現(xiàn)代人事測評操作實(shí)務(wù)

1 人事測評概述
1．1 案例導(dǎo)入
1．2 理論引導(dǎo)
1．2．1 人事測評的內(nèi)涵
1．2．2 人事測評的目的
1．2．3 人事測評的特點(diǎn)
1．2．4 人事測評的功能
1．2．5 人事測評的類型
1．2．6 人事測評的意義
1．2．7 人事測評的發(fā)展歷程
1．2．8 人事測評的內(nèi)容
1．2．9 人事測評的原理
1．2．10 人事測評的原則
1．2．11 人事測評的方法
1．3 實(shí)訓(xùn)操作
1．3．1 實(shí)訓(xùn)1：討論會——人事測評的昨天與今天
1．3．2 實(shí)訓(xùn)2：設(shè)計(jì)××公司員工工作績效考核方案
1．3．3 實(shí)訓(xùn)3：編制××公司招聘人事測評方案設(shè)計(jì)書
1．3．4 實(shí)訓(xùn)4：設(shè)計(jì)××公司員工工作績效考核量表
2 人事測評的基本流程
2．1 案例導(dǎo)入
2．2 理論引導(dǎo)
2．2．1 人事測評的準(zhǔn)備階段
2．2．2 人事測評的實(shí)施階段
2．2．3 人事測評的結(jié)果分析階段
2．2．4 人事測評的結(jié)果反饋階段
2．2．5 人事測評工作者的職業(yè)道德
2．2．6 人事測評工作標(biāo)準(zhǔn)
2．3 實(shí)訓(xùn)操作
2．3．1 實(shí)訓(xùn)1：人事測評流程操作
2．3．2 實(shí)訓(xùn)2：人事測評量表的編制
2．3．3 實(shí)訓(xùn)3：人事測評報(bào)告的撰寫
3 職業(yè)
3．1 案例導(dǎo)人
3．2 理論引導(dǎo)
3．2．1 職業(yè)概述
3．2．2 職業(yè)特點(diǎn)
3．2．3 職業(yè)選擇
3．2．4 職業(yè)能力
3．2．5 職業(yè)規(guī)劃
3．3 實(shí)訓(xùn)操作
3．3．1 實(shí)訓(xùn)1：職位分析
3．3．2 實(shí)訓(xùn)2：編寫個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書
3．3．3 實(shí)訓(xùn)3：員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4 勝任力分析操作技術(shù)
4．1 案例導(dǎo)人
4．2 理論引導(dǎo)
4．2．1 勝任力的含義
4．2．2 勝任力理論的起源與發(fā)展
4．2．3 勝任力的分類
4．2．4 勝任力結(jié)構(gòu)模型
4．2．5 構(gòu)建勝任力結(jié)構(gòu)模型收集數(shù)據(jù)的主要方法
4．2．6 勝任力測評系統(tǒng)應(yīng)用的注意事項(xiàng)
4．2．7 勝任力詞條的編寫
4．3 實(shí)訓(xùn)操作
4．3．1 實(shí)訓(xùn)1：按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
4．3．2 實(shí)訓(xùn)2：視頻觀摩——構(gòu)建第二次創(chuàng)業(yè)的勝任力模型
4．3．3 實(shí)訓(xùn)3：某國有大型核電集團(tuán)操縱員勝任力模型構(gòu)建
5 心理測評
5．1 案例導(dǎo)人
5．2 理論引導(dǎo)
5．2．1 心理測評的含義
5．2．2 心理測評的方法
5．2．3 心理測評的技術(shù)指標(biāo)
5．2．4 心理測評量表
5．2．5 標(biāo)準(zhǔn)化心理測評
5．2．6 心理測評的內(nèi)容
5．3 實(shí)訓(xùn)操作
5．3．1 實(shí)訓(xùn)1：畫豬看性格
5．3．2 實(shí)訓(xùn)2：大風(fēng)吹，吹大風(fēng)游戲
5．3．3 實(shí)訓(xùn)3：心理測評模擬操作
6 面試
6．1 案例導(dǎo)入
6．2 理論引導(dǎo)
6．2．1 面試概述
6．2．2 面試的類型
6．2．3 面試的基本程序
6．2．4 面試的測評要素
6．2．5 面試評分表
6．2．6 面試技巧
6．2．7 面試的發(fā)展趨勢
6．3 實(shí)訓(xùn)操作
6．3．1 實(shí)訓(xùn)1：面試操作流程模擬
6．3．2 實(shí)訓(xùn)2：公務(wù)員錄用面試模擬
6．3．3 實(shí)訓(xùn)3：教師資格證面試模擬
7 評價(jià)中心
7．1 案例導(dǎo)人
7．2 理論引導(dǎo)
7．2．1 評價(jià)中心的起源與發(fā)展
7．2．2 評價(jià)中心的含義
7．2．3 評價(jià)中心的特點(diǎn)
7．2．4 評價(jià)中心的程序
7．2．5 評價(jià)中心的內(nèi)容
7．2．6 評價(jià)中心的常用技術(shù)
7．2．7 評價(jià)中心實(shí)施應(yīng)注意的問題
7．3 實(shí)訓(xùn)操作
7．3．1 實(shí)訓(xùn)1：評價(jià)中心程序操作
7．3．2 實(shí)訓(xùn)2：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作
7．3．3 實(shí)訓(xùn)3：文件筐測評操作
7．3．4 實(shí)訓(xùn)4：管理游戲
7．3．5 實(shí)訓(xùn)5：角色扮演操作
8 人事測評項(xiàng)目及經(jīng)典題目
8．1 權(quán)威測評項(xiàng)目
8．1．1 北森人事測評系統(tǒng)
8．1．2 霍蘭德職業(yè)興趣測試
8．1．3 卡特爾16種個(gè)性因素測評（16PF）
8．1．4 艾克森情緒穩(wěn)定性測評
8．2 人事測評經(jīng)典題目
8．2．1 勝任力測評試題
8．2．2 經(jīng)典面試題
8．2．3 名企專用心理測試題
8．2．4 EQ測試
8．2．5 數(shù)學(xué)能力測試
8．2．6 職業(yè)壓力承受能力測試
8．2．7 洞察力能力測試
8．2．8 意志力能力測試
8．2．9 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試題
8．2．10 文件筐測評試題
8．2．11 角色扮演測評試題
8．2．12 管理游戲測評試題
附錄 企業(yè)常用的經(jīng)典人事測評試題
參考文獻(xiàn)