企業(yè)崗位管理

第一章 企業(yè)崗位管理體系概述
第一節(jié) 從宏觀看崗位
第二節(jié) 崗位管理框架
第三節(jié) 崗位管理的地位與發(fā)展
第二章 崗位設(shè)置
第一節(jié) 崗位設(shè)置概述
第二節(jié) 崗位設(shè)置的基本方法
第三節(jié) 崗位設(shè)置的其他情形
第四節(jié) 某企業(yè)定崗實(shí)際操作案例
第三章 定編定員
第一節(jié) 定編定員概述
第二節(jié) 工作飽和度測量
第三節(jié) 定編定員方法
第四節(jié) 整體定員方案設(shè)計(jì)與運(yùn)作
第五節(jié) 定編定員案例
第四章 工作分析的基本方法
第一節(jié) 工作分析的概述
第二節(jié) 觀察法
第三節(jié) 訪談法
第四節(jié) 問卷調(diào)查法
第五節(jié) 工作日志法
第五章 工作分析的組織與實(shí)施
第一節(jié) 工作分析流程
第二節(jié) 工作說明書的編寫
第三節(jié) 工作說明書的應(yīng)用
第六章 崗位評價的基本方法
第一節(jié) 崗位評價及其運(yùn)用中的實(shí)際問題
第二節(jié) 排列法
第三節(jié) 分類法
第四節(jié) 因素比較法
第五節(jié) 海氏評價系統(tǒng)
第七章 要素計(jì)點(diǎn)法崗位評價流程
第一節(jié) 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)與設(shè)置崗位
第二節(jié) 編寫工作說明書
第三節(jié) 設(shè)計(jì)崗位評價體系
第四節(jié) 召開崗位評價會議，實(shí)施崗位評價
第五節(jié) 崗位評價數(shù)據(jù)處理與崗位等級劃分
第八章 競聘上崗與人員退出機(jī)制
第一節(jié) 競聘上崗的程序和方法
第二節(jié) 競聘上崗實(shí)務(wù)操作案例
第三節(jié) 人員退出機(jī)制
參考文獻(xiàn)