項(xiàng)目管理（第2版）

第1章 項(xiàng)目管理概論
1．1 項(xiàng)目管理知識體系
1．2 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
1．3 項(xiàng)目生命周期
1．4 項(xiàng)目組織與干系人
1．5 項(xiàng)目管理過程
1．6 項(xiàng)目管理成熟度模型
課后練習(xí)
第2章 項(xiàng)目整合管理
2．1 項(xiàng)目整合管理概述
2．2 項(xiàng)目章程
2．3 項(xiàng)目管理計(jì)劃
2．4 項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾
課后練習(xí)
第3章 項(xiàng)目范圍管理
3．1 范圍管理規(guī)劃
3．2 收集需求
3．3 范圍定義
3．4 制作工作分解結(jié)構(gòu)
3．5 范圍確認(rèn)
3．6 范圍控制
課后練習(xí)
第4章 項(xiàng)目時間管理
4．1 進(jìn)度管理規(guī)劃
4．2 活動定義
4．3 活動排序
4．4 活動資源估算
4．5 活動持續(xù)時間估算
4．6 制訂進(jìn)度計(jì)劃
4．7 進(jìn)度控制
課后練習(xí)
第5章 項(xiàng)目成本管理
5．1 成本管理規(guī)劃
5．2 成本估算
5．3 制定預(yù)算
5．4 成本控制
課后練習(xí)
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
6．1 質(zhì)量管理規(guī)劃
6．2 實(shí)施質(zhì)量保證
6．3 質(zhì)量控制
課后練習(xí)
第7章 項(xiàng)目人力資源管理
7．1 人力資源管理概述
7．2 人力資源管理規(guī)劃
7．3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
7．4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7．5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
課后練習(xí)
第8章 項(xiàng)目溝通管理
8．1 溝通管理規(guī)劃
8．2 溝通管理實(shí)施
8．3 溝通管理控制
課后練習(xí)
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
9．1 風(fēng)險管理規(guī)劃
9．2 風(fēng)險識別
9．3 定性風(fēng)險分析
9．4 定量風(fēng)險分析
9．5 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
9．6 風(fēng)險控制
課后練習(xí)
第10章 項(xiàng)目采購管理
10．1 采購管理規(guī)劃
10．2 采購實(shí)施
10．3 采購控制
10．4 采購收尾
課后練習(xí)
第11章 干系人管理
11．1 識別干系人
11．2 干系人管理規(guī)劃
11．3 干系人參與管理
11．4 干系人參與控制
課后練習(xí)
第12章 Oracle Primavera P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用
12．1 登錄
12．2 用戶設(shè)置
12．3 創(chuàng)建新項(xiàng)目
12．4 定義日歷
12．5 創(chuàng)建項(xiàng)目WBS
12．6 增加作業(yè)
12．7 增加邏輯關(guān)系
12．8 分配限制條件
12．9 進(jìn)度計(jì)算
12．10 設(shè)置目標(biāo)計(jì)劃
12．11 進(jìn)度計(jì)劃更新
12．12 視圖
12．13 過濾器
12．14 報表
12．15 創(chuàng)建資源庫
12．16 分配資源
12．17 資源計(jì)劃輸出
12．18 資源計(jì)劃優(yōu)化
12．19 建立項(xiàng)目成本計(jì)劃
課后練習(xí)
參考答案
參考文獻(xiàn)