美國醫(yī)療保健的經(jīng)濟(jì)演變

Preface
中文版序言／譯者序
前言
致謝
引言
第一部分 管理式醫(yī)療的崛起
第一章 馬庫斯·維爾比醫(yī)療
1．1 選購難題
1．2 求解選購難題
1．3 信任與醫(yī)患關(guān)系
1．4 信任的形式
1．5 健康經(jīng)濟(jì)中的非營利組織
1．6 為何有非營利組織？
1．7 非營利組織的理論
1．8 非營利組織的質(zhì)量真相
第二章 管理式醫(yī)療的起源
2．1 道德風(fēng)險(xiǎn)
2．2 誘導(dǎo)需求
2．3 健康維護(hù)組織（HMOs）：一個(gè)世紀(jì)的漫長革命
2．4 早期HMOs的證據(jù)
第三章 政府介入
3．1 成本持續(xù)攀升與醫(yī)療技術(shù)
3．2 MEDICARE與MEDICAID
3．3 費(fèi)率管制
3．4 雷聲大雨點(diǎn)小的規(guī)劃
3．5 意想不到的后果
3．6 政府充當(dāng)代理人
3．7 全民醫(yī)療保險(xiǎn)與選購難題
第四章 管理式醫(yī)療接棒
4．1 HMO運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者
4．2 管理式醫(yī)療的形式
4．3 MCO的策略
4．4 管理式醫(yī)療的成效
第二部分 現(xiàn)代健康經(jīng)濟(jì)
第五章 醫(yī)療保健的商業(yè)化
5．1 雇主是第一道關(guān)
5．2 提供者如何應(yīng)對(duì)管理式醫(yī)療
5．3 醫(yī)院的生財(cái)之道
5．4 醫(yī)生的生意經(jīng)
5．5 藥品利益管理公司
5．6 健康信息技術(shù)
5．7 MCO的競(jìng)爭(zhēng)
第六章 兼并狂躁癥
6．1 追逐權(quán)力
6．2 加點(diǎn)理論
6．3 兼并背后的真相
6．4 價(jià)格與集中度的關(guān)系
6．5 MCo的兼并
6．6 縱向一體化
第七章 質(zhì)量
7．1 為何要關(guān)心質(zhì)量？
7．2 阿羅言猶在耳
7．3 再加點(diǎn)理論
7．4 現(xiàn)實(shí)中的質(zhì)量指標(biāo)
7．5 給MC0s排名
第八章 履行管理式醫(yī)療的承諾
8．1 讓競(jìng)爭(zhēng)實(shí)至名歸
8．2 培育好數(shù)據(jù)與好用戶
8．3 雇主要扮好代理人
8．4 MC0的真正涵義
8．5 馬庫斯·維爾比及其盟友
8．6 破解選購難題
注釋