跨國公司經(jīng)營與管理（第三版）

第一章 跨國公司概述
第一節(jié) 跨國公司的定義和特征
第二節(jié) 跨國公司的構(gòu)成和類型
第三節(jié) 跨國公司的形成和發(fā)展
第二章 跨國公司基本理論
第一節(jié) 跨國公司理論的演變
第二節(jié) 國家視角的跨國公司理論
第三節(jié) 企業(yè)視角的跨國公司理論
第三章 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略演變的背景
第二節(jié) 跨國公司的全球戰(zhàn)略
第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四章 跨國公司經(jīng)營方式
第一節(jié) 跨國公司股權(quán)經(jīng)營方式
第二節(jié) 跨國公司的跨國并購
第三節(jié) 跨國公司非股權(quán)經(jīng)營方式
第五章 跨國公司對外直接投資
第一節(jié) 對外直接投資環(huán)境分析
第二節(jié) 對外直接投資可行性研究
第三節(jié) 對外直接投資鼓勵與保證
第六章 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓
第一節(jié) 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述
第二節(jié) 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式
第三節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的定價與支付
第七章 跨國公司組織管理
第一節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變
第二節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的形式
第三節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇
第八章 跨國公司財務(wù)管理
第一節(jié) 跨國公司融資管理
第二節(jié) 跨國公司投資管理
第三節(jié) 跨國公司外匯風險管理
第九章 跨國公司人力資源管理
第一節(jié) 跨國公司管理人員管理
第二節(jié) 跨國公司員工管理
第三節(jié) 跨國公司國際報酬政策
第十章 跨國公司營銷管理
第一節(jié) 跨國公司目標市場營銷管理
第二節(jié) 跨國公司市場營銷組合策略
第三節(jié) 跨國公司轉(zhuǎn)移價格策略
第十一章 跨國公司經(jīng)營規(guī)范
第一節(jié) 跨國公司經(jīng)營的國家規(guī)范
第二節(jié) 跨國公司經(jīng)營的區(qū)域規(guī)范
第三節(jié) 跨國公司經(jīng)營的多邊規(guī)范
第十二章 中國跨國公司的建立與發(fā)展
第一節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實踐
第二節(jié) 中國建立跨國公司的戰(zhàn)略意義
第三節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇