互聯(lián)網(wǎng)+ 如何加

自序
第一部分 未來一切商業(yè)邏輯都將“互聯(lián)網(wǎng)+”
第一章 不管你是誰，現(xiàn)在都應該知道“互聯(lián)網(wǎng)+”
01中國政府報告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”
02“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的是肯定、是機會、是振奮
第二章 再不擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，你就OUT了
01傳統(tǒng)企業(yè)要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的路上
02要么“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么失敗倒下
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”催生巨大的商業(yè)價值
01“互聯(lián)網(wǎng)+”催生的藍海市場讓傳統(tǒng)企業(yè)找到新的拓展點
02不要用僵化的思維看待潛力無限的“互聯(lián)網(wǎng)+”
03生活服務平臺的規(guī)模巨大
第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”的好思維與壞思維
第四章 不要“＋互聯(lián)網(wǎng)”，而要“互聯(lián)網(wǎng)＋”
01不要把“互聯(lián)網(wǎng)＋”等同于“＋互聯(lián)網(wǎng)”
02“互聯(lián)網(wǎng)+”不是賣東西，是要有核心技術
03“互聯(lián)網(wǎng)+”：不是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是換代升級
第五章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的七大特征
01跨界融合
02創(chuàng)新驅(qū)動
03重塑結構
04尊重人性
05開放生態(tài)
06連接一切
07用戶參與
第六章 大數(shù)據(jù)的關鍵是厚數(shù)據(jù)
01大數(shù)據(jù)的利和弊
02大數(shù)據(jù)正激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的用戶需求
03大數(shù)據(jù)將成為競爭的關鍵性基礎
第七章 消費者需求驅(qū)動
01把消費者需求驅(qū)動根植于“互聯(lián)網(wǎng)+”中
02好產(chǎn)品的三個條件：剛需、痛點、高頻
第三部分“互聯(lián)網(wǎng)+”的八大模型
第八章 重塑商業(yè)模式
01星巴克：重構商業(yè)鏈條
02蘇寧：互聯(lián)網(wǎng)+O2O重塑商業(yè)模式
第九章 再造價值鏈
01美特斯邦威：重構“互聯(lián)網(wǎng)+時尚”產(chǎn)業(yè)鏈
02志高空調(diào)：大數(shù)據(jù)助推價值鏈創(chuàng)變
第十章 改造生產(chǎn)流程
01海爾：平臺化讓“大規(guī)模定制”成為可能
02杰克控股：為訂單，而非為庫存生產(chǎn)
第十一章 組織架構升級
01海爾：扁平化中間管理層
02小米：把多余的層級干掉
第十二章 掘金大數(shù)據(jù)
01沃爾瑪：“啤酒+尿布”背后的大數(shù)據(jù)
02塔吉特：通過大數(shù)據(jù)精準地判斷高中女生懷孕
第十三章 底層設計迭代
01Kakao：把600人扁平成三個層級
02Kakao：砍掉中間層，減少組織層級
第十四章 走向物聯(lián)網(wǎng)
01361°智能兒童鞋：打造有溫度的產(chǎn)品
02華為：利用技術來優(yōu)化、改進自己的企業(yè)運營模式
第十五章 技術驅(qū)動
01TCL：技術驅(qū)動未來
02“七匹狼”：O2O線上線下聯(lián)動
第四部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”的無限可能
第十六章 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
01派得偉業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能化讓農(nóng)業(yè)也如此現(xiàn)代化
02“三只松鼠”：“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的農(nóng)產(chǎn)品電商范本
第十七章 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)
01三一重工：“不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們”
02長虹CHiQ：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的標桿樣本
第十八章 互聯(lián)網(wǎng)+金融
01交通銀行：普惠金融的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例
02招商銀行：微信最具創(chuàng)新性的企業(yè)應用案例
第十九章 互聯(lián)網(wǎng)+股權眾籌
01華人天地：首例新三板股權眾籌案例
02《大圣歸來》：股權眾籌成就票房奇跡
第二十章 互聯(lián)網(wǎng)+渠道
01“柳桃”：互聯(lián)網(wǎng)+渠道拓展嘗試
02娃哈哈:探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電商渠道
第二十一章 互聯(lián)網(wǎng)+O2O
01拉夏貝爾：傳統(tǒng)服裝零售向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的新樣本
02榮昌洗衣：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的O2O案例
第二十二章 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
01金百萬:有一道好“菜”叫場景
02西少爺肉夾饃：微信營銷的餐飲樣本
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”，如何“加”
第二十三章 樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”意識
01互聯(lián)網(wǎng)化再造新的商業(yè)價值鏈
02落實“互聯(lián)網(wǎng)+”靠企業(yè)自身
第二十四章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”需要邁過三道坎
01觀念坎
02人才坎
03資金坎
第二十五章 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的兩個階段
01傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
02傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”
參考文獻
后記