聯(lián)盟時(shí)代：如何將流動(dòng)的人才變成公司的長(zhǎng)期人脈

前言　變化的時(shí)代，不變的聯(lián)盟
第1章 超級(jí)老板：聯(lián)盟時(shí)代的締造者
人才教父——超級(jí)老板的共同特質(zhì)
三類人才教父：離經(jīng)叛道者、了不起的混蛋、人生導(dǎo)師
六組“超級(jí)”基因
獨(dú)特且悖于常理的《實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
第2章 超級(jí)老板的另類“結(jié)盟”原則
悟性：最受青睞的特質(zhì)
運(yùn)用人類學(xué)原理發(fā)掘“明日之星”
“去威脅感”的力量
以人定崗，而不是以崗定人
人才離職≠人才流失
“人才磁鐵”的自我復(fù)制
第3章 高壓激勵(lì)， 建立“斯德哥爾摩式”人才聯(lián)盟
讓目標(biāo)感像病毒一樣滲透
金錢無(wú)法播種的地方，愿景可以
超級(jí)老板也需要超強(qiáng)執(zhí)行力
第4章 “鯊魚(yú)狩獵式”思維，激發(fā)人才執(zhí)著的創(chuàng)新力
堅(jiān)守目標(biāo)與持續(xù)變革的矛盾統(tǒng)一
擁抱風(fēng)險(xiǎn)，追隨直覺(jué)
建立信心，消除對(duì)“嘗試”的畏懼感
不滿足于當(dāng)下，做一直尋找獵物的鯊魚(yú)
催動(dòng)變革持續(xù)發(fā)生的“志愿聯(lián)盟”
第5章 我們不是老板與員工，而是師父和徒弟
師徒制，人才聯(lián)盟的日常灌溉系統(tǒng)
去等級(jí)化，但也非絕對(duì)扁平化
技術(shù)傳承+人生指引
用師徒制強(qiáng)化現(xiàn)有管理模式
第6章 事必躬親的授權(quán)者
培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘人才潛能的“直覺(jué)”
既授之，則信之
事必躬親式授權(quán)
營(yíng)造雙贏的學(xué)習(xí)環(huán)境
壓縮人才的成長(zhǎng)周期
做“生涯發(fā)展階梯”而非“職業(yè)終點(diǎn)站”
第7章 建立群體認(rèn)同感，打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)
“宗教型團(tuán)隊(duì)”的形成
品德與天賦同等重要
2C原則——群體效應(yīng)的催化劑
按能力劃分群體，因材施教
第8章 變非終身員工為長(zhǎng)期人脈
門生關(guān)系網(wǎng)，長(zhǎng)久的情感與利益聯(lián)盟
為離職員工尋找新平臺(tái)
聯(lián)盟——參與者的青云梯，締造者的不老泉
打破“終身”誤區(qū)，建立互惠聯(lián)盟
第9章 實(shí)戰(zhàn)篇：管理者如何晉身“超級(jí)”
評(píng)估你的“超級(jí)指數(shù)”
尋找團(tuán)隊(duì)中的“超級(jí)下屬”
建立擁有“超級(jí)文化”的聯(lián)盟
獨(dú)辟蹊徑，無(wú)懼特立獨(dú)行
結(jié) 語(yǔ) 給世界留下一筆精神財(cái)富
致　謝