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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利模式

定　價(jià)：￥58.00

作　者： 王建華
出版社： 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 電子商務(wù) 電子政務(wù) 計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)通信
ISBN： 9787516412220 出版時(shí)間： 2016-03-01 包裝： 精裝
開本： 32開 頁數(shù)： 138 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書從產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、客戶、資源、資本、組織、價(jià)值鏈等各個(gè)角度來總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種盈利模式，比如從產(chǎn)品角度出發(fā)有產(chǎn)品金字塔模式，金子塔底端的產(chǎn)品不賺錢，金字塔上端的產(chǎn)品盈利；比如公開課免費(fèi)，特訓(xùn)營收費(fèi)，QQ、微信免費(fèi)，但是增值服務(wù)和廣告服務(wù)收費(fèi)等；售后利潤模式，打印機(jī)不賺錢，但是通過后續(xù)供應(yīng)的墨盒賺錢；產(chǎn)品迭代模式，iphone4、iphone5、iphone6等，小米1，小米2等，都是通過產(chǎn)品迭代的方式盈利。還有產(chǎn)品衍生模式，洋蔥圈模式，基因重組模式等。本書總結(jié)了30多種盈利模式，在書中每一每種模式都提出了思維模型，同時(shí)通過講故事、講案例的方式，通俗易懂的向受眾講解盈利模式設(shè)計(jì)方法。每一節(jié)都講一個(gè)模式，章節(jié)之間的內(nèi)容獨(dú)立，符合當(dāng)代受眾碎片化的閱讀習(xí)慣。

作者簡介

　　王建華，企業(yè)管理咨詢顧問，長期從事于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司盈利模式與組織模式設(shè)計(jì)、企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)品牌營銷策劃與管理等工作，對其有深入的研究和實(shí)踐。為數(shù)十家大中型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。多家雜志專欄作者，在全國經(jīng)濟(jì)類核心期刊《企業(yè)管理》等雜志發(fā)表論文二十余篇。商學(xué)課程講師，擅長講授《互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷》 《公司盈利模式設(shè)計(jì)》 《企業(yè)組織設(shè)計(jì)》 《銷售兵法》 《個(gè)人和組織0到∝的成長之路》 《企業(yè)文化》等商學(xué)課程。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)言: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利模式創(chuàng)新                  羊毛出在狗身上的時(shí)代                                                                   產(chǎn)品一顧客二維矩陣                                                                      五種盈利模式創(chuàng)新思維
第一章 產(chǎn)品 第一節(jié) 產(chǎn)品金字塔模式 第二節(jié) 售后利潤模式 第三節(jié) 產(chǎn)品迭代模式  第四節(jié) 產(chǎn)品衍生模式  第五節(jié) 解決方案模式  第六節(jié) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式 案例與討論: 做紅棗牛奶的芯片 第二章 渠道  第一節(jié) 洋蔥圈模式 第二節(jié) 渠道倍增模式 第三節(jié) 配電盤模式 第四節(jié) 最優(yōu)渠道模式  第五節(jié) 區(qū)域領(lǐng)先模式 案例與討論: 沒有汽車的出租公司
第三章  價(jià)格                                                                                第一節(jié)  逆向定價(jià)模式                                                            第二節(jié)  動(dòng)態(tài)定價(jià)模式                                                           第三節(jié)  價(jià)格返利模式                                                    案例與討論: 秒賺，靠什么創(chuàng)造神話                                             
第四章  客戶                                                                             第一節(jié)  基因重組模式                                                          第二節(jié)  客戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ?                                                           第三節(jié)  第三方支付模式                                                     第四節(jié)  貨郎擔(dān)模式                                                                第五節(jié)  客戶細(xì)分模式                                                                    案例與討論: 50 輛免費(fèi)接送大巴  第五章  資源                                                                               第一節(jié)  利潤乘數(shù)模式                                                             第二節(jié)  優(yōu)勢資源模式                                                           第三節(jié)  品牌資產(chǎn)背書模式                                                                第四節(jié) 賣座大片模式                                                                    案例與討論: 洋河酒業(yè)的高歌猛進(jìn)                                                   
第六章  資本                                                                           第一節(jié)  閑置資本流通模式                                                 第二節(jié)  眾籌模式                                                     案例與討論: 趣分期，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)向標(biāo)                                 
第七章  組織                                                                           
第一節(jié)  經(jīng)驗(yàn)曲線模式                                                     第二節(jié)  專業(yè)化模式                                                           第三節(jié)  合伙人模式   案例與討論: 透視“阿米巴”模式的盈利哲學(xué)  第八章  價(jià)值鏈                                                                         
第一節(jié)  價(jià)值鏈延伸模式                                                  第二節(jié)  價(jià)值鏈分拆模式                                                 第三節(jié)  價(jià)值鏈壓縮模式                                    案例與討論: 居泰隆的成功秘訣                                                    參考文獻(xiàn)                                                                                                         

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