TWI工作安全（JS）學(xué)員練習(xí)手冊(cè)

Ⅰ緒言
Ⅱ什么是TWI
Ⅲ職場(chǎng)上常見的問題
Ⅳ主管必備的五個(gè)條件
1．什么是主管
2．主管必備的五個(gè)條件
Ⅴ主管與安全衛(wèi)生
Ⅵ防止事故的必要性
1．從人道主義角度出發(fā)
2．從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)
3．從社會(huì)角度出發(fā)
Ⅶ災(zāi)害連鎖的內(nèi)容說明
1．間接原因
2．直接原因——人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
3．事故——在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的突發(fā)事件
4．災(zāi)害——由事故造成的傷害，有人和物兩方面的損害
Ⅷ包裝室的故事（事故的原因）
Ⅸ安全作業(yè)方法（技能）的4階段法
1．4階段法的意義
2．4階段法之功效

Ⅹ小宋的故事（物的問題）
Ⅺ田小華的故事（人的問題）
Ⅻ李成主管的故事（人與物的問題）
ⅩⅢ整理整頓的推進(jìn)方法
ⅩⅣ規(guī)則的遵守
ⅩⅤ安全三原則
1．整理整頓工作場(chǎng)所
2．維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備
3．按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)
ⅩⅥ結(jié)束語
參考資料（含主要常用表格）
1．實(shí)施“工作安全”之際的提示與建議
2．跟蹤訓(xùn)練（追加指導(dǎo)）的必要性及體制
3．對(duì)指導(dǎo)者（主管）的要求
4．常用表格
后記