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簡簡單單項目管理

簡簡單單項目管理

定 價:¥58.00

作 者: 蘇金藝 著
出版社: 天津社會科學(xué)院出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787556301638 出版時間: 2015-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 468 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《簡簡單單項目管理》是針對項目管理學(xué)習(xí)者和實踐者的指導(dǎo)用書,旨在以中國式思維解讀西方項目管理標(biāo)準(zhǔn),幫助讀者學(xué)習(xí)和樹立正確的項目管理思維習(xí)慣與行為習(xí)慣。通過從項目管理的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性、理想化、流程化等角度全面闡述項目管理的體系和內(nèi)涵,讓讀者在實際學(xué)習(xí)中簡簡單單實現(xiàn)項目成功。

作者簡介

暫缺《簡簡單單項目管理》作者簡介

圖書目錄

序言
困境篇
組織的項目管理困境
項目管理者困境
Simple篇
S章 Systematic—系統(tǒng)的
S.1 項目管理過程組的系統(tǒng)化
S.2 項目管理知識領(lǐng)域的系統(tǒng)性
S.3 項目經(jīng)理管理職責(zé)的系統(tǒng)性
S.4 項目管理系統(tǒng)的模塊化
S—系統(tǒng)化章節(jié)練習(xí)
I章 Ideal—理想的
I.1 項目環(huán)境的理想化
I.2 構(gòu)建理想的流程化思維
I.3 構(gòu)建理想的組織授權(quán)
I一理想化章節(jié)練習(xí)
M章 Middle Man—中間人
M.1 項目經(jīng)理的知識與技能
M.2 項目經(jīng)理的權(quán)力
M.3 項目經(jīng)理的人際關(guān)系技能
M.3.1 領(lǐng)導(dǎo)力
M.3.2 影響力
M.3.3 激勵
M.3.4 溝通
M.3.5 談判
M.3.6 建立信任
M.3.7 政治和文化意識
M—中間人章節(jié)練習(xí)
P章 Process—過程(流程)
P.1 項目整合管理
P.1.1 制定項目章程
P.1.2 制定項目管理計劃
P.1.3 指導(dǎo)與管理項目工作
P.1.4 監(jiān)控項目工作
P.1.5 實施整體變更控制
P.1.6 結(jié)束項目或階段
P.1 項目整合管理章節(jié)練習(xí)
P.2 項目范圍管理
P.2.1 規(guī)劃范圍管理
P.2.2 收集需求
P.2.3 定義范圍
P.2.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
P.2.5 確認(rèn)范圍
P.2.6 控制范圍
P.2 項目范圍管理章節(jié)練習(xí)
P.3 項目時間管理
P.3.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
P.3.2 定義活動
P.3.3 排列活動順序
P.3.4 估算活動資源
P.3.5 估算活動持續(xù)時間
P.3.6 制定進(jìn)度計劃
P.3.7 控制進(jìn)度
P.3 項目時間管理章節(jié)練習(xí)
P.4 項目成本管理
P.4.1 規(guī)劃成本管理
P.4.2 估算成本
P.4.3 制定預(yù)算
P.4.4 控制成本
P.4.項目成本管理章節(jié)練習(xí)
P.5 項目質(zhì)量管理
P.5.1 質(zhì)量管理基本理念
P.5.2 質(zhì)量管理三大過程的宏觀理解與職責(zé)匹配
P.5.3 規(guī)劃質(zhì)量管理
P.5.4 實施質(zhì)量保證
P.5.5 控制質(zhì)量
P.5 項目質(zhì)量管理章節(jié)練習(xí)
P.6 項目人力資源管理
P.6.1 規(guī)劃人力資源管理
P.6.2 組建項目團隊
P.6.3 建設(shè)項目團隊
P.6.4 管理項目團隊
P.6 項目人力資源管理章節(jié)練習(xí)
P.7 項目溝通管理
P.7.1 規(guī)劃溝通管理
P.7.2 管理溝通
P.7.3 控制溝通
P.7 項目溝通管理章節(jié)練習(xí)
P.8 項目風(fēng)險管理
P.8.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
P.8.2 識別風(fēng)險
P.8.3 實施定性風(fēng)險分析
P.8.4 實施定量風(fēng)險分析
P.8.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
P.8.6 控制風(fēng)險
P.8.7 風(fēng)險管理小結(jié)
P.8 項目風(fēng)險管理章節(jié)練習(xí)
P.9 項目采購管理
P.9.1 規(guī)劃采購管理
P.9.2 實施采購
P.9.3 控制采購
P.9.4 結(jié)束采購
P.9 項目采購管理章節(jié)練習(xí)
P.10 項目干系人管理
P.10.1 識別干系人
P.10.2 規(guī)劃干系人管理
P.10.3 管理干系人參與
P.10.4 控制干系人參與
P.10 項目干系人管理章節(jié)練習(xí)
L章 Links—關(guān)聯(lián)
L.1 可交付成果主線的過程關(guān)聯(lián)
L.2 項目管理信息流主線的過程關(guān)聯(lián)
L.3 制定項目管理計劃主線的過程關(guān)聯(lián)
L.4 關(guān)聯(lián)性章節(jié)練習(xí)
E章 Elegant—優(yōu)雅
E.1 流程促你優(yōu)雅
E.2 職業(yè)道德幫你實現(xiàn)優(yōu)雅
E—優(yōu)雅章節(jié)練習(xí)
Tips實踐篇
T章 Tools&Templates—工具模板
I章 Interview—訪談
P章 Plan—計劃
S章 Share—分享
Tips認(rèn)證篇
T章 Textbook—課本
I章 In class—上課
P章 Pretest—預(yù)備測試
S章 Share—分享

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