現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與煙葉產(chǎn)業(yè)化

前言
第一章 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)概論
第一節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的概念
二、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關系
三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本特征
四、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟學標準與中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路
五、中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷程
第二節(jié) 煙草農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的提出
一、煙草農(nóng)業(yè)
二、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的提出
第三節(jié) 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本內(nèi)涵
一、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的根本目的
二、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本要求
三、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本任務
第四節(jié) 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的實現(xiàn)途徑
一、夯實現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的物質基礎
二、建立以煙葉品牌為載體的煙葉質量標準體系
三、建立以煙葉品牌競爭為載體的市場化資源配置體系
四、建立以品牌單元建設為主體的煙葉生產(chǎn)技術標準體系
五、建立以品牌單元建設為載體的目標與績效管理體系
六、建立以品牌單元建設為載體的社會化服務體系
七、建立以品牌單元建設為載體的信息化管理體系
八、建立以職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)和職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設為主要內(nèi)容的煙農(nóng)組織化管理體系
第二章 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的理論基礎
第一節(jié) 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理論
一、煙葉的可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
二、煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展面臨的主要問題
三、煙葉可持續(xù)發(fā)展的基本要求
第二節(jié) 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化建設理論
一、煙葉產(chǎn)業(yè)化的基本概念
二、煙葉產(chǎn)業(yè)化建設的基本內(nèi)容
三、煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展主要形式
四、煙葉產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的價值鏈分析
五、煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本途徑
第三節(jié) 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的市場化運作理論
一、煙葉生產(chǎn)市場化的基本概念
二、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)市場化運作的主要內(nèi)容
三、煙葉生產(chǎn)投資行為的市場化引導
四、煙葉生產(chǎn)要素的市場化配置
五、煙葉產(chǎn)品的市場化競爭
六、煙葉產(chǎn)業(yè)利益的市場化調(diào)節(jié)
第四節(jié) 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的相對優(yōu)勢發(fā)展理論
一、相對優(yōu)勢理論的基本內(nèi)涵
二、相對優(yōu)勢理論在煙葉生產(chǎn)中的表現(xiàn)
三、相對優(yōu)勢理論在煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應用
第五節(jié) 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的企業(yè)化管理理論
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)化管理的概念
二、煙葉生產(chǎn)企業(yè)化管理的內(nèi)涵和意義
三、煙葉生產(chǎn)企業(yè)化管理的存在形式和基本特征
……
第三章 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的物質基礎建設
第四章 煙葉產(chǎn)品的品牌管理
第五章 煙葉產(chǎn)業(yè)的市場化管理
第六章 煙葉產(chǎn)業(yè)技術的標準化管理
第七章 煙葉產(chǎn)業(yè)的企業(yè)化管理
第八章 煙葉產(chǎn)業(yè)的職業(yè)化煙農(nóng)管理
第九章 煙葉產(chǎn)業(yè)的服務組織管理
第十章 煙葉產(chǎn)業(yè)的信息化技術管理
參考文獻