電子沙盤應(yīng)用教程（新道新創(chuàng)業(yè)者）

項(xiàng)目一 認(rèn)知ERP沙盤模擬
任務(wù)一 什么是ERP沙盤模擬
任務(wù)二 ERP沙盤模擬訓(xùn)練的目的
任務(wù)三 ERP沙盤教具
項(xiàng)目二 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
任務(wù)一 組建團(tuán)隊(duì)
任務(wù)二 人員分工和職能定位
任務(wù)三 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
項(xiàng)目三 熟知學(xué)習(xí)規(guī)則
任務(wù)一 營銷總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)二 生產(chǎn)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)三 采購總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)四 財(cái)務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)五 總經(jīng)理需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則
任務(wù)六 市場預(yù)測報(bào)告
項(xiàng)目四 模擬對(duì)抗
任務(wù)一 新道新創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)用環(huán)境
任務(wù)二 新創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營流程
任務(wù)三 手工沙盤與電子沙盤(新創(chuàng)業(yè)者)的結(jié)合
任務(wù)四 特殊業(yè)務(wù)的處理
項(xiàng)目五 分析經(jīng)營成果(8組數(shù)據(jù)為例)
任務(wù)一 第一年結(jié)束點(diǎn)評(píng)企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)二 第二年結(jié)束點(diǎn)評(píng)組織生產(chǎn)
任務(wù)三 第三年結(jié)束點(diǎn)評(píng)企業(yè)營銷
任務(wù)四 第四年結(jié)束點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)布局
任務(wù)五 第五年結(jié)束點(diǎn)評(píng)資金管理
任務(wù)六 第六年結(jié)束點(diǎn)評(píng)企業(yè)盈利能力
附錄
附錄一 在不同專業(yè)如何開展ERP沙盤教學(xué)
附錄二 規(guī)則快查表
附錄三 學(xué)員手冊
參考文獻(xiàn)