聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略

目錄
推薦序一 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動(dòng)中華民族的偉大復(fù)興 / 趙曙明 .....　　 VI
推薦序二 你目中真的有“人”嗎 / 劉東華 ...........................................　 IX
推薦序三 自由與責(zé)任 / 黃鈺昌 .............................................................. 　XI
作 者 序 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：21 世紀(jì)的第一競爭戰(zhàn)略 / 李祖濱 ..... .......XIV
第1 章 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：先人后事 ........................................................1
“人”的時(shí)代到來 .................................................................................... 1
先人后事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果” ............................. 4
人才第一，戰(zhàn)略第二 .................................................................... ...........7
先人后事的四大用人原則 ............................................................. ..........9
時(shí)代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略 ................................................................... 14
領(lǐng)先人力資源體系的選擇策略 .............................................................. 18
第2 章 人才選擇第一標(biāo)準(zhǔn)：先公后私 .................................................. 24
農(nóng)夫種子理論：選人才就像選種子 ............................................ ..........24
企業(yè)家是公司的首席面試官 ................................................................. 26
先公后私是人才選擇的第一標(biāo)準(zhǔn) ............................................... ...........27
發(fā)現(xiàn)先公后私的人 ...................................................................... ........34
構(gòu)筑高效的人才選擇體系 ........................................................... ........42
第3 章 培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人和能力 ....................................................... 50
企業(yè)家要“種樹”而不僅僅“摘果子” .................................... .........50
人才培養(yǎng)是最經(jīng)濟(jì)、最可靠的人才獲取方式 ..................................... 55
以高效的方式培養(yǎng)人才 ...................................................................... 58
培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人 ............................................................................. 60
培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力 .................................................................. .......63
在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)人才 ............................................................................ 66
讓有培養(yǎng)能力的人成為管理者 .......................................................... 71
第4 章 減少薪酬七大浪費(fèi)...................................................................74
觸目驚心的薪酬浪費(fèi)現(xiàn)象 .................................................................. 74
薪酬第一大浪費(fèi)：工資發(fā)給不合適的人 ........................................... 76
薪酬第二大浪費(fèi)：低工資 ........................................................... .....80
薪酬第三大浪費(fèi)：低固定高浮動(dòng)的薪酬結(jié)構(gòu) ................................... 88
薪酬第四大浪費(fèi)：不規(guī)范地隨機(jī)調(diào)薪 ............................................. 91
薪酬第五大浪費(fèi)：薪酬不保密 ................................................... ....97
薪酬第六大浪費(fèi)：慷慨隨意地承諾 .......................................... ....101
薪酬第七大浪費(fèi)：單純用薪酬激勵(lì) .............................................. 105
減少薪酬七大浪費(fèi)現(xiàn)象的應(yīng)對(duì)和解決方案 .............................. .....111
第5 章 股權(quán)是金條 ...................................................................... 113
股權(quán)激勵(lì)隨著“人”的時(shí)代的到來而興起 ................................... 114
股權(quán)是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 .........................117
該不該做股權(quán)激勵(lì)比如何做更重要 ............................................. 123
激勵(lì)誰比如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案更重要 ...................................... 131
初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配模型 ........................................................... 135
確保股權(quán)激勵(lì)方案落地的五大原則 ............................................ 137
系統(tǒng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案 ............................................................... 151
第6 章 走向團(tuán)隊(duì)績效 ................................................................. 159
飽受爭議的績效管理 ................................................................ ..159
績效管理過度的四大病癥 ........................................................... 160
以團(tuán)隊(duì)績效管理推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成 .......................................... ..169
高效實(shí)施團(tuán)隊(duì)績效管理 .............................................................. 177
第7 章 塑造雙高企業(yè)文化 ........................................................ 195
華為企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型 ................................................................ 195
左手高嚴(yán)格，右手高人性 ......................................................... 198
雙高企業(yè)文化診斷模型 ............................................................ 207
雙高企業(yè)文化建設(shè)與落地的關(guān)鍵 ............................................. 212
第8 章 企業(yè)家成為人力資源高手 ............................................ 220
做人力資源體系的架構(gòu)師 ......................................................... 221
選擇人力資源高手當(dāng)企業(yè)的二把手 ............