石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第二十三集）

第一部分 戰(zhàn)略管理與國際化經(jīng)營 以提升主業(yè)保障能力和國際競爭力為目標的全產(chǎn)業(yè)鏈管理 中國石油油氣儲量評估管理創(chuàng)新與實踐 大型氣田天然氣戰(zhàn)略儲備體系構建與實施 提升中石油海外復雜油氣資產(chǎn)SEC儲量價值的“六步法”管理與 以技術服務石油合同為核心的海外大型油氣開發(fā)項目獨立型法律難 大型石油企業(yè)國際化經(jīng)營體制機制創(chuàng)新與實踐 中緬油氣管道項目應對復雜環(huán)境的管理創(chuàng)新與實踐 基于4P模式的中國石油企業(yè)海外人員輪換交流管理體系構建 國際化工程公司法律管理體系創(chuàng)建與實施 金融與能源一體化模式下的合資公司管理探索和實踐 中國石油海外業(yè)務運營管理模式的創(chuàng)新與實踐 伊拉克鉆井項目全過程成本管理機制的構建與實施 戰(zhàn)略轉型期油田企業(yè)外闖市場的探索與實踐 中哈天然氣管道項目銀團貸款資金創(chuàng)新管理實踐 第二部分 綠色發(fā)展與HsE管理 大型煉化企業(yè)危險作業(yè)受控管理流程再造 海外修井作業(yè)項目敏感區(qū)域HSE管理的探索與實踐 綠色生態(tài)文明管道工程建設管理創(chuàng)新與實踐 濕地油田綠色管理創(chuàng)新與實踐 石油企業(yè)創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)新與實踐 長慶油田能源管控系統(tǒng)的建立與實施 煉化企業(yè)反恐防恐工作體系的構建 六位一體井下作業(yè)質量管理體系的構建與應用 高寒地區(qū)采油企業(yè)節(jié)能管理體系建設 煉化企業(yè)主動安全高效型生產(chǎn)管理體系的構建與實施 第三部分 信息化建設與技術創(chuàng)新 深水鉆完井工程管理體系建設與應用 基于管理信息融合的公司全面流程化管理 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理 采油工程持續(xù)融合創(chuàng)新管理與實踐中國石油勘探開發(fā)研究 大型石化企業(yè)公用工程技措項目優(yōu)化管理 信息化手段助力管道工程建設實現(xiàn)全過程造價管理 深井超深井管理模式創(chuàng)新與實踐中國石油西部鉆探工程有限公 深水油氣自營勘探管理新模式的構建與實施 低油價下全球化鉆井技術支持創(chuàng)新體系的構建與實施 基于提升注水質量的全過程節(jié)點控制管理 異常井FCFI管理 油氣田企業(yè)以縮短轉化周期為目標的快速建產(chǎn)管理 石油工程技術服務類標準操作流程體系的開發(fā)與實踐 物資管理一體化模式的構建與實施 化工裝置生產(chǎn)管理優(yōu)化創(chuàng)新 基于IT技術的成品油微信營銷模式的構建與實踐 混合所有制開發(fā)模式助推零售網(wǎng)絡實現(xiàn)低成本優(yōu)質高效發(fā)展 第四部分 生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理 基于價值管理的財務經(jīng)營體系構建與實施 石油鉆探企業(yè)以節(jié)支降耗為核心的低成本發(fā)展管理 以“提質降本增效”為核心的工程技術服務企業(yè)集成管理創(chuàng)新 以效益優(yōu)化模型建設為核心的企業(yè)運營管理模式構建與應用 大中型企業(yè)采購體系優(yōu)化創(chuàng)新與實踐 中國海油煉化與銷售產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調(diào)整與實踐 石油礦區(qū)模擬市場經(jīng)營機制的構建與實施 油氣田企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系建設 財務管理與生產(chǎn)業(yè)務一體化管控實踐中國石油新疆油田公 川渝地區(qū)鉆井作業(yè)標準成本體系建設及應用 市場收縮環(huán)境下石油鉆探企業(yè)的精細化營銷管理 收縮式發(fā)展在破解國有石油鉆井企業(yè)發(fā)展困境中的實踐 以提高效益為目標的建設投資立體管控模式構建 第五部分 人力開發(fā)與績效管理 堅持“特色”煉化的全方位降本增效管理 基于集團新增長點的“產(chǎn)貿(mào)融結合”管理機制 中國天然氣工業(yè)基地拔尖人才開發(fā)與應用 打造全生命周期公司監(jiān)管體系為目標的公司設立后評價機制建設 以提高專業(yè)技術人員信息技術能力為核心的培訓機制建立與實施 以發(fā)展質量效益為中心的油田生產(chǎn)經(jīng)營組織方式的優(yōu)化管理 基于提質增效為目標的人力資源管理 基于突出績效導向為目標的經(jīng)營考核管理 基于崗位評價的“崗位等級體系建設”創(chuàng)新與實踐 第六部分 基礎管理與管理提升 大型石油公司設備設施完整性管理 煉化企業(yè)建立一體化管理體系的創(chuàng)新與實踐 以管理提升為核心的石油科技園區(qū)建設管理體系創(chuàng)新 大型石油工程技術服務企業(yè)集團管控模式與界面管理 大型油氣勘探開發(fā)項目以“EPCC”為核心的塔中區(qū)塊總承包運作管理 以打造世界級煉化示范企業(yè)為目標的“三對應、五個五”管理體系構建 油田井下作業(yè)管理系統(tǒng)應用實踐 油田企業(yè)深化改革助推轉型發(fā)展探索與實踐 吉林油田基層標準化自主管理模式的建立與實施 化學驅項目全生命周期效益評價與優(yōu)化管理 以增產(chǎn)創(chuàng)效為目標的遼河大洼油田整體優(yōu)化管理 基于混合所有制煉化企業(yè)的公司治理 以節(jié)能減排增產(chǎn)提效為目標的零散小斷塊油田生產(chǎn)管 基于區(qū)塊目標管理的采油區(qū)管理體系構建 長慶油田5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)階段轉型升級體系構建 大型煉油企業(yè)精細化管理模式的探索與實踐