國際人力資源管理：理論與實(shí)踐（人力資源管理專業(yè)）

第一章 全球化與國際人力資源管理
情境實(shí)例 海爾：國際化探索
第一節(jié) 走向全球化之路
第二節(jié) 人力資源管理發(fā)展特點(diǎn)和趨勢
本章實(shí)訓(xùn)
第二章 國際人力資源管理研究視角與方法
情境實(shí)例 殼牌：如何構(gòu)建人力資源優(yōu)勢
第一節(jié) 制度比較視角
第二節(jié) 跨文化管理視角
第三節(jié) 跨國公司視角
第四節(jié) 問題導(dǎo)向的新視角
本章實(shí)訓(xùn)
第三章 國際人力資源管理的模式選擇
情境實(shí)例 中興通訊：全球化時代講述“全球+”故事
第一節(jié) 美國人力資源管理模式
第二節(jié) 歐洲人力資源管理模式
第三節(jié) 日本人力資源管理模式
第四節(jié) 中國人力資源管理模式
第五節(jié) 比較與選擇
本章實(shí)訓(xùn)
第四章 國際人力資源管理的文化溝通
情境實(shí)例 本田汽車公司的身教重于言教
第一節(jié) 文化比較與溝通
第二節(jié) 跨文化管理模型
第三節(jié) 企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)
第四節(jié) 跨文化人力資源管理
本章實(shí)訓(xùn)
第五章 國際人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與招聘
情境實(shí)例 歐萊雅的戰(zhàn)略性招聘
第一節(jié) 國際人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第二節(jié) 國際人力資源招聘
本章實(shí)訓(xùn)
第六章 國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
情境實(shí)例 IBM 公司的員工培訓(xùn)
第一節(jié) 國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)
第二節(jié) 國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的操作
本章實(shí)訓(xùn)
第七章 國際人力資源績效考核與管理
情境實(shí)例 華為：國際人力資源績效管理
第一節(jié) 國際人力資源績效考核的特點(diǎn)
第二節(jié) 國際人力資源績效考核的操作
本章實(shí)訓(xùn)
第八章 國際人力資源薪酬管理與激勵
情境實(shí)例 諾基亞北京公司的薪酬體系：本土化和人性化的完美結(jié)合
第一節(jié) 國際人力資源薪酬與激勵的特點(diǎn)
第二節(jié) 國際人力資源薪酬與激勵的操作
本章實(shí)訓(xùn)
第九章 國際人力資源職業(yè)生涯管理
情境實(shí)例 石油企業(yè)外派人員的職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 國際人力資源職業(yè)生涯管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 國際人力資源職業(yè)生涯管理的操作
本章實(shí)訓(xùn)
第十章 國際人力資源勞動關(guān)系管理與法律風(fēng)險防控
情境實(shí)例 中信泰富澳洲磁鐵礦項目的勞資問題
第一節(jié) 國際人力資源勞動關(guān)系管理
第二節(jié) 跨國并購中的人力資源盡職調(diào)查
第三節(jié) 人力資源盡職調(diào)查的程序與方法
第四節(jié) 國際人力資源管理中法律風(fēng)險的防控
本章實(shí)訓(xùn)
第十一章 國際人力資源管理的信息化發(fā)展
情境實(shí)例 中交二公局的人力資源管理信息化
第一節(jié) 關(guān)于人力資源管理信息化的若干基本理論
第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的現(xiàn)狀和方法
第三節(jié) 跨國企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的基本情況
本章實(shí)訓(xùn)
第十二章 國際人力資源管理外包及其發(fā)展趨勢
情境實(shí)例 索尼的人力資源管理外包
第一節(jié) 人力資源管理外包的興起與發(fā)展
第二節(jié) 人力資源管理外包的主要原因
第三節(jié) 人力資源管理外包的含義和主要內(nèi)容
第四節(jié) 人力資源管理外包的基本流程
第五節(jié) 人力資源管理外包中需要注意的若干問題
本章實(shí)訓(xùn)
第十三章 中國企業(yè)跨國發(fā)展與人力資源管理國際化
情境實(shí)例 明基收購西門子的失敗
第一節(jié) 關(guān)于人力資源管理國際化的討論
第二節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理國際化的進(jìn)程（1978年至今）
第三節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理國際化的趨勢
本章實(shí)訓(xùn)
參考文獻(xiàn)
后記