設(shè)計(jì)中的溝通

第一章　設(shè)計(jì)溝通
“溝通”的釋義
設(shè)計(jì)溝通的內(nèi)涵
設(shè)計(jì)溝通與設(shè)計(jì)師的發(fā)展
設(shè)計(jì)溝通和設(shè)計(jì)組織的運(yùn)行效率
設(shè)計(jì)溝通的過(guò)程和形式
第二章　設(shè)計(jì)師的自我溝通
設(shè)計(jì)師的自我反映評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)師的社會(huì)比較
自我溝通的圖紙媒介
人機(jī)溝通
范例溝通
自我溝通與心智圖
第三章　設(shè)計(jì)組織內(nèi)部溝通
設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)管理者與溝通
設(shè)計(jì)組織的溝通類型
設(shè)計(jì)組織部門間的溝通
創(chuàng)意部門的專案頭腦風(fēng)暴
設(shè)計(jì)批評(píng)溝通
積極運(yùn)用文檔圖表提升溝通效率
第四章　客戶溝通
了解決策者等于了解客戶
客戶溝通的執(zhí)行者
尊重客戶的內(nèi)涵
積極溝通的意識(shí)
首因效應(yīng)
客戶溝通中的情商素質(zhì)
建立專題討論會(huì)
溝通中接受資訊的處理
第五章　提案溝通
設(shè)計(jì)提案溝通的特點(diǎn)
提案溝通的條件限制
提案溝通的延續(xù)性
提案溝通的硬件要求
提案溝通的目的指向
設(shè)計(jì)提案溝通的原則
打破沉默
提案溝通中服從權(quán)威的效應(yīng)
提案溝通的語(yǔ)言的風(fēng)格和方法
設(shè)計(jì)提案溝通的前期準(zhǔn)備
處理異議
提案溝通的說(shuō)服技巧
第六章　有效的設(shè)計(jì)溝通
達(dá)成設(shè)計(jì)溝通的最大效率
有效設(shè)計(jì)溝通中的困難
保持設(shè)計(jì)組織內(nèi)的溝通無(wú)阻
建立高效的溝通物質(zhì)基礎(chǔ)
提供理想的機(jī)會(huì)和氛圍鼓勵(lì)溝通
讓設(shè)計(jì)溝通準(zhǔn)確清晰簡(jiǎn)潔地表達(dá)
第七章　設(shè)計(jì)教育中設(shè)計(jì)溝通能力的培養(yǎng)
溝通教育和設(shè)計(jì)能力
創(chuàng)新型設(shè)計(jì)人才的能力
在課程教學(xué)中培養(yǎng)溝通能力
將溝通課程引入教學(xué)體系
后　記
參考文獻(xiàn)