互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)：萬億市場(chǎng)的角逐

第1章 未來圖景――“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的技術(shù)本源 1
01 基于項(xiàng)目管理的鏈接一切 5
案例：萬科的“路由器計(jì)劃” 6
02 VR技術(shù)的房地產(chǎn)運(yùn)用 8
案例：“無憂我房”對(duì)VR技術(shù)的運(yùn)用 11
03 未來智能家居幻想 13
案例：華遠(yuǎn)地產(chǎn)和360的智能家居合作 15
04 BIM柔性技術(shù)與房地產(chǎn)設(shè)計(jì) 18
案例：BIM技術(shù)在房地產(chǎn)建設(shè)中的應(yīng)用 21
05 智能機(jī)器人解放人類 22
案例：萬科的物業(yè)機(jī)器人 23
06 O2O對(duì)房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈革命 26
07 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算運(yùn)用 29
案例：各大房企的大數(shù)據(jù)應(yīng)用 31
08 互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆設(shè)計(jì)施工 34
案例：萬通“自由筑屋” 36
09 定制一套自己的房子 39
10 劃時(shí)代的房地產(chǎn)金融革命 43
案例：眾籌購(gòu)房模式 44
11 互聯(lián)網(wǎng)成為科技和房屋的橋梁 47
12 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工程建設(shè)流程的變革 50
13 房地產(chǎn)開發(fā)和營(yíng)銷推廣的轉(zhuǎn)變 54
案例：淘寶余額寶購(gòu)房 55
14 基于互聯(lián)網(wǎng)的未來房地產(chǎn)營(yíng)銷猜想 59
眾籌模式為何能夠受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的熱捧 62
15 房地產(chǎn)開發(fā)的最后一步 64
案例：萬科“睿服務(wù)”實(shí)現(xiàn)“云”管理 67
案例：遠(yuǎn)洋“億街區(qū)”資源搭建商 68
第一物業(yè)：提供軟硬件服務(wù) 69
第2章 偉大的創(chuàng)新――“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的幾大碰撞 71
01 房地產(chǎn)與金融行業(yè)的碰撞 73
房地產(chǎn)行業(yè)和眾籌 73
叫停背后的風(fēng)險(xiǎn)隱患 79
02 房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)改造 81
案例：方興“1+X”智慧金融平臺(tái) 83
03 基于O2O的移動(dòng)互聯(lián) 88
萬科“住這兒”App，盤活業(yè)主O2O價(jià)值 88
如何用互聯(lián)網(wǎng)做社區(qū)增值服務(wù) 89
案例：萬科社區(qū)App新街坊 91
04 未來生活智慧城市 93
智慧城市建設(shè)需調(diào)動(dòng)各方力量 94
基礎(chǔ)設(shè)施智能化，公共服務(wù)便捷化 96
智慧城市建設(shè)離不開信息技術(shù)創(chuàng)新 97
智慧城市生態(tài)圈：“組團(tuán)作戰(zhàn)”新打法現(xiàn)身 98
智慧城市建設(shè)的交流對(duì)接平臺(tái) 99
第3章 被顛覆的社會(huì)――“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”誕生的商業(yè)模式 103
01 共享一切 105
公寓社交化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+社交 106
案例：YOU+社區(qū)――擇客式居住空間新選擇 107
案例：自如客――在城市自如“友”家 109
辦公模塊化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+創(chuàng)業(yè) 112
案例：優(yōu)客工場(chǎng)――共享辦公平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)的加速器 112
案例：科技寺――擇客式孵化器 115
案例：優(yōu)享創(chuàng)智“5L際”系列 119
02 眾籌一切 122
住宅定制化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+移動(dòng)C2B 123
案例：萬通――自由筑屋，把選擇權(quán)還給客戶 124
案例：愛空間――開創(chuàng)20天的互聯(lián)網(wǎng)家裝 126
03 3D虛擬施工 128
案例：龍湖――更細(xì)致、更精準(zhǔn) 128
04 金融杠桿的革命 130
投融資網(wǎng)絡(luò)化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+金融 130
案例：房寶寶――1400多萬元眾籌只用22小時(shí) 131
案例：無憂我房――以參與式設(shè)計(jì)為靈魂的
全流程眾籌 131
05 全新的經(jīng)濟(jì)人角色 135
案例：鏈家模式――掌控市場(chǎng)價(jià)格話語(yǔ)權(quán) 137
案例：平安好房――全民經(jīng)紀(jì)人 150
抓住“資金流” 151
案例：好房拓――百萬經(jīng)紀(jì)人的“滴滴打房” 152
“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新之路 153
06 優(yōu)化社會(huì)資源 155
案例：途家網(wǎng)――互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃 155
案例：Airbnb――互聯(lián)網(wǎng)民宿的領(lǐng)軍品牌 156
案例：樂生活――互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)，人本主義的社區(qū)O2O 165
案例：小區(qū)無憂――從零開始的第三方社區(qū)O2O平臺(tái) 166
07 智慧辦公 167
服務(wù)增值化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+社區(qū)O2O 167
案例：SOHO 3Q――短租模式的辦公O2O平臺(tái) 168
案例：愛空間――開創(chuàng)20天的互聯(lián)網(wǎng)家裝 168
08 智慧平臺(tái) 170
住家智慧化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+智能系統(tǒng) 170
案例：當(dāng)代置業(yè)――整合社區(qū)集群的供應(yīng)鏈資源 171
09 智慧物業(yè) 172
案例：樂生活、彩生活的物業(yè)服務(wù)平臺(tái) 172
10 云服務(wù) 173
案例：龍湖的“云”和“端” 173
第4章 機(jī)遇和挑戰(zhàn)――技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的未來產(chǎn)業(yè)方向 177
01 大數(shù)據(jù)新藍(lán)海 179
02 VR對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的改變 187
03 移動(dòng)互聯(lián)下的地產(chǎn)營(yíng)銷 193
自媒體時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷新模式 195
品牌傳播遇見新媒體 198
消費(fèi)娛樂化，傳播百花齊放 200
三四線城市的機(jī)遇 200
專業(yè)細(xì)分化，新媒體服務(wù)商 201
職場(chǎng)新生代上位，時(shí)代變了 201
04 智能化住宅暢想 203