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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以小說(shuō)的形式全景展示了什么是任職資格3.0以及職業(yè)發(fā)展通道的構(gòu)建、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、認(rèn)證流程設(shè)計(jì)、模擬認(rèn)證與配套體系優(yōu)化，語(yǔ)言通俗流暢，畫(huà)面感逼真。此外，本書(shū)配有一百多個(gè)圖表與案例，易于讀者理解和應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介

　　楊序國(guó)，長(zhǎng)沙市三正人力資源咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、任職資格體系咨詢(xún)專(zhuān)家，歷任某企業(yè)人事經(jīng)理，咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)等職，曾參與金蝶軟件任職資格體系的建立與優(yōu)化。曾幫助川投集團(tuán)、永高股份、包商銀行、北大先鋒、神東煤炭、超華科技、書(shū)香酒店投資、南京兒童醫(yī)院、中航工業(yè)哈飛、廣安發(fā)電、云浮電廠、建峰化工、華農(nóng)溫氏、帥康電器、凈雅餐飲、中山公用、白云電器、金發(fā)科技、周大福珠寶、紫金礦業(yè)、柳工集團(tuán)等三十多家企業(yè)成功實(shí)施素質(zhì)模型、任職資格、人才測(cè)評(píng)、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目。著有《HR培訓(xùn)經(jīng)理》、《任職資格管理》、《績(jī)效管理何以見(jiàn)績(jī)效》、《文化制勝的5C策略》等多部暢銷(xiāo)專(zhuān)著；先后在《企業(yè)管理》、《銷(xiāo)售與管理》、《HR經(jīng)理人》、《人力資源》、《執(zhí)行官》等雜志發(fā)表文章三十余篇。

圖書(shū)目錄

序　言　別了，定崗定編
引　子　北園公司來(lái)了位大專(zhuān)家
第一章　任職資格管理3.0是什么
1．北園公司的兩個(gè)戰(zhàn)略舉措
2．聘請(qǐng)“外腦”，SZ公司脫穎而出
3．任職資格3.0的核心是去中心化、平臺(tái)化、權(quán)威化
4．今天的市場(chǎng)是“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”，權(quán)力應(yīng)在一線
5．任職資格管理體系：責(zé)、權(quán)、利、能四位一體
6．楊瑞祥的任職資格標(biāo)準(zhǔn)論
7．員工怎么“升官發(fā)財(cái)”，楊瑞祥給出了路徑
8．《建議書(shū)》五易其稿，SZ項(xiàng)目組進(jìn)駐北園
9．北園任職資格管理3.0項(xiàng)目盛大開(kāi)啟
第二章　搭梯子——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1．職位分類(lèi)分層是個(gè)新東東
2．職位分類(lèi)，從阿姨的定義說(shuō)起
3．職位分層，信息量很大
4．層級(jí)定義就是“級(jí)別速寫(xiě)”
5．職業(yè)發(fā)展通道“修好”，就是八車(chē)道
6．顛覆傳統(tǒng)的定崗定編
第三章　標(biāo)桿人物訪談
1．查曉珠曬了一張圖：五步法
2．李步青的工作效率——“次日達(dá)”
3．訪談，又見(jiàn)訪談
第四章　做尺子——任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1．查曉珠的“六脈神劍”
2．先“買(mǎi)票”？先“上車(chē)”？是個(gè)好問(wèn)題
3．查曉珠、趙曉園的對(duì)話(huà)：關(guān)鍵責(zé)任
4．元旦后的議題：關(guān)鍵能力的“四、五論”
5．北園公司能力演繹研討會(huì)
6．基本條件三要素
第五章　照鏡子——認(rèn)證流程設(shè)計(jì)
1．查曉珠說(shuō)：任職資格是證明出來(lái)的
2．認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
3．任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證：五步走起
第六章　模擬認(rèn)證與配套體系優(yōu)化
1．組織一次模擬認(rèn)證
2．任職資格標(biāo)準(zhǔn)能取代崗位說(shuō)明書(shū)嗎
3．英國(guó)管家的故事
4．職位價(jià)值等級(jí)矩陣
尾　　聲　新的開(kāi)始
附　　錄
附錄1　北園銷(xiāo)售工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)
附錄2　北園任職資格管理制度
附錄3　北園任職資格等級(jí)認(rèn)證管理制度
附錄4　北園任職資格等級(jí)認(rèn)證操作手冊(cè)（HR專(zhuān)用）
附錄5　北園任職資格管理體系運(yùn)營(yíng)分析報(bào)表
致　　謝
主要參考文獻(xiàn)