體育科研團隊有效性研究

第一章 緒論
1．1 研究背景
1．2 選題意義
1．3 文獻綜述
1．4 體育科研團隊有效性研究的理論基礎
1．5 研究對象與研究方法
1．6 本章小結
第二章 體育科研團隊基本理論
2．1 體育科研團隊系統(tǒng)分析
2．2 體育科研團隊的定義
2．3 體育科研團隊的分類
2．4 體育科研團隊的演化發(fā)展過程
2．5 本章小結
第三章 體育科研團隊有效性的理論構建
3．1 體育科研團隊的有效性
3．2 體育科研團隊有效性的影響因素
3．3 體育科研團隊有效性的研究假設
3．4 本章小結
第四章 體育科研團隊有效性的實證研究
4．1 問卷設計
4．2 預測試
4．3 數(shù)據(jù)的收集
4．4 結果與分析
4．5 本章小結
第五章 體育科研團隊構成的實證研究
5．1 數(shù)據(jù)收集與處理
5．2 團隊領導分析
5．3 團隊規(guī)模分析
5．4 團隊異質性分析
5．5 2007-2011年度國家體育總局體育哲學社會科學研究項目團隊的演變分析
5．6 本章小結
第六章 體育科研團隊案例研究
6．1 團隊介紹
6．2 結果與分析
6．3 結 論
6．4 本章小結
第七章 提高體育科研團隊有效性的對策
7．1 高效體育科研團隊的基本特征
7．2 構建合理的體育科研團隊
7．3 促進體育科研團隊的有效運行
7．4 營造和諧的體育科研團隊創(chuàng)新氛圍
7．5 建立科學的體育科研團隊管理機制
7．6 本章小結
第八章 主要結論
參考文獻
附錄
附錄一 訪談提綱
附錄二 訪談專家名單
附錄三 體育科研團隊調查問卷