電子沙盤應(yīng)用教程（新道新創(chuàng)業(yè)者）

項目一 認知ERP沙盤模擬
任務(wù)一 什么是ERP沙盤模擬
任務(wù)二 ERP沙盤模擬訓(xùn)練的目的
任務(wù)三 ERP沙盤教具
項目二 創(chuàng)建團隊
任務(wù)一 組建團隊
任務(wù)二 人員分工和職能定位
任務(wù)三 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
項目三 熟知學(xué)習(xí)規(guī)則
任務(wù)一 營銷總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)二 生產(chǎn)總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)三 采購總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)四 財務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)五 總經(jīng)理需要領(lǐng)會的規(guī)則
任務(wù)六 市場預(yù)測報告
項目四 模擬對抗
任務(wù)一 新道新創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)用環(huán)境
任務(wù)二 新創(chuàng)業(yè)者運營流程
任務(wù)三 手工沙盤與電子沙盤(新創(chuàng)業(yè)者)的結(jié)合
任務(wù)四 特殊業(yè)務(wù)的處理
項目五 分析經(jīng)營成果(8組數(shù)據(jù)為例)
任務(wù)一 第一年結(jié)束點評企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)二 第二年結(jié)束點評組織生產(chǎn)
任務(wù)三 第三年結(jié)束點評企業(yè)營銷
任務(wù)四 第四年結(jié)束點評生產(chǎn)布局
任務(wù)五 第五年結(jié)束點評資金管理
任務(wù)六 第六年結(jié)束點評企業(yè)盈利能力
附錄
附錄一 在不同專業(yè)如何開展ERP沙盤教學(xué)
附錄二 規(guī)則快查表
附錄三 學(xué)員手冊
參考文獻