研發(fā)管理關(guān)鍵點精益設(shè)計

第1　章 研發(fā)管理關(guān)鍵點設(shè)計 1
1．1　互聯(lián)網(wǎng)時代研發(fā)工作的新特點 2
1．1．1　融合勢在必行 2
1．1．2　用互聯(lián)網(wǎng)思維指導研發(fā)工作 2
1．2　研發(fā)管理風險點控制 4
1．2．1　研發(fā)管理的主要風險點 4
1．2．2　研發(fā)管理風險點控制體系 6
1．2．3　互聯(lián)網(wǎng)對研發(fā)管理風險點控制的影響 8
1．3　研發(fā)管理關(guān)節(jié)點控制 8
1．3．1　研發(fā)管理的主要關(guān)節(jié)點 8
1．3．2　研發(fā)管理關(guān)節(jié)點控制體系 9
1．3．3　互聯(lián)網(wǎng)與研發(fā)管理關(guān)節(jié)點的結(jié)合方式 11
1．4　研發(fā)管理關(guān)鍵點的選擇 11
1．4．1　研發(fā)管理關(guān)鍵點分析工具 12
1．4．2　從風險的角度遴選關(guān)鍵點 14
1．4．3　從流程節(jié)點的角度遴選關(guān)鍵點 15
1．5　研發(fā)管理關(guān)鍵點控制 17
1．5．1　研發(fā)管理關(guān)鍵點控制機制 17
1．5．2　用流程進行研發(fā)管理關(guān)鍵點控制 17
1．5．3　用程序進行研發(fā)管理關(guān)鍵點控制 19
1．5．4　用制度進行研發(fā)管理關(guān)鍵點控制 19
1．5．5　用圖表進行研發(fā)管理關(guān)鍵點控制 20
第2　章 研發(fā)項目調(diào)研關(guān)鍵點 23
2．1　研發(fā)項目調(diào)研關(guān)鍵點分析 24
2．1．1　研發(fā)項目調(diào)研的主要風險點 24
2．1．2　研發(fā)項目調(diào)研的流程 25
2．1．3　研發(fā)項目調(diào)研流程的關(guān)節(jié)點 26
2．1．4　研發(fā)項目調(diào)研的三大關(guān)鍵點 26
2．2　關(guān)鍵點1∶市場前景調(diào)研 27
2．2．1　調(diào)研問卷的設(shè)計程序 27
2．2．2　市場前景調(diào)研的內(nèi)容 28
2．2．3　市場調(diào)研信息管理的規(guī)定 29
2．2．4　市場前景調(diào)研的相關(guān)表單 30
2．3　關(guān)鍵點2∶調(diào)研數(shù)據(jù)處理 32
2．3．1　調(diào)研數(shù)據(jù)處理的流程 32
2．3．2　調(diào)研數(shù)據(jù)處理的內(nèi)容 33
2．3．3　調(diào)研數(shù)據(jù)分析的方法 33
2．3．4　調(diào)研數(shù)據(jù)處理的相關(guān)表單 35
2．4　關(guān)鍵點3∶調(diào)研報告的撰寫 37
2．4．1　調(diào)研報告的撰寫流程 37
2．4．2　調(diào)研報告的撰寫指導 38
2．4．3　調(diào)研報告的撰寫要求 39
2．4．4　調(diào)研報告撰寫的相關(guān)表單 40
第3　章 研發(fā)項目立項關(guān)鍵點 41
3．1　研發(fā)項目立項管理關(guān)鍵點分析 42
3．1．1　研發(fā)項目立項的主要風險點 42
3．1．2　研發(fā)項目立項的流程 43
3．1．3　研發(fā)項目立項流程的關(guān)節(jié)點 44
3．1．4　研發(fā)項目立項的三大關(guān)鍵點 44
3．2　關(guān)鍵點1∶研發(fā)項目的識別與選擇 45
3．2．1　研發(fā)項目需求識別流程 45
3．2．2　研發(fā)項目的選擇程序 46
3．2．3　研發(fā)項目的識別方法及要求 46
3．2．4　研發(fā)項目風險識別的相關(guān)表單 48
3．3　關(guān)鍵點2∶研發(fā)項目的可行性研究 49
3．3．1　研發(fā)項目可行性研究的流程 49
3．3．2　研發(fā)項目可行性研究的階段分析 50
3．3．3　研發(fā)項目可行性研究的內(nèi)容 51
3．3．4　研發(fā)項目可行性研究分析報告 52
3．4　關(guān)鍵點3∶研發(fā)項目立項的決策與審批 55
3．4．1　研發(fā)項目立項的決策程序 55
3．4．2　研發(fā)項目立項的決策方法 55
3．4．3　研發(fā)項目立項的審批規(guī)定 56
3．4．4　研發(fā)項目立項審批的相關(guān)表單 57
第4　章 研發(fā)計劃編制關(guān)鍵點 59
4．1　研發(fā)計劃編制關(guān)鍵點分析 60
4．1．1　研發(fā)計劃編制的主要風險點 60
4．1．2　研發(fā)計劃編制的流程 61
4．1．3　研發(fā)計劃編制流程的關(guān)節(jié)點 63
4．1．4　研發(fā)計劃編制的三大關(guān)鍵點 63
4．2　關(guān)鍵點1∶編制研發(fā)設(shè)計方案 64
4．2．1　研發(fā)設(shè)計方案編制的流程 64
4．2．2　設(shè)計研發(fā)技術(shù)任務(wù)書 65
4．2．3　研發(fā)設(shè)施管理問題的分析 66
4．2．4　產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計建議書 67
4．3　關(guān)鍵點2∶編制研發(fā)實施方案 68
4．3．1　研發(fā)實施方案編制的流程 68
4．3．2　研發(fā)實施方案的內(nèi)容 69
4．3．3　研發(fā)實施機構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖 69
4．3．4　研發(fā)實施方案編制的相關(guān)表單 70
4．4　關(guān)鍵點3∶ 編制研發(fā)督導方案 71
4．4．1　研發(fā)督導方案問題的分析流程 71
4．4．2　研發(fā)督導方案的內(nèi)容 72
4．4．3　研發(fā)督導方案問題的分析 72
4．4．4　研發(fā)督導方案編制的相關(guān)表單 74
第5　章 研發(fā)經(jīng)費管理關(guān)鍵點 75
5．1　研發(fā)經(jīng)費管理關(guān)鍵點分析 76
5．1．1　研發(fā)經(jīng)費管理的主要風險點 76
5．1．2　研發(fā)經(jīng)費管理流程 77
5．1．3　研發(fā)經(jīng)費管理流程的關(guān)節(jié)點 78
5．1．4　研發(fā)經(jīng)費管理的四大關(guān)鍵點 78
5．2　關(guān)鍵點1∶研發(fā)經(jīng)費預(yù)算申請 79
5．2．1　研發(fā)經(jīng)費預(yù)算的編制流程 79
5．2．2　研發(fā)經(jīng)費預(yù)算的編制方法 80
5．2．3　研發(fā)經(jīng)費預(yù)算的審批控制 81
5．2．4　研發(fā)經(jīng)費預(yù)算申請的相關(guān)表單 83
5．3　關(guān)鍵點2∶研發(fā)經(jīng)費額度分配 84
5．3．1　研發(fā)經(jīng)費分配程序 84
5．3．2　研發(fā)經(jīng)費歸集方法 84
5．3．3　研發(fā)經(jīng)費分配辦法 86
5．3．4　研發(fā)經(jīng)費額度分配的相關(guān)表單 87
5．4　關(guān)鍵點3∶研發(fā)經(jīng)費的使用支出 89
5．4．1　研發(fā)經(jīng)費超額使用的審批流程 89
5．4．2　研發(fā)經(jīng)費使用進度的管理 90
5．4．3　研發(fā)經(jīng)費使用管理辦法 90
5．4．4　研發(fā)經(jīng)費使用支出的相關(guān)表單 92
5．5　關(guān)鍵點4∶研發(fā)經(jīng)費的報銷入賬 93
5．5．1　研發(fā)經(jīng)費入賬的審批程序 93
5．5．2　研發(fā)經(jīng)費報銷管理制度 94
5．5．3　研發(fā)支出會計分錄設(shè)計 95
5．5．4　研發(fā)經(jīng)費報銷審批單 96
第6　章 研發(fā)階段評審關(guān)鍵點 97
6．1　研發(fā)階段評審關(guān)鍵點分析 98
6．1．1　研發(fā)階段評審的主要風險點 98
6．1．2　研發(fā)階段評審的流程 99
6．1．3　研發(fā)階段評審流程的關(guān)節(jié)點 102
6．1．4　研發(fā)階段評審的三大關(guān)鍵點 102
6．2　關(guān)鍵點1∶研發(fā)設(shè)計評審 103
6．2．1　研發(fā)設(shè)計評審的流程 103
6．2．2　研發(fā)設(shè)計評審的分析 104
6．2．3　研發(fā)設(shè)計評審的實施 105
6．2．4　研發(fā)設(shè)計評審的相關(guān)表單 107
6．3　關(guān)鍵點2∶中間試驗評審 108
6．3．1　中間試驗評審的流程 108
6．3．2　中間試驗評審的分析 109
6．3．3　中間試驗評審的實施 110
6．3．4　中間試驗評審的相關(guān)表單 112
6．4　關(guān)鍵點3∶成果驗收與評審 113
6．4．1　成果驗收與評審的流程 113
6．4．2　成果驗收與評審的分析 114
6．4．3　成果驗收與評審的實施 115
6．4．4　成果驗收與評審的相關(guān)表單 117
第7　章 樣品試制鑒定關(guān)鍵點 119
7．1　樣品試制鑒定關(guān)鍵點分析 120
7．1．1　樣品試制鑒定的主要風險點 120
7．1．2　樣品試制鑒定的流程 121
7．1．3　樣品試制鑒定流程的關(guān)節(jié)點 123
7．1．4　樣品試制鑒定的四大關(guān)鍵點 123
7．2　關(guān)鍵點1∶撰寫樣品試制任務(wù)書 124
7．2．1　樣品試制任務(wù)書的撰寫程序 124
7．2．2　樣品試制任務(wù)書的內(nèi)容 124
7．2．3　樣品試制任務(wù)書的撰寫范例 125
7．2．4　樣品試制任務(wù)書撰寫的相關(guān)表單 127
7．3　關(guān)鍵點2∶樣品試制的準備工作 128
7．3．1　樣品試制準備工作的程序 128
7．3．2　樣品生產(chǎn)物料的準備工作 128
7．3．3　樣品試制準備狀態(tài)的檢查 130
7．3．4　樣品試制準備工作的相關(guān)表單 132
7．4　關(guān)鍵點3∶指導樣品試制過程 134
7．4．1　樣品試制指導流程 134
7．4．2　樣品試制進度的控制 135
7．4．3　樣品試制的技術(shù)服務(wù) 136
7．4．4　樣品試制指導的相關(guān)表單 138
7．5　關(guān)鍵點4∶樣品驗收與評審 139
7．5．1　樣品驗收與評審的流程 139
7．5．2　樣品驗收評審的方法 140
7．5．3　樣品驗收評審的實施 140
7．5．4　樣品驗收與評審的相關(guān)表單 141
第8　章 樣品試用評審關(guān)鍵點 143
8．1　樣品試用評審關(guān)鍵點分析 144
8．1．1　樣品試用評審的主要風險點 144
8．1．2　樣品試用評審的流程 145
8．1．3　樣品試用評審流程的關(guān)節(jié)點 147
8．1．4　樣品試用評審的四大關(guān)鍵點 147
8．2　關(guān)鍵點1∶確定樣品試用人群 148
8．2．1　樣品試用人群的選定流程 148
8．2．2　樣品試用人群的類型 149
8．2．3　樣品試用人群的選定技巧 150
8．2．4　樣品試用人群選定的相關(guān)表單 151
8．3　關(guān)鍵點2∶樣品試用跟蹤管理 152
8．3．1　樣品試用跟蹤管理流程 152
8．3．2　樣品試用跟蹤方法 153
8．3．3　樣品試用跟蹤效果控制 154
8．3．4　樣品試用跟蹤管理的相關(guān)表單 155
8．4　關(guān)鍵點3∶樣品試用信息收集 156
8．4．1　樣品試用信息收集流程 156
8．4．2　樣品試用信息收集的方法 157
8．4．3　樣品試用信息質(zhì)量的監(jiān)控 158
8．4．4　樣品試用信息收集的相關(guān)表單 159
8．5　關(guān)鍵點4∶撰寫樣品試用評估報告 161
8．5．1　樣品試用評估報告的撰寫流程 161
8．5．2　樣品試用評估報告的撰寫規(guī)范 162
8．5．3　樣品試用評估報告的撰寫技巧 163
8．5．4　樣品試用評估報告撰寫的相關(guān)表單 164
第9　章 知識產(chǎn)權(quán)保護關(guān)鍵點 165
9．1　知識產(chǎn)權(quán)保護關(guān)鍵點分析 166
9．1．1　互聯(lián)網(wǎng)時代的知識產(chǎn)權(quán)保護風險 166
9．1．2　知識產(chǎn)權(quán)保護的主要風險點 166
9．1．3　知識產(chǎn)權(quán)保護的流程 167
9．1．4　知識產(chǎn)權(quán)保護流程的關(guān)節(jié)點 168
9．1．5　知識產(chǎn)權(quán)保護的三大關(guān)鍵點 168
9．2　關(guān)鍵點1∶項目技術(shù)專利管理 169
9．2．1　項目技術(shù)專利申請流程 169
9．2．2　專利申請審批管理 170
9．2．3　專利的日常使用管理 171
9．2．4　項目技術(shù)專利管理的相關(guān)表單 172
9．3　關(guān)鍵點2∶企業(yè)商標管理 173
9．3．1　企業(yè)注冊商標的申請程序 173
9．3．2　企業(yè)注冊商標的申請管理 174
9．3．3　企業(yè)商標的使用管理 174
9．3．4　企業(yè)商標管理的相關(guān)表單 175
9．4　關(guān)鍵點3∶技術(shù)合同管理 176
9．4．1　合作研發(fā)項目管理流程 176
9．4．2　技術(shù)合同訂立的管理事項 176
9．4．3　技術(shù)合同內(nèi)容的管理事項 177
9．4．4　技術(shù)合同管理的相關(guān)表單 178
第10　章 產(chǎn)品批量生產(chǎn)關(guān)鍵點 181
10．1　產(chǎn)品批量生產(chǎn)關(guān)鍵點分析 182
10．1．1　產(chǎn)品批量生產(chǎn)的主要風險點 182
10．1．2　產(chǎn)品批量生產(chǎn)的流程 183
10．1．3　產(chǎn)品批量生產(chǎn)流程的關(guān)節(jié)點 186
10．1．4　產(chǎn)品批量生產(chǎn)的三大關(guān)鍵點 186
10．2　關(guān)鍵點1∶生產(chǎn)物料控制 187
10．2．1　物料使用控制流程 187
10．2．2　物料入庫驗收程序 188
10．2．3　物料使用定額管理 188
10．2．4　生產(chǎn)物料控制的相關(guān)表單 190
10．3　關(guān)鍵點2∶生產(chǎn)進度控制 191
10．3．1　生產(chǎn)進度控制流程 191
10．3．2　生產(chǎn)進度控制措施 192
10．3．3　生產(chǎn)進度調(diào)度管理 193
10．3．4　生產(chǎn)進度控制的相關(guān)表單 195
10．4　關(guān)鍵點3∶產(chǎn)品質(zhì)量控制 196
10．4．1　工序質(zhì)量控制流程 196
10．4．2　產(chǎn)品制程質(zhì)量控制 197
10．4．3　不合格品的預(yù)防控制 198
10．4．4　產(chǎn)品質(zhì)量控制的相關(guān)表單 199
第11　章 新產(chǎn)品市場推廣關(guān)鍵點 201
11．1　新產(chǎn)品市場推廣關(guān)鍵點分析 202
11．1．1　新產(chǎn)品市場推廣的主要風險點 202
11．1．2　新產(chǎn)品市場推廣的流程 204
11．1．3　新產(chǎn)品市場推廣流程的關(guān)節(jié)點 205
11．1．4　新產(chǎn)品市場推廣的四大關(guān)鍵點 205
11．2　關(guān)鍵點1∶確定新產(chǎn)品的宣傳模式 206
11．2．1　新產(chǎn)品宣傳模式的確定流程 206
11．2．2　新產(chǎn)品廣告推廣媒體策略 207
11．2．3　新產(chǎn)品廣告推廣效果的測評 209
11．2．4　新產(chǎn)品宣傳模式的相關(guān)表單 209
11．3　關(guān)鍵點2∶確定新產(chǎn)品銷售價格 211
11．3．1　新產(chǎn)品定價管理流程 211
11．3．2　新產(chǎn)品價格預(yù)測管理 212
11．3．3　新產(chǎn)品定價策略 213
11．3．4　新產(chǎn)品定價的相關(guān)表單 213
11．4　關(guān)鍵點3∶選擇新產(chǎn)品的銷售市場 215
11．4．1　新產(chǎn)品推廣市場的選定流程 215
11．4．2　新產(chǎn)品進入市場的因素分析 216
11．4．3　新產(chǎn)品銷售地區(qū)的選擇策略 217
11．4．4　新產(chǎn)品銷售推廣的相關(guān)表單 217
11．5　關(guān)鍵點4∶編制新產(chǎn)品推廣方案 219
11．5．1　新產(chǎn)品推廣方案的編制流程 219
11．5．2　新產(chǎn)品推廣方案編制的注意事項 220
11．5．3　新產(chǎn)品上市推廣方案范本 220
11．5．4　新產(chǎn)品推廣方案審查表 223