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項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南

項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南

定　價：￥58.00

作　者： [美] Project Management Institute（項(xiàng)目管理協(xié)會） 著；何國勛 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理 一般管理學(xué)
ISBN： 9787121300370 出版時間： 2016-10-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 136 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》是PMI基本標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充文檔，對組織和從業(yè)人員就如何實(shí)施或改進(jìn)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理提供指導(dǎo)。本實(shí)踐指南旨在支持組織營造一種環(huán)境來加速戰(zhàn)略實(shí)施及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時建立決策的透明度和可信度，并澄清角色和職責(zé)。本實(shí)踐指南描述了一種通用治理框架，用來協(xié)調(diào)組織級項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理，并提出四個治理域，即一致性、風(fēng)險、績效和溝通。四個治理域通過四種核心治理職能（監(jiān)督、控制、整合和決策）來實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理。

作者簡介

　　許江林女士擁有15年項(xiàng)目管理一線經(jīng)驗(yàn)，先后在海爾、朗訊、惠普等三家公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)多個重量級IT項(xiàng)目的成功實(shí)施。從2006年起至今，許江林作為專職項(xiàng)目管理顧問和培訓(xùn)師，致力于為企業(yè)建立和優(yōu)化項(xiàng)目管理流程體系，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架，并定制開發(fā)培訓(xùn)課程，為企業(yè)管理或指導(dǎo)具體的重大項(xiàng)目。咨詢和培訓(xùn)客戶包括中科院信工所、中國信通院、東風(fēng)零部件集團(tuán)、光大銀行、諾基亞、SMC公司等。2015-2016年期間，被聘為中糧集團(tuán)標(biāo)桿管理中心專家委員會成員。 PMI是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會?！MI是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價值。通過全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國際集團(tuán)（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。PMI制定和出版的 《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK Guide）》以十幾種語言在全球發(fā)行500萬冊，是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項(xiàng)目管理專業(yè)人士 （PMP）資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的*威認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的*選。

圖書目錄

第1 章 引論 1
1．1 《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》的目的及需求 1
1．2 目標(biāo)受眾 2
1．3 實(shí)踐指南概述 2
1．4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理治理概述 3
1．5 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理 5
1．5．1 有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理 7
1．5．2 治理與項(xiàng)目集和項(xiàng)目的復(fù)雜性 8
1．6 治理域 10
1．7 治理職能 11
1．8 治理框架實(shí)施 11
第2 章 組織級項(xiàng)目管理治理 15
2．1 概述 15
2．2 組織級項(xiàng)目管理 15
2．3 OPM 治理 16
2．3．1 裁剪OPM 治理的實(shí)現(xiàn)途徑 17
2．3．2 OPM 和治理的交互 18
2．3．3 OPM 治理的考慮因素 19
2．4 角色與職責(zé) 20
2．4．1 OPM 治理主體 21
2．4．2 OPM 發(fā)起人 21
2．4．3 OPM 項(xiàng)目或項(xiàng)目集經(jīng)理 22
2．4．4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目經(jīng)理 22
2．4．5 PMO(項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室) 23
2．5 OPM 的治理域、職能和流程 24
2．5．1 OPM 治理的一致性域 25
2．5．2 OPM 治理的風(fēng)險域 25
2．5．3 OPM 治理的績效域 26
2．5．4 OPM 治理的溝通域 26
2．6 OPM 治理框架的實(shí)施 27
2．6．1 評估 28
2．6．2 規(guī)劃 33
2．6．3 實(shí)施 35
2．6．4 改進(jìn) 38
2．6．5 實(shí)施的基本因素 38
第3 章 項(xiàng)目組合層級的治理 41
3．1 概述 41
3．2 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理 41
3．3 項(xiàng)目組合治理 41
3．3．1 什么是項(xiàng)目組合治理 42
3．3．2 項(xiàng)目組合和治理的關(guān)系 44
3．3．3 項(xiàng)目組合治理的考慮因素 45
3．4 角色和職責(zé) 45
3．5 項(xiàng)目組合的治理域、職能和流程 48
3．6 項(xiàng)目組合治理框架實(shí)施 51
第4 章 項(xiàng)目集層級的治理 55
4．1 概述 55
4．2 項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理 55
4．3 項(xiàng)目集治理 56
4．3．1 什么是項(xiàng)目集治理 56
4．3．2 項(xiàng)目集和治理的關(guān)系 57
4．3．3 項(xiàng)目集治理的考慮因素 59
4．4 角色和職責(zé) 59
4．5 項(xiàng)目集治理的域、職能和流程 61
4．6 項(xiàng)目集治理框架實(shí)施 64

第5 章 項(xiàng)目層級的治理 67
5．1 概述 67
5．2 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 67
5．3 項(xiàng)目治理 67
5．3．1 什么是項(xiàng)目治理 68
5．3．2 項(xiàng)目和治理的關(guān)系 69
5．3．3 項(xiàng)目治理的考慮因素 70
5．4 角色和職責(zé) 71
5．5 項(xiàng)目的治理域、職能和流程 73
5．6 項(xiàng)目治理框架實(shí)施 75
參考文獻(xiàn) 79
附錄A1 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理框架實(shí)施 81
附錄X1 《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》的貢獻(xiàn)者和審查者 103
附錄X2 有關(guān)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合治理的研究發(fā)現(xiàn)總結(jié) 105
術(shù)語表（英文排序） 109
術(shù)語表（中文排序） 116
索引 123

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