聯(lián)盟時(shí)代：如何將流動(dòng)的人才變成公司的長(zhǎng)期人脈

前言　變化的時(shí)代，不變的聯(lián)盟
第1章 超級(jí)老板：聯(lián)盟時(shí)代的締造者
人才教父——超級(jí)老板的共同特質(zhì)
三類人才教父：離經(jīng)叛道者、了不起的混蛋、人生導(dǎo)師
六組“超級(jí)”基因
獨(dú)特且悖于常理的《實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
第2章 超級(jí)老板的另類“結(jié)盟”原則
悟性：最受青睞的特質(zhì)
運(yùn)用人類學(xué)原理發(fā)掘“明日之星”
“去威脅感”的力量
以人定崗，而不是以崗定人
人才離職≠人才流失
“人才磁鐵”的自我復(fù)制
第3章 高壓激勵(lì)， 建立“斯德哥爾摩式”人才聯(lián)盟
讓目標(biāo)感像病毒一樣滲透
金錢無法播種的地方，愿景可以
超級(jí)老板也需要超強(qiáng)執(zhí)行力
第4章 “鯊魚狩獵式”思維，激發(fā)人才執(zhí)著的創(chuàng)新力
堅(jiān)守目標(biāo)與持續(xù)變革的矛盾統(tǒng)一
擁抱風(fēng)險(xiǎn)，追隨直覺
建立信心，消除對(duì)“嘗試”的畏懼感
不滿足于當(dāng)下，做一直尋找獵物的鯊魚
催動(dòng)變革持續(xù)發(fā)生的“志愿聯(lián)盟”
第5章 我們不是老板與員工，而是師父和徒弟
師徒制，人才聯(lián)盟的日常灌溉系統(tǒng)
去等級(jí)化，但也非絕對(duì)扁平化
技術(shù)傳承+人生指引
用師徒制強(qiáng)化現(xiàn)有管理模式
第6章 事必躬親的授權(quán)者
培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘人才潛能的“直覺”
既授之，則信之
事必躬親式授權(quán)
營(yíng)造雙贏的學(xué)習(xí)環(huán)境
壓縮人才的成長(zhǎng)周期
做“生涯發(fā)展階梯”而非“職業(yè)終點(diǎn)站”
第7章 建立群體認(rèn)同感，打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)
“宗教型團(tuán)隊(duì)”的形成
品德與天賦同等重要
2C原則——群體效應(yīng)的催化劑
按能力劃分群體，因材施教
第8章 變非終身員工為長(zhǎng)期人脈
門生關(guān)系網(wǎng)，長(zhǎng)久的情感與利益聯(lián)盟
為離職員工尋找新平臺(tái)
聯(lián)盟——參與者的青云梯，締造者的不老泉
打破“終身”誤區(qū)，建立互惠聯(lián)盟
第9章 實(shí)戰(zhàn)篇：管理者如何晉身“超級(jí)”
評(píng)估你的“超級(jí)指數(shù)”
尋找團(tuán)隊(duì)中的“超級(jí)下屬”
建立擁有“超級(jí)文化”的聯(lián)盟
獨(dú)辟蹊徑，無懼特立獨(dú)行
結(jié) 語 給世界留下一筆精神財(cái)富
致　謝