ERP原理、設(shè)計、實(shí)施（第4版）

第1部分 案例篇第1章 ERP 實(shí)施案例 ................ 31.1 開源ERP 的應(yīng)用案例——灃芝（國際）集團(tuán)管理ODOO 應(yīng)用案例 ......................................... 31.1.1 灃芝（國際）集團(tuán)概況 ...... 31.1.2 企業(yè)面臨的問題 ............... 41.1.3 ERP 項目的選型 .............. 51.1.4 實(shí)施效果分析 ................... 61.1.5 ERP 實(shí)施經(jīng)驗 .................. 71.2 用友NC——酒泉鋼鐵（集團(tuán)）公司ERP 案例 ........................ 81.2.1 用戶背景 ........................... 81.2.2 組織結(jié)構(gòu) ........................... 91.2.3 動因分析 ........................... 91.2.4 系統(tǒng)目標(biāo) ......................... 101.2.5 財務(wù)信息化的近期要求 ..... 111.2.6 網(wǎng)絡(luò)及硬件方案 .............. 111.2.7 軟件應(yīng)用方案 ................. 131.2.8 業(yè)務(wù)解決方案 ................. 141.2.9 應(yīng)用效果 ......................... 191.2.10 實(shí)施服務(wù) ....................... 211.3 用友U8——西安車輛廠ERP案例 ....................................... 231.3.1 引言 ................................. 231.3.2 困惑 ................................. 241.3.3 抉擇 ................................. 271.3.4 實(shí)現(xiàn) ................................. 281.3.5 回味 ................................. 371.3.6 展望 ................................. 391.4 金蝶K3——青島雙桃精細(xì)化工（集團(tuán)）有限公司ERP 案例................................................ 401.4.1 企業(yè)的基本狀況 ............. 401.4.2 ERP 項目總體設(shè)計 ......... 401.4.3 選擇管理軟件和軟件供應(yīng)商 ..................... 411.4.4 啟動大會非常必要 ......... 411.4.5 項目的實(shí)施過程 ............. 411.4.6 取得的階段成果 ............. 441.4.7 幾點(diǎn)體會 ......................... 451.4.8 總結(jié)經(jīng)驗，為完成總體規(guī)劃而努力奮斗 ................. 451.5 沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠ERP應(yīng)用案例 ................................ 461.6 上海二紡機(jī)股份有限公司ERP應(yīng)用案例 ............................... 461.7 廣東某電子企業(yè)ERP應(yīng)用案例 ................................ 481.8 北京某廠ERP 應(yīng)用案例 ....... 491.9 案例啟示 ................................ 501.9.1 效益啟示 ......................... 501.9.2 風(fēng)險啟示 ......................... 511.9.3 成功經(jīng)驗 ......................... 521.9.4 失敗的因素 ..................... 521.10 教訓(xùn) ...................................... 531.10.1 教訓(xùn)一：ERP 不是木桶工程 ....................... 541.10.2 教訓(xùn)二：領(lǐng)導(dǎo)小組不是領(lǐng)導(dǎo)掛名 ............... 541.10.3 教訓(xùn)三：選型的企業(yè)勿受制于ERP 供應(yīng)商 ...... 551.10.4 教訓(xùn)四：業(yè)務(wù)流程重組也不是借口，但二次開發(fā)應(yīng)慎重 ....................... 551.10.5 教訓(xùn)五：要求穩(wěn)定的核心項目組成員 ........... 56第2 部分 原理篇第2章 ERP 理論的形成 .......... 592.1 基本MRP ............................... 592.1.1 庫存訂貨點(diǎn)理論 ............. 602.1.2 物料需求計劃理論 ......... 612.2 閉環(huán)MRP ............................... 632.3 制造資源計劃（MRP-II） .... 642.4 企業(yè)資源計劃（ERP） ......... 662.4.1 MRP-II 的局限性 ............ 662.4.2 企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）......................................... 672.4.3 ERP 系統(tǒng)常見模塊與總流程圖 ............................. 682.4.4 ERP 今后的發(fā)展趨勢 ..... 702.5 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究 ................................ 712.5.1 發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競爭力——供應(yīng)鏈思想的精髓 ............................ 712.5.2 以客戶的需求推動企業(yè)的發(fā)展 ............ 722.5.3 管理的數(shù)字神經(jīng)——事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一 .................... 722.5.4 優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷改進(jìn)與流程重組 .................... 73第3章 基本概念 ...................... 753.1 物料編碼 ................................ 753.2 物料清單（BOM） ............... 773.2.1 物料清單概念 ................. 773.2.2 制造物料清單與設(shè)計物料清單的區(qū)別 ............ 793.2.3 ERP 系統(tǒng)物料清單的表現(xiàn)形式 ........................ 803.3 工作中心（WC） ................. 843.3.1 工作中心定義 ................. 843.3.2 工作中心作用 ................. 853.3.3 關(guān)鍵工作中心 ................. 853.3.4 工作中心數(shù)據(jù) ................. 853.4 提前期與計劃展望期 ............ 873.4.1 提前期（lead time）概念與作用 ............................ 873.4.2 提前期分類 ..................... 883.4.3 生產(chǎn)加工（或裝配）提前期的構(gòu)成 ................ 883.4.4 提前期的設(shè)置 ................. 883.4.5 計劃展望期 ..................... 893.5 工藝路線 ................................ 893.5.1 工藝路線的定義 ............. 893.5.2 工藝路線的作用 ............. 893.5.3 工藝路線的制訂 ............. 893.6 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ............ 913.7 工作日歷 ................................ 91第4章 銷售管理 ...................... 934.1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型 ............ 934.1.1 生產(chǎn)類型的劃分 ............. 934.1.2 生產(chǎn)類型 ......................... 944.2 銷售管理業(yè)務(wù)概述 ................ 954.3 銷售系統(tǒng)功能 ........................ 97第5章 主生產(chǎn)計劃（MPS） ... 995.1 主生產(chǎn)計劃定義與作用 ........ 995.2 粗能力計劃（RCCP） ........ 1005.3 主生產(chǎn)計劃理論 .................. 1045.3.1 相關(guān)基本概念 ............... 1045.3.2 計劃對象與方法 ........... 1065.3.3 主生產(chǎn)計劃制訂程序 ... 1075.3.4 計劃模型 ....................... 1075.3.5 確認(rèn)MPS ....................... 113第6章 物料需求計劃（MRP）1156.1 定義與作用 ........................... 1156.2 計算模型 ............................... 1166.2.1 MRP 生成的分類 .......... 1166.2.2 基本原理與關(guān)鍵信息 .... 1166.2.3 MRP 的計算模型 .......... 1176.3 MRP 報表 ............................ 120第7章 能力需求計劃 ............. 1227.1 能力需求計劃的概述 .......... 1227.1.1 定義與作用 ................... 1227.1.2 運(yùn)行流程 ....................... 1237.2 能力需求計劃的分類 .......... 1237.2.1 無限能力計劃 ............... 1237.2.2 有限能力計劃 ............... 1247.3 能力需求計劃的計算方法 .. 1247.4 能力需求計劃的平衡與輸出 .................................. 126第8章 采購管理 ................... 1298.1 采購業(yè)務(wù)的作用 .................. 1298.2 采購業(yè)務(wù)概述 ...................... 1308.3 采購子系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來的效益 .................................. 1318.3.1 采購子系統(tǒng)的運(yùn)作 ....... 1318.3.2 采購子系統(tǒng)運(yùn)作帶來的效益 ........................... 1348.4 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 ...................... 134第9章 庫存管理 ................... 1369.1 庫存的分類 .......................... 1369.2 庫存的作用與弊端 .............. 1379.2.1 庫存的作用 ................... 1379.2.2 庫存的弊端 ................... 1389.3 庫存量的控制 ...................... 1389.3.1 獨(dú)立需求的庫存控制 ... 1399.3.2 相關(guān)需求的庫存控制 ... 1429.4 庫存管理策略 ...................... 1429.4.1 ABC 庫存控制法 .......... 1429.4.2 控制庫存的管理策略 ... 1439.5 庫存作業(yè)與信息處理 .......... 1449.5.1 物料出入庫和移動管理 ....................... 1459.5.2 庫存盤點(diǎn) ....................... 1469.5.3 庫存物料管理信息分析 ....................... 146第10章 車間管理 ................. 14810.1 車間管理概述 .................... 14810.1.1 車間管理工作 ............. 14810.1.2 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 ............. 15010.2 車間工作任務(wù) .................... 15110.3 加工單 ................................ 15210.4 派工單與作業(yè)排序 ............ 15310.4.1 派工單 ......................... 15310.4.2 作業(yè)排序 ..................... 15410.5 投入產(chǎn)出控制 .................... 15510.6 成組技術(shù) ............................ 157第11章 JIT 準(zhǔn)時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理 ................. 15911.1 JIT 工作特點(diǎn) ...................... 16111.1.1 拉式作業(yè)方式 ............. 16111.1.2 反沖法核銷成本 ......... 16211.1.3 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃 ....................... 16211.2 JIT 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) .................. 16211.3 JIT 系統(tǒng)的運(yùn)行、使用流程 ............................ 16411.3.1 系統(tǒng)初始設(shè)置 ............. 16411.3.2 運(yùn)行流程 ..................