企業(yè)軟實(shí)力的演化與評(píng)價(jià)

1 緒論
1.1 企業(yè)軟實(shí)力的起源與內(nèi)涵
1.1.1 從國家軟實(shí)力到企業(yè)軟實(shí)力
1.1.2 企業(yè)軟實(shí)力的內(nèi)涵
1.2 企業(yè)軟實(shí)力的研究述評(píng)
1.2.1 企業(yè)軟實(shí)力的形成機(jī)理
1.2.2 企業(yè)軟實(shí)力的外在表現(xiàn)張力
1.2.3 企業(yè)軟實(shí)力的培育
1.3 企業(yè)軟實(shí)力的文化動(dòng)力基因
1.3.1 文化動(dòng)力的本質(zhì)
1.3.2 社會(huì)發(fā)展的文化動(dòng)力
1.3.3 企業(yè)發(fā)展的文化動(dòng)力
1.3.4 企業(yè)文化動(dòng)力與社會(huì)文化動(dòng)力的融合：軟實(shí)力的內(nèi)核
1.4 企業(yè)軟實(shí)力的演化形態(tài)與階段
1.4.1 企業(yè)文化
1.4.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1.4.3 企業(yè)家精神
1.4.4 企業(yè)影響力
2 企業(yè)軟實(shí)力的根本：企業(yè)文化
2.1 企業(yè)文化的本質(zhì)與影響因素
2.1.1 企業(yè)文化的本質(zhì)
2.1.2 影響企業(yè)文化形成的因素
2.2 企業(yè)文化與組織資本、組織能力
2.2.1 企業(yè)文化與組織資本
2.2.2 企業(yè)文化與組織能力
2.3 企業(yè)文化對(duì)組織績效的影響
2.3.1 企業(yè)文化與組織績效的關(guān)系
2.3.2 企業(yè)文化與組織績效的匹配性
2.4 區(qū)域文化、民族文化與組織文化的融合
2.4.1 區(qū)域文化特征與組織文化構(gòu)建
2.4.2 少數(shù)民族企業(yè)如何構(gòu)建特色企業(yè)文化一一以新疆地區(qū)少數(shù)民族企業(yè)為例
3 企業(yè)軟實(shí)力的升華：企業(yè)社會(huì)責(zé)任
3.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與原動(dòng)力
3.1.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與理論解釋
3.1.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部動(dòng)力來源
3.2 基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的組織文化
3.2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與組織文化的統(tǒng)一
3.2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的統(tǒng)一
3.2.3 企業(yè)的歷史使命與傳統(tǒng)義利觀的統(tǒng)一
3.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)組織績效的影響及機(jī)理
3.3.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)組織績效的影響概述
3.3.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)績效影響的機(jī)理
3.4 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的邊界與有效性
3.4.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的邊界
3.4.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有效性與企業(yè)效率
4 企業(yè)軟實(shí)力的內(nèi)核：企業(yè)家精神
4.1 企業(yè)家理論與企業(yè)家精神
4.1.1 企業(yè)家理論
4.1.2 企業(yè)家精神
4.2 企業(yè)家精神對(duì)組織績效的影響(基于組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)
4.2.1 企業(yè)家精神通過中介對(duì)組織績效的影響
4.2.2 企業(yè)家精神與組織學(xué)習(xí)
4.2.3 企業(yè)家精神與組織創(chuàng)新能力
4.3 知識(shí)資本、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系
4.3.1 知識(shí)資本、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)創(chuàng)新能力的概述
4.3.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)資本與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系模型
4.3.3 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的作用機(jī)理總評(píng)
4.4 企業(yè)家精神與知識(shí)資本、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
4.4.1 知識(shí)資本的內(nèi)容與價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)理
4.4.2 知識(shí)資本通過組織資本促進(jìn)組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
4.4.3 企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的影響
4.4.4 企業(yè)家精神通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建知識(shí)資本
5 企業(yè)軟實(shí)力的實(shí)質(zhì)：企業(yè)影響力
5.1 企業(yè)影響力的實(shí)質(zhì)與來源
5.1.1 企業(yè)影響力的實(shí)質(zhì)
5.1.2 企業(yè)影響力的來源
5.2 企業(yè)影響力的資本屬性
5.2.1 企業(yè)道德資本
5.2.2 企業(yè)品牌資本
5.2.3 企業(yè)文化資本
5.2.4 企業(yè)社會(huì)資本
5.3 基于利益相關(guān)者的供應(yīng)鏈管理：企業(yè)影響力的實(shí)現(xiàn)途徑
5.3.1 供應(yīng)鏈影響力的結(jié)構(gòu)
5.3.2 供應(yīng)鏈管理中社會(huì)責(zé)任的影響
5.3.3 提高供應(yīng)鏈管理中企業(yè)影響力的方式
5.4 基于價(jià)值分享的品牌管理：企業(yè)影響力的整合傳播
5.4.1 品牌價(jià)值的來源與管理
5.4.2 品牌價(jià)值的傳播與分享
6 基于模糊層次評(píng)價(jià)的企業(yè)軟實(shí)力指標(biāo)建構(gòu)與測度
6.1 引言與回顧
6.2 企業(yè)軟實(shí)力的評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)構(gòu)建
6.2.1 企業(yè)軟實(shí)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)
6.2.2 企業(yè)軟實(shí)力的評(píng)價(jià)方法
6.3 數(shù)據(jù)來源與企業(yè)軟實(shí)力測度
6.3.1 數(shù)據(jù)來源
6.3.2 企業(yè)軟實(shí)力測度
6.4 結(jié)論與建議
6.4.1 結(jié)論
6.4.2 建議
7 企業(yè)軟實(shí)力的提升策略
7.1 識(shí)別、培育與強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的文化動(dòng)力
7.1.1 識(shí)別企業(yè)發(fā)展的文化動(dòng)力
7.1.2 培育與強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的文化動(dòng)力
7.2 創(chuàng)造價(jià)值認(rèn)同提升企業(yè)影響力
7.2.1 創(chuàng)造組織內(nèi)部認(rèn)同
7.2.2 創(chuàng)造組織外部認(rèn)同
7.3 建立無形資本管理體系
7.3.1 識(shí)別無形資本的積累過程
7.3.2 明確影響無形資本價(jià)值的因素
7.3.3 建立培育無形資本的積累體系
7.4 追求卓越的公司治理
7.4.1 公司治理機(jī)制是企業(yè)軟實(shí)力的重要保證
7.4.2 公司治理機(jī)制的趨同化與獨(dú)特性的統(tǒng)一
7.4.3 卓越公司治理的發(fā)展方向
參考文獻(xiàn)
后記