績效管理（第2版）

第Ⅰ部分理論基礎(chǔ)篇
第1章績效管理的基本概念00
1.1績效的概念00
1.2影響績效的主要因素00
1.3績效考核的概念及特點00
1.4績效管理的概念及特點00
第2章績效管理的意義與目的0
2.1績效管理的地位與作用0
2.2績效考核與績效管理的目的和目標0
2.3從績效考核過渡到績效管理0
第3章績效管理的歷史演進0
3.1古代中國的考績與考課制0
3.2近代歐洲的績效評估與考核0
3.3現(xiàn)代美國的績效考核與管理0
3.4日本的人事查定與業(yè)績評價0
第4章績效考核方法及其運用0
4.1績效考核方法的分類0
4.2影響績效考核方法甄選的因素0
4.3選擇績效考核技術(shù)的標準0
4.4績效管理流程設(shè)計技術(shù)0
第Ⅱ部分指標設(shè)定篇
第5章平衡計分卡及其應(yīng)用0
5.1平衡計分卡的誕生與發(fā)展0
5.2平衡計分卡的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容0
5.3平衡計分卡的設(shè)計與操作0
5.4平衡計分卡的實踐困境0
第6章KPI及其應(yīng)用0
6.1KPI的概念及特征0
6.2KPI體系的設(shè)計思路0
6.3KPI的設(shè)計流程和步驟0
第7章目標管理法及其應(yīng)用
7.1目標管理法的誕生與發(fā)展
7.2目標管理法的內(nèi)容和特點
7.3目標管理法的操作流程
7.4目標管理法的實踐評價
第8章EVA技術(shù)及其應(yīng)用
8.1EVA技術(shù)的產(chǎn)生及其主要內(nèi)容
8.2BSC與EVA的比較
8.3兩者結(jié)合運用的實踐嘗試
第9章指標量化原則及權(quán)重安排
9.1SMART原則
9.2設(shè)定指標權(quán)重的方法
9.3設(shè)置大類指標權(quán)重
9.4設(shè)置考核指標的權(quán)重
第Ⅲ部分考核主體篇
第10章績效管理機構(gòu)及其職責
10.1績效考評委員會的組成和職責
10.2人力資源部的績效管理職責
10.3各子公司、各部門的績效管理職責
10.4直線經(jīng)理的績效管理職責
第11章360°考評反饋及其應(yīng)用
11.1360°考評反饋的興起背景與基本含義
11.2360°考評反饋的實施步驟及操作要點
11.3360°考評反饋的實施注意事項
第12章防止考核主體的非客觀性
12.1績效考核中常見的問題及避免方法
12.2對考核主體進行培訓(xùn)
12.3員工自我考評
12.4外部客戶考核
第Ⅳ部分程序執(zhí)行篇
第13章績效管理是一個系統(tǒng)性程序
13.1績效管理體系的基本含義與組成要件
13.2績效管理體系的基本功能及運轉(zhuǎn)流程
第14章若干具體績效考核技術(shù)及其應(yīng)用
14.1比較法
14.2量表法
14.3描述法
第15章績效管理的基本概念
15.1績效考核結(jié)果的調(diào)整
15.2績效考核結(jié)果的應(yīng)用
15.3團隊/部門績效與個人績效掛鉤
第16章績效溝通機制及其實施
16.1績效管理溝通的含義及目的
16.2績效管理溝通的基本原則
16.3績效管理溝通的體系
16.4績效管理溝通的機制
16.5常見的績效溝通偏差及其克服方法
附錄
參考文獻
后記