一帶一路戰(zhàn)略背景下：中國企業(yè)國際化人才開發(fā)實踐

第1章當(dāng)前中國企業(yè)的國際化概述/0011.1背景簡析/003
1.2企業(yè)國際化主體分析/010
1.3國際化的主力軍/014
1.4國際化發(fā)展的瓶頸/016
第2章企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇/0192.1理論與規(guī)律/022
2.2決定因素與進入模式/031
2.3模式的構(gòu)建/037
第3章國際化的企業(yè)人才隊伍建設(shè)/0453.1理論與規(guī)律/048
3.2典型模式/058
3.3路徑與方法/068
“一帶一路”戰(zhàn)略背景下中國企業(yè)國際化人才開發(fā)實踐目錄第4章國家電網(wǎng)公司國際化的探索之路/0794.1不平凡的發(fā)展歷程/081
4.2基于戰(zhàn)略的人才隊伍模式/089
4.3實踐/097
第5章企業(yè)國際化的案例分析/1175.1中國石油： 打造一流國際人才/119
5.2神華集團： 戰(zhàn)略人才并舉，實踐鑄就特色/138
5.3中國海油： 風(fēng)生水起的國際之路/153
5.4中建集團： 事業(yè)凝聚人才、文化留住人才/169
5.5華為： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，雙層培養(yǎng)/184
5.6海爾集團： 著力創(chuàng)新，機動靈活/197
5.7聯(lián)想控股： 披荊斬棘的海外擴張/211
第6章結(jié)論和展望/227
6.1研究體系/231
6.2研究結(jié)論與探討/233
6.3國際化人才隊伍建設(shè)的未來展望/236
參考文獻/246