美國(guó)制造業(yè)回歸之路：離岸外包、回歸本土與重振策略

第一部分 回岸的故事 / 1
第1章 企業(yè)為何要離岸生產(chǎn) / 2

第二部分 好時(shí)巧克力的故事 / 13
第2章 好時(shí)為何決定離岸生產(chǎn) / 14

第三部分 離岸給經(jīng)濟(jì)和美國(guó)生活方式帶來的毀滅性影響 / 21
第3章 選擇離岸生產(chǎn)的五家公司 / 22
雷德福萊爾 / 23
樂至寶 / 25
耐克 / 28
李維斯 / 31
惠爾浦 / 34
第4章 離岸的后果 / 39
節(jié)約人力成本 / 40
減少管理壓力 / 41
遵守安全守則 / 42
工會(huì)的力量 / 43

第四部分 回岸趨勢(shì) / 53
第5章 選擇回岸生產(chǎn)的五家公司 / 54
卡特彼勒公司 / 55
瑪斯特鎖具公司 / 59
努太思公司 / 62
通用電氣 / 65
風(fēng)向科技公司 / 70
結(jié)語 / 72
第6章 回岸的動(dòng)機(jī) / 73
質(zhì)量 / 74
愛國(guó)主義 / 76
快速運(yùn)輸 / 77
貨運(yùn)成本 / 78
上漲的海外人力成本 / 78
現(xiàn)金 / 79
知識(shí)產(chǎn)權(quán) / 79
持續(xù)的改進(jìn) / 80
出差 / 81
匯率 / 82
創(chuàng)新 / 83
結(jié)語 / 83

第五部分 回岸生產(chǎn)的決策制定模式 / 85
第7章 360°了解回岸決策的制定 / 86
為你打開知識(shí)盲點(diǎn)的都有誰 / 87
第一階段：分析離岸生產(chǎn)的制造商和產(chǎn)品 / 94
步驟1：判斷離岸生產(chǎn)的真實(shí)單位成本 / 94
步驟2：預(yù)測(cè)離岸生產(chǎn)的現(xiàn)金流通速度 / 99
步驟3：估算離岸生產(chǎn)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期 / 106
步驟4：認(rèn)識(shí)離岸生產(chǎn)的不確定性和隱藏問題 / 114
步驟5：對(duì)離岸生產(chǎn)進(jìn)行SWOT分析 / 118
第8章 第二階段：選擇并分析新的在岸生產(chǎn)制造商 / 120
步驟1：挑選新的制造商 / 121
步驟2：判斷在岸生產(chǎn)的真實(shí)單位成本 / 135
步驟3：預(yù)測(cè)在岸生產(chǎn)的現(xiàn)金流通速度 / 139
步驟4：估算在岸生產(chǎn)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期 / 144
步驟5：認(rèn)識(shí)回岸生產(chǎn)的不確定性和隱藏問題 / 146
步驟6：對(duì)回岸生產(chǎn)進(jìn)行SWOT分析 / 148
步驟7：比較目前的和擬定的制造商 / 150
第9章 第三階段：為回岸生產(chǎn)做準(zhǔn)備 / 152
為新的在岸生產(chǎn)制造商做準(zhǔn)備 / 152
執(zhí)行計(jì)劃部署 / 157

第六部分 決定回岸生產(chǎn)只是開始 / 161
第10章 回岸工作并非易如反掌 / 162
人才資源的稀缺 / 163
糟糕的基本工作技能 / 165
衰退的供應(yīng)鏈 / 173
回岸生產(chǎn)的地點(diǎn) / 177
通過精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率 / 182
創(chuàng)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理體系 / 190
第七部分 展望未來 / 207
第11章 把美國(guó)的工作帶回美國(guó)為何重要 / 208
微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)問題 / 208
回岸先鋒 / 213
下一步你要做的 / 220
最后的意見 / 224