績效考核與薪酬體系設(shè)計精細(xì)化實(shí)操手冊（第2版）

第1章 績效考核與績效管理
1．1 績效考核
1．1．1 績效考核的內(nèi)容
1．1．2 績效考核的原則
1．1．3 績效考核的類別
1．1．4 績效考核的管理
1．2 績效管理
1．2．1 制訂績效計劃
1．2．2 績效實(shí)施與管理
1．2．3 績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
1．2．4 開展績效評估
1．2．5 進(jìn)行績效面談與反饋
1．2．6 考核結(jié)果應(yīng)用
1．3 制定績效管理制度
1．3．1 績效管理制度范本
1．3．2 績效管理實(shí)施細(xì)則
第2章 績效考核工具與方法
2．1 績效考核方法
2．1．1 360度考核法
2．1．2 目標(biāo)管理考核法
2．1．3 基于KPI的考核法
2．1．4 平衡計分卡考核法
2．2 績效考核文案
2．2．1 績效考核實(shí)施工作計劃
2．2．2 績效考核實(shí)施總結(jié)報告
第3章 績效考核實(shí)施
3．1 銷售人員績效考核
3．1．1 銷售經(jīng)理考核量表
3．1．2 促銷主管考核量表
3．1．3 區(qū)域主管考核量袁
3．1．4 銷售專員考核量表
3．1．5 銷售人員考核辦法
3．2 生產(chǎn)人員績效考核
3．2．1 生產(chǎn)經(jīng)理考核量表
3．2．2 車間主任考核量表
3．2．3 生產(chǎn)人員考核辦法
3．3 采購人員績效考核
3．3．1 采購經(jīng)理考核量表
3．3．2 采購專員考核量表
3．3．3 采購人員考核方案
3．4 物流人員績效考核
3．4．1 物流經(jīng)理考核量表
3．4．2 運(yùn)輸主管考核量表
3．4．3 物流人員考核方案
3．4．4 快遞人員考核量表
3．5 物業(yè)人員績效考核
3．5．1 物業(yè)經(jīng)理考核量表
3．5．2 維修主管考核量表
3．5．3 綠化主管考核量表
3．5．4 物業(yè)人員考核辦法
3．6 財務(wù)人員績效考核
3．6．1 財務(wù)經(jīng)理考核量表
3．6．2 會計人員考核量表
3．6．3 出納人員考核量表
3．6．4 財務(wù)人員考核辦法
3．7 行政人員績效考核
3．7．1 行政經(jīng)理考核量表
3．7．2 后勤主管考核量表
3．7．3 車輛主管考核量表
3．7．4 行政秘書考核細(xì)則
3．8 人力資源人員績效考核
3．8．1 人力資源經(jīng)理考核量表
3．8．2 招聘主管考核量表
3．8．3 培訓(xùn)主管考核量表
3．8．4 薪酬主管考核量表
3．8．5 人力資源人員考核辦法
3．9 電子商務(wù)人員績效考核
3．9．1 電子商務(wù)經(jīng)理考核量表
3．9．2 網(wǎng)店推廣專員考核量表
3．9．3 網(wǎng)店銷售員考核量表
3．9．4 網(wǎng)店配貨員考核量表
3．9．5 電子商務(wù)人員考核辦法
3．10 手游開發(fā)人員績效考核
3．10．1 手游開發(fā)經(jīng)理考核量表
3．10．2 手游策劃主管考核量表
3．10．3 手游美術(shù)主管考核量表
3．10．4 手游UI設(shè)計師考核量表
3．10．5 手游測試專員考核量表
3．10．6 手游開發(fā)人員考核辦法
第4章 考核反饋與面談
4．1 考核面談與反饋
4．1．1 面談的準(zhǔn)備
4．1．2 反饋的技巧
4．1．3 實(shí)施績效面談
4．2 績效改進(jìn)
4．2．1 選擇績效改進(jìn)方法
4．2．2 制訂績效改進(jìn)計劃
第5章 企業(yè)薪酬管理
5．1 工作崗位評價
5．1．1 明確崗位評價指標(biāo)
5．1．2 工作崗位評價得分
5．1．3 崗位評價方法應(yīng)用
5．2 企業(yè)薪酬調(diào)查
5．2．1 薪酬市場調(diào)查
5．2．2 員工薪酬滿意度調(diào)查
5．3 基本薪酬機(jī)制設(shè)計
5．3．1 崗位薪酬制
5．3．2 技能薪酬制
5．3．3 績效薪酬制
5．3．4 組合薪酬制
5．3．5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5．4 特殊薪酬機(jī)制設(shè)計
5．4．1 管理人員薪酬制
5．4．2 經(jīng)營者年薪制
5．4．3 團(tuán)隊薪酬制
5．4．4 寬帶薪酬制
5．5 薪酬管理制度范本
5．5．1 薪酬管理制度
5．5．2 薪酬管理辦法
第6章 員工福利管理
6．1 法定福利
6．1．1 社會保險
6．1．2 法定假期
6．2 企業(yè)福利
6．2．1 企業(yè)年金
6．2．2 津貼補(bǔ)貼
6．2．3 彈性福利計劃
6．2．4 福利實(shí)施管理
第7章 薪酬體系設(shè)計
7．1 經(jīng)營管理人員薪酬體系設(shè)計
7．1．1 企業(yè)經(jīng)營者年薪制設(shè)計
7．1．2 高層管理人員薪酬體系設(shè)計
7．1．3 中層管理人員薪酬體系設(shè)計
7．1．4 基層管理人員薪酬體系設(shè)計
7．2 經(jīng)營管理人員薪酬方案設(shè)計范例
7．2．1 經(jīng)營者薪酬設(shè)計方案
7．2．2 高層管理人員薪酬設(shè)計方案
7．2．3 高層管理人員股票期權(quán)實(shí)施辦法
7．3 專業(yè)系列人員薪酬體系設(shè)計
7．3．1 銷售人員薪酬體系設(shè)計
7．3．2 技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計
7．3．3 研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計
7．4 專業(yè)系列人員薪酬設(shè)計實(shí)例
7．4．1 銷售人員薪酬體系設(shè)計方案
7．4．2 電商運(yùn)營人員薪酬體系設(shè)計方案
7．4．3 研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計方案
7．4．4 技術(shù)人員技能取向型薪酬設(shè)計方案
7．4．5 技術(shù)人員價值取向型薪酬設(shè)計方案
7．4．6 手游開發(fā)團(tuán)隊薪酬體系設(shè)計方案
第8章 薪酬調(diào)控
8．1 薪酬控制
8．1．1 薪酬分析
8．1．2 薪酬評估
8．2 薪酬調(diào)整
8．2．1 薪酬水平調(diào)整
8．2．2 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
8．2．3 薪酬要素組合調(diào)整