霸道總裁劉強(qiáng)東

前言
第一章 人大才子——駱馬湖畔的“孩子王”
1.窮人的孩子早當(dāng)家
2.離家出走奇遇多
3.靠腦力勞動(dòng)賺錢
4.社會系有位編程高手
5.中關(guān)村信條——“無奸不商”
第二章 商海起步——從精英學(xué)生向老板的艱難轉(zhuǎn)變
1.“以怨報(bào)德”的餐廳員工
2.日企管理的獨(dú)到之處
3.重回中關(guān)村
4.中關(guān)村“大限將至”
5.強(qiáng)大的連鎖店竟不敵“非典”
第三章 瘋狂擴(kuò)張——用最霸氣的方式開疆破土
1.“京東”從小小柜臺開始
2.重拳出擊，擴(kuò)大規(guī)模
3.用規(guī)?！敖壖堋笔袌?
4.規(guī)模效應(yīng)：商戰(zhàn)博弈的殺手锏
5．采購渠道的上游化
第四章 創(chuàng)立京東——重拳出擊打造電商新格局
1.電商賣的就是用戶體驗(yàn)
2.京東的秘密，賺錢不一定靠銷售價(jià)差
3.最有影響力的三大商務(wù)電子平臺之B2C
4.細(xì)節(jié)決定成敗
5.多樣的宣傳手法，京東為自己造勢
第五章 融資秘訣——京東憑什么籌到20億
1.一張窮嘴敲定千萬現(xiàn)金
2.資本寒冬里的煎熬，多出八美元的融資
3.“傻”錢的秘密：為誠信，少融一億也是值
4.千億美元的局，京東在不斷升級
5.融資無論大小，股權(quán)我最大
第六章 上市之路——從站柜臺到納斯達(dá)克的座上賓
1.上市前的風(fēng)波
2.上市時(shí)間是“大師”選的吉日
3.一張圖看懂京東上市這一年
4.無所不在的京東
5.面向世界，春暖花開
第七章 價(jià)格商戰(zhàn)——好勝永遠(yuǎn)是殘酷博弈中的絕對美
1.京東VS當(dāng)當(dāng)，圖書對戰(zhàn)的勝與敗
2.劉強(qiáng)東PK馬云：京東淘寶短兵相接
3.三大電器巨頭的“恩怨情仇”
4.京東or蘇寧，誰才是中國的沃爾瑪
第八章 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)——來自一個(gè)草根族的成功與痛苦
1.劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)秘訣
2.融資者和投資者
3.得“客戶心”者得天下
4.決策需要判斷力
第九章 管理作風(fēng)——領(lǐng)導(dǎo)八萬員工的秘密
1.每天早上開會堅(jiān)持13年
2.向日本企業(yè)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理
3將管理規(guī)范在系統(tǒng)里
4京東的“人才體系”戰(zhàn)略
5自由且有溫度的管理
第十章 霸道團(tuán)隊(duì)——從獨(dú)裁者到領(lǐng)路人
1.一群由獅子帶領(lǐng)的綿羊
2.永遠(yuǎn)不做好好先生
3.京東團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
4.互為知己，肝膽相照
5恩威并重，法治公司
第十一章 物流建設(shè)——不同“性格”的領(lǐng)導(dǎo)用不同套路
1 .賠本也要自建物流
2.物流建設(shè)需要“其疾如風(fēng)”
3.供應(yīng)鏈的優(yōu)化和完善
4.節(jié)省成本需要“開放物流”
5.客服也可以推動(dòng)供應(yīng)鏈
6.從“價(jià)格戰(zhàn)”到“物流戰(zhàn)”
第十二章 多元生態(tài)——打通垂直電子商務(wù)網(wǎng)站的每一個(gè)細(xì)節(jié)
1.京東是怎樣發(fā)展垂直電商的
2.T型戰(zhàn)略的方向和優(yōu)勢
3.JD+孵化器與JD+供應(yīng)鏈
4.揮擲160億，投資多元生態(tài)
5.攜手騰達(dá)打造JD+網(wǎng)絡(luò)，共創(chuàng)智能新格局