VR虛擬現(xiàn)實：技術(shù)革命+商業(yè)應用+經(jīng)典案例

第1章 夢境的開始：虛擬現(xiàn)實的前世今生 /1
1．1　虛擬現(xiàn)實 /2
1．1．1　虛擬現(xiàn)實的概念 /3
1．1．2　虛擬現(xiàn)實的特征 /5
1．1．3　虛擬現(xiàn)實的分類 /6
1．2　虛擬現(xiàn)實的發(fā)展史 /9
1．2．1　虛擬現(xiàn)實的前世 /9
1．2．2　虛擬現(xiàn)實的萌芽 /10
1．2．3　虛擬現(xiàn)實的發(fā)展 /10
1．3　虛擬現(xiàn)實的現(xiàn)狀 /12
1．3．1　百度視頻發(fā)力VR頻道 /15
1．3．2　阿里巴巴進軍VR領(lǐng)域 /17
1．3．3　各大資本云集VR企業(yè) /18
1．3．4　中視典的VRP /20

第2章　智能科普：VR、AR、MR /26
2．1　VR、AR、MR的概念 /27
2．1．1　什么是VR /28
2．1．2　什么是AR /29
2．1．3　什么是MR /36
2．1．4　其他相關(guān)技術(shù) /37
2．2　VR和AR的區(qū)別 /39
2．2．1　VR和AR的關(guān)系 /40
2．2．2　交互設備區(qū)別 /41
2．2．3　技術(shù)區(qū)別 /41
2．3　代表作品 /42
2．3．1　VR的代表作品——Oculus Rift /43
2．3．2　AR的代表作品——HoloLens眼鏡 /45
2．4　代表公司 /48
2．4．1　VR的代表公司——Oculus /48
2．4．2　AR的代表公司——Magic Leap /50

第3章　夢境的核心：虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR） /52
3．1　虛擬現(xiàn)實技術(shù)的分類 /53
3．2　虛擬現(xiàn)實技術(shù)的特點 /57
3．2．1　身臨其境感 /58
3．2．2　交互感 /59
3．2．3　構(gòu)建型 /66
3．2．4　動作性 /66
3．2．5　自主性 /67
3．3　虛擬現(xiàn)實核心技術(shù)大揭秘 /67
3．3．1　實時三維圖形生成技術(shù) /67
3．3．2　系統(tǒng)集成技術(shù) /68
3．3．3　立體顯示和傳感器技術(shù) /68
3．3．4　動態(tài)環(huán)境建模技術(shù) /68
3．4　虛擬現(xiàn)實技術(shù)——還原我們真實的現(xiàn)實 /69
3．4．1　視覺現(xiàn)實 /69
3．4．2　聽覺現(xiàn)實 /70
3．4．3　觸覺、痛覺現(xiàn)實 /71
3．4．4　其他感知（冷熱、味覺、嗅覺）現(xiàn)實 /72

第4章　VR設備，把未來移植到現(xiàn)在 /74
4．1　VR頭戴設備 /75
4．1．1　Oculus Rift CV1 /75
4．1．2　PlayStation VR /77
4．1．3　HTC Vive /80
4．1．4　三大設備大比拼 /84
4．2　VR交互設備 /86
4．2．1　虛擬現(xiàn)實衣 /86
4．2．2　虛擬現(xiàn)實全向跑步機Virtuix Omni /87
4．2．3　虛擬現(xiàn)實座椅Turris、Roto VR、VRGO /88
4．2．4　三星Gear VR /90
4．2．5　Google Cardboard /95
4．3　國內(nèi)的VR設備 /98
4．3．1　好奇者的新玩具——暴風魔鏡 /98
4．3．2　夠清晰才是真VR——大朋VR /102
4．3．3　給消費者更好的體驗——3Glasses D2開拓者版 /106
4．3．4　蟻視頭盔 /111

第5章　商家如何玩轉(zhuǎn)VR /114
5．1　核心技術(shù)研發(fā) /115
5．1．1　人才招攬很關(guān)鍵 /115
5．1．2　培訓很重要 /119
5．1．3　研發(fā)核心產(chǎn)品 /119
5．2　尋找穩(wěn)定的現(xiàn)金流 /119
5．2．1　尋找合適的投資商 /119
5．2．2　包裝企業(yè) /122
5．3　打造虛擬現(xiàn)實內(nèi)容生態(tài)圈 /124
5．3．1　合作開發(fā)，打造VR內(nèi)容生態(tài)圈 /124
5．3．2　IP+VR，構(gòu)建極致VR內(nèi)容生態(tài)圈 /126
5．3．3　從市場薄弱環(huán)節(jié)入手，打造原創(chuàng)VR內(nèi)容 /132
5．4　不可忽視的VR分發(fā)渠道 /134
5．4．1　線上分發(fā)平臺 /135
5．4．2　線下分發(fā)平臺 /137

第6章　擋不住的趨勢——VR在商業(yè)領(lǐng)域的應用 /139
6．1　VR和游戲行業(yè) /140
6．1．1　欲罷不能的VR游戲 /140
6．1．2　泛IP時代的VR游戲 /143
6．1．3　國內(nèi)商家如何做好VR游戲 /146
6．2　VR和房地產(chǎn)行業(yè) /150
6．2．1　VR+房產(chǎn)，云燕安家領(lǐng)跑地產(chǎn)界 /150
6．2．2　碧桂園——VR看房+滴滴專車模式 /152
6．3　VR和醫(yī)療行業(yè) /154
6．3．1　虛擬人體 /154
6．3．2　睡眠管理 /156
6．3．3　康復訓練 /157
6．3．4　疼痛管理 /159
6．3．5　治療創(chuàng)傷后應激障礙 /160
6．4　VR和軍事科研 /162
6．4．1　虛擬巴格達 /163
6．4．2　飛行模擬器 /163
6．4．3　空降兵跳傘訓練 /165
6．4．4　新兵招募 /166
6．5　VR和服裝業(yè) /167
6．5．1　緊追潮流的時尚界 /167
6．5．2　優(yōu)衣庫的4D試衣間 /170
6．5．3　3D咕咕虛擬試衣間 /171
6．6　VR和旅游業(yè) /172
6．6．1　美輪美奐的虛擬美景 /173
6．6．2　千姿百態(tài)的虛擬酒店服務 /177
6．7　VR和影視業(yè) /180
6．7．1　從阿凡達到永生 /180
6．7．2　國內(nèi)首部VR影片《禁閉》 /182
6．7．3　《我是歌手》VR播放 /183
6．8　VR和傳媒業(yè) /185
6．8．1　VR直播體育賽事 /185
6．8．2　魔法報紙——紐約時報用VR來報道新聞 /186

第7章　突破瓶頸，迎來VR的春天 /187
7．1　VR到底有多火 /188
7．1．1　高盛的報告 /188
7．1．2　透過CES大會看虛擬現(xiàn)實行業(yè)發(fā)展 /189
7．1．3　從暴風“妖股”看虛擬現(xiàn)實 /192
7．1．4　行業(yè)大咖眼中關(guān)于VR的11個預測 /194
7．1．5　Facebook F8開發(fā)者大會前瞻 /195
7．1．6　Facebook收購Oculus /196
7．2　VR發(fā)展面臨的瓶頸 /198
7．2．1　無法解決的眩暈感 /198
7．2．2　無法兼得的“沉浸體驗”和“真實感” /198
7．2．3　數(shù)據(jù)瓶頸 /201
7．2．4　內(nèi)容資源的匱乏 /201