CEO的五大誘惑：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)警惕的人性弱點(diǎn)

　　故事的主人公安德魯升任CEO一年以來(lái)，業(yè)績(jī)平平，相比之下，他的精神狀態(tài)更加困擾他。他在地鐵上碰到的古怪老人查理主動(dòng)過(guò)來(lái)跟他聊天，幫他找到精神困擾的原因，就是他受到了大部分CEO通常會(huì)遇到的五大誘惑的一種或幾種。3年后，安德魯?shù)墓救〉昧梭@人的變化。 這部書(shū)的前半部是一部精彩的商務(wù)小說(shuō)，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專(zhuān)業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都可以從小說(shuō)中找到自己的影子，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應(yīng)對(duì)策略。

　　蘇進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練、組織健康顧問(wèn)。曾在國(guó)內(nèi)大型股份制企業(yè)、美國(guó)全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管，曾任中資駐美國(guó)公司總經(jīng)理，并擁有多年的電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。是《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師，加拿大埃里克森教練學(xué)院的認(rèn)證教練，同時(shí)也是《領(lǐng)越？領(lǐng)導(dǎo)力》《4D領(lǐng)導(dǎo)力》等課程的中文授權(quán)導(dǎo)師。在中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和教練、組織健康打造、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理等方面有著深入的研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作者的五大障礙》的作者、管理咨詢(xún)師。被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選為全美五大商業(yè)演說(shuō)家之一，《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢(xún)、演講和寫(xiě)作工作無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的深刻洞見(jiàn)，經(jīng)常見(jiàn)諸《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富》《今日美國(guó)》等報(bào)刊雜志。他一共寫(xiě)作了10本書(shū)，全球銷(xiāo)量超過(guò)500萬(wàn)冊(cè)。__eol__蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織績(jī)效改善及跨部門(mén)溝通，提供員工參與度與敬業(yè)度。__eol__從《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、非營(yíng)利性組織，成千上萬(wàn)的高級(jí)經(jīng)理從他的演講、咨詢(xún)、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。