從硅谷到張江：探訪全球科技創(chuàng)新中心

序（褚君浩）
探訪全球科技創(chuàng)新中心
第一章 創(chuàng)新模式 各有精彩
專家導(dǎo)讀：明確各類主體在創(chuàng)新治理中的職責(zé)定位
美國灣區(qū)：舊金山創(chuàng)業(yè)熱度為何直追硅谷
美加?xùn)|海岸：世界最大城市群如何降低創(chuàng)新成本
倫敦：創(chuàng)業(yè)這件事，很激情也很踏實(shí)
內(nèi)卡河谷：德國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成功秘密所在
芬蘭：“國家名片”遭遇挑戰(zhàn)之后的創(chuàng)新
以色列：中小微創(chuàng)新型企業(yè)為何層出不窮
莫斯科：政府規(guī)劃打造大型創(chuàng)新園區(qū)
東京：全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)建設(shè)的“退”與“進(jìn)”
第二章 政府與市場 有機(jī)結(jié)合
專家導(dǎo)讀：政府有著巨大的角色扮演空間
美加?xùn)|海岸：創(chuàng)新中，政府該如何作為
德國史太白：將知識(shí)和技術(shù)高效轉(zhuǎn)化為資金
德國巴伐利亞：政府推動(dòng)成立19個(gè)產(chǎn)業(yè)集群公司
以色列：政府資金和市場風(fēng)投共同培育企業(yè)
韓國：發(fā)展“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)”，設(shè)立未來創(chuàng)造科學(xué)部
印度：研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和啟示
第三章 科研與轉(zhuǎn)化 需求對接
專家導(dǎo)讀：成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是完善中介服務(wù)體系
加州大學(xué)伯克利分校：《拜杜法案》催生OTL模式
美國Yet2：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代賣技術(shù)，線下服務(wù)是關(guān)鍵
美國滬亞：敏銳觸角伸至實(shí)驗(yàn)室，轉(zhuǎn)化新藥專利
帝國理工學(xué)院：科技成果轉(zhuǎn)化的“投資寶典”
比利時(shí)IMEC：“成功的原因，是比利時(shí)太小了”
荷蘭飛利浦：以人為核心，創(chuàng)新研發(fā)從來不科幻
以色列理工學(xué)院：為創(chuàng)業(yè)者提供多種“變現(xiàn)”方式
第四章 人才與環(huán)境 共生共榮
專家導(dǎo)讀：不僅要有薪酬，更要有環(huán)境
麻省理工博士：中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境與美國比差在哪兒
紐約創(chuàng)業(yè)教授：最小生物孵化器如何形成生態(tài)圈
硅谷銀行榮譽(yù)董事長：“我們的銀行就是你們的”
《自然》雜志：從學(xué)術(shù)期刊演變?yōu)榭萍挤?wù)商
馬普學(xué)會(huì)：286名所長三分之一來自海外
比利時(shí)3D打印企業(yè)：闖蕩藍(lán)海先掌控知識(shí)產(chǎn)權(quán)
“創(chuàng)業(yè)的國度”探秘：鼓勵(lì)提問，擁抱失敗
第五章 建科技強(qiáng)國 國內(nèi)作為
專家導(dǎo)讀：路徑各有特色，三方面著手體現(xiàn)共性
中關(guān)村：如何成為創(chuàng)業(yè)和天使投資集聚地
張江上海光源：把生命科學(xué)帶人“分子電影”時(shí)代
張江蛋白質(zhì)中心：2分30秒，看清一個(gè)蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)
張江量子通信：建設(shè)“京滬干線”，發(fā)射科學(xué)衛(wèi)星
張江高科技園區(qū)：服務(wù)科創(chuàng)中心建設(shè) 培育未來創(chuàng)新巨人
張江上科大：全球引才已有三位諾獎(jiǎng)得主
深圳：政府“有形的手”做了哪些事
武漢東湖：如何激活百萬人創(chuàng)新源流
附錄
采訪札記
亮點(diǎn)出現(xiàn)在最后
醒著，就是一個(gè)奇跡
有容乃大，造就創(chuàng)新
我們還缺了點(diǎn)什么
開放與理性
重要文件
中共中央、國務(wù)院印發(fā)《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》
中共上海市委、上海市人民政府《關(guān)于加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)
新中心的意見》
名詞解釋
后記