BIM應(yīng)用決策指南20講

第1講 應(yīng)該如何理解和認(rèn)識不同BIM調(diào)研報告的統(tǒng)計分析結(jié)果 第2講 企業(yè)BIM有關(guān)決策兩個最大的風(fēng)險是什么 第3講 建立初始BIM生產(chǎn)力是企業(yè)開展BIM應(yīng)用的第一個目標(biāo) 第4講 企業(yè)BIM生產(chǎn)力很難只靠簡單的培訓(xùn)實現(xiàn)，需要一個行之有效的體系 第5講 看看競爭對手在用什么軟件比聽100場軟俐廠商和專家介紹還要有用 第6講 沒有BIM的普及應(yīng)用就不會有成熟的BIM軟件 第7講 BIM硬件環(huán)境建立需要特別注意哪幾個關(guān)鍵要素 第8講 從零開始應(yīng)該建立什么樣的BIM團隊 第9講 對BIM團隊采取什么樣的培訓(xùn)方式比較有效 第10講 如何確定用BIM做什么 第11講 應(yīng)該選擇什么樣的BIM應(yīng)用試點項目以及采取哪種實施模式 第12講 用某個BIM軟件能實現(xiàn)和應(yīng)該用該軟件和方法去實現(xiàn)不是一回事 第13講 BIM應(yīng)用大賽能獲獎和生產(chǎn)出效益不是一回事 第14講 沒有足夠的BIM工程實踐不可能產(chǎn)生高水平的BIM標(biāo)準(zhǔn) 第15講 人員BIM能力和能夠找到的BIM軟件企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)不可或缺的兩個支柱 第16講 不同層次的BIM應(yīng)用無法一步到位 第17講 BIM技術(shù)模型可作為BIM商務(wù)模型的基礎(chǔ)，反之則不然 第18講 BIM平臺軟件也不是那個能夠解決所有問題的軟件 第19講 應(yīng)該如何評估BIM應(yīng)用效益 第20講 在所有的爭論和研討過去以后企業(yè)最終需要的還是切實的決策和行動 后記 如何認(rèn)識目前的BIM應(yīng)用現(xiàn)狀 附錄 作者策劃組織和參與編寫的BIM圖書資料