培訓手記：從經(jīng)營出發(fā)培養(yǎng)人才

第1篇 基礎篇
1 老板的人才培養(yǎng)哲學 / 2
2 育人先選人，選人需權衡 / 5
3 培訓是為了解決實際問題 / 11
4 不能被培訓對象的意愿綁架 / 18
5 避不開的上帝視角 / 21
6 戒急用忍的大局觀教育 / 27
7 定義大局觀 / 31
8 老板要有全局觀 / 40
第2篇 員工篇
1 選拔有品德的員工導師 / 50
2 善待異見者 / 55
3 讓銷售人員講誠信 / 64
4 稀缺人才的組織化問題 / 71
5 強化員工職業(yè)意志 / 79
6 從經(jīng)營出發(fā)做內訓 / 85
7 新員工培訓要義 / 92
8 上崗培訓得來的業(yè)務尖子 / 97
9 惜才用能 / 103
10 人員精簡后的培訓 / 111
11 手下有人的奧義 / 118
12 關鍵人才培養(yǎng)問題 / 125
第3篇 干部篇
1 盤活空降部隊 / 132
2 調控空降部隊 / 138
3 激活休克魚 / 143
4 干部轉型問題 / 151
5 有備而輪 / 157
6 全員內訓 / 162
7 受歡迎的運營分析課 / 166
8 新老干部融合問題 / 173
9 正職和副職沖突問題 / 184
10 有主見的狼和沒主見的羊 / 190
11 要手還是要腦 / 196
12 忠誠者和能力者 / 204
13 從與子同袍到割袍斷義 / 209