陜北礦業(yè)基本建設管理方式變革

第1章 項目開發(fā)“三環(huán)一鏈”
1.1 項目決策
1.1.1形勢研判精準
1.1.2發(fā)展方向精準
1.1.3決策管理精準
1.1.4投資方案精準
1.2 項目建設管理
1.2.1重在管理規(guī)范
1.2.2重在標準管控
1.3 項目后評價
1.3.1對標先進
1.3.2綠色發(fā)展
1.4 風險管控
1.4.1風險管理
1.4.2風險管控鏈
第2章 基本建設“12511”管理模式
2.1 全壽命周期管理
2.1.1礦井基本建設程序
2.2.2煤炭基本建設特點
2.2.3基本建設全壽命周期管理
2.2 基本建設管理模式
2.2.1項目管理模式發(fā)展
2.2.2基本建設管理發(fā)展
2.3 “12511”管理
2.3.1管理方式變革
2.3.2 模式選擇背景
2.3.3 陜北礦業(yè)基本建設模式
第3章 一個目標——降本增效
3.1 降本之道
3.1.1提高決策質(zhì)量
3.1.2動態(tài)管控設計
3.1.3降低建設成本
3.1.4管好專項資金
3.1.5降低運營成本
3.2 “三效”合一
3.2.1確保投資效益
3.2.2提升管理效率
3.2.1強化協(xié)調(diào)效果
第4章 雙輪驅(qū)動
4.1 創(chuàng)新驅(qū)動
4.1.1理念創(chuàng)新
4.1.2機制創(chuàng)新
4.1.3模式創(chuàng)新
4.2 精細化驅(qū)動
4.2.1制度管理精細
4.2.2組織管理精細
4.2.3檔案管理精細
第5章 “五拳”合力
5.1 工程造價——“兩優(yōu)兩控”
5.1.1優(yōu)化設計
5.1.2優(yōu)化招投標
5.1.3控制預算標準
5.1.4控制工程變更
5.2 進度控制——“兩強化三考核”
5.2.1強化計劃管理
5.2.2強化溝通協(xié)調(diào)
5.2.3建設進度考核
5.2.4管理績效考核
5.2.5重大事項跟蹤考核
5.3 安全管理——“四嚴守”
5.3.1嚴格遵守煤礦安全規(guī)程
5.3.2嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制
5.3.2嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定
5.3.4嚴格執(zhí)行大安全理念
5.4 質(zhì)量管理——嚴把“三關”
5.4.1嚴把“標準關”
5.4.2嚴把“驗收關”
5.4.3嚴把“獎懲關”
5.5 結(jié)算管理——夯實“五管理”
5.5.1確立定額標準
5.5.2強化預算審批管理
5.5.3創(chuàng)新合同管理方法
5.5.4規(guī)范工程驗收管理
5.5.5 細化工程結(jié)算流程
第6章“敢?Dare”文化
6.1 敢于決策
6.2 敢于擔當
6.3 敢于變革
6.4 敢于執(zhí)行
第7章 變革之道
7.1 “無序”走向“有序”
7.2 “繁雜”走向“簡單”
7.3 “被動”走向“自動”
附錄A 陜北礦業(yè)基本建設管理水平驅(qū)動矩陣
附錄B 陜北礦業(yè)項目開發(fā)與建設管理體系