創(chuàng)業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)教程

第一部分 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與綜合實(shí)訓(xùn)
一、“創(chuàng)業(yè)之星”軟件介紹
二、模擬實(shí)訓(xùn)目標(biāo)與基本要求
（一）模擬實(shí)訓(xùn)目標(biāo)
（二）模擬實(shí)訓(xùn)要求
三、模擬實(shí)訓(xùn)課程安排
四、“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)平臺(tái)系統(tǒng)啟動(dòng)方法和操作流程
（一）“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)平臺(tái)
（二）啟動(dòng)系統(tǒng)
（三）主場(chǎng)景功能分布介紹
（四）公司場(chǎng)景功能分布
（五）導(dǎo)航儀表盤(pán)的操作使用
（六）管理崗位與角色分工
五、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一：創(chuàng)業(yè)能力測(cè)試
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三：企業(yè)登記注冊(cè)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四：初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)
附錄1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)參考模板
附錄2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)則說(shuō)明
附錄3 初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)練習(xí)
第二部分 “創(chuàng)業(yè)總動(dòng)員”專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一 經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)模擬訓(xùn)練
（一）實(shí)訓(xùn)目的及要求
（二）實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
（三）背景介紹及數(shù)據(jù)規(guī)則
（四）課時(shí)安排
（五）學(xué)生課前準(zhǔn)備
（六）實(shí)訓(xùn)步驟
（七）成績(jī)考核
（八）實(shí)訓(xùn)報(bào)告
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二 人事基礎(chǔ)模擬訓(xùn)練
（一）實(shí)訓(xùn)的目的及要求
（二）實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
（三）背景介紹及數(shù)據(jù)規(guī)則
（四）課時(shí)安排
（五）學(xué)生課前準(zhǔn)備
（六）實(shí)訓(xùn)步驟
（七）成績(jī)考核
（八）實(shí)訓(xùn)報(bào)告
第三部分 創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)
一、沙盤(pán)演練的目的和任務(wù)
（一）沙盤(pán)簡(jiǎn)介
（二）模擬演練的目的
（三）沙盤(pán)演練的任務(wù)
（四）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)安排
二、創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備
（一）模擬演練角色安排
（二）沙盤(pán)教學(xué)用教具清單
（三）創(chuàng)業(yè)沙盤(pán)演練用表格
三、沙盤(pán)演練運(yùn)作規(guī)則
（一）工作圈運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則
（二）工作圈資源獲取規(guī)則
（三）企業(yè)注冊(cè)規(guī)則
（四）創(chuàng)業(yè)圈運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則
（五）創(chuàng)業(yè)圈資源獲取規(guī)則
（六）核心創(chuàng)業(yè)能力提升規(guī)則
（七）破產(chǎn)程序
四、沙盤(pán)模擬演練流程
五、沙盤(pán)模擬演練實(shí)訓(xùn)報(bào)告
參考文獻(xiàn)