1　股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的調(diào)整 /　103
3．8．2　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更、終止 /　105
第4　章指引：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核方法
4．1　公司業(yè)績(jī)考核 /　110
4．1．1　公司業(yè)績(jī)考核的常用指標(biāo) /　110
4．1．2　公司業(yè)績(jī)考核的創(chuàng)新性指標(biāo) /　114
4．2　激勵(lì)對(duì)象績(jī)效考核 /　117
4．2．1　績(jī)效考核原則 /　117
4．2．2　目標(biāo)管理法 /　119
4．2．3　平衡計(jì)分卡 /　120
4．2．4　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　評(píng)級(jí)量表法 /　136
4．3　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的績(jī)效考核案例 /　138
4．3．1　鼎漢技術(shù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法 /　138
4．3．2　富安娜股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 /　141
第5　章破局：股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
5．1　股權(quán)激勵(lì)要避免的幾個(gè)誤區(qū) /　148
5．2　股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn) /　149
5．3　股權(quán)激勵(lì)要注意的幾個(gè)因素 /　152
第6　章解析：股權(quán)激勵(lì)案例詳解
6．1　蘇寧電器2010 年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案 /　156
6．1．1　蘇寧電器2010 年股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn) /　156
6．1．2　蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)歷程 /　165
6．1．3　蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 /　168
6．1．4　蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)案例啟示 /　170
6．2　光明乳業(yè)第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案 /　170
6．2．1　光明乳業(yè)第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) /　170
6．2．2　光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)歷程 /　176
6．2．3　光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 /　177
6．2．4　光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例啟示 /　180
6．3　樂(lè)視全員激勵(lì)計(jì)劃 /　180
6．3．1　樂(lè)視全員激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) /　181
6．3．2　樂(lè)視全員激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 /　183
6．4　360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 /　183
6．4．1　360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) /　183
6．4．2　360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 /　185
第7　章模板：股權(quán)激勵(lì)相關(guān)范本
7．1　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范本 /　188
7．2　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)范本 /　192
7．3　公司績(jī)效考核范本 /　196
7．4　股票期權(quán)授予協(xié)議書(shū)范本 /　200
7．5　股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 /　203