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內(nèi)容簡介

　　《轉型與抉擇：十字路口的傳媒業(yè)》所述，皆為當前傳媒業(yè)之重點問題：它們或是在傳媒業(yè)整體中地位重要，對行業(yè)本身有很大影響，如報業(yè)、電視業(yè)，很長時期占據(jù)著行業(yè)*主流位置，影響力大、從業(yè)人員眾多，其目前的變動，對整個行業(yè)乃至整個社會都會有很大影響，甚至還深度影響到國家的宣傳體制的變革；還有就是當前重要未來會更重要的領域，如電視劇、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺，這些現(xiàn)在已很重要，未來還會成為行業(yè)運作的關鍵部分，在行業(yè)市場中成為主流市場，收益巨大，影響也會巨大；再有就是當前重要未來會更重要的操作，比如活動營銷、融資、股份制改造，從現(xiàn)實看，它們當前已在行業(yè)的運作中占據(jù)重要位置，而在未來則會擔當更重要的角色，會被更頻繁地操作。有關以上所有的意義、特點以及未來趨勢等，筆者在書中都進行了重點分析。當前，傳媒業(yè)處于力度之大前所未有的轉型之中，抉擇非常重要。

作者簡介

　　張輝鋒，中國人民大學新聞學院副教授，博導，黨委副書記，傳媒經(jīng)濟研究所所長，中國新聞教育史學會副會長。曾為美國北卡羅來納大學新聞與大眾傳播學院、日本東京電通廣告公司總部訪問學者，出版《傳媒經(jīng)濟學：理論、歷史與實務》《傳媒管理學》《傳媒經(jīng)濟熱點問題原理解析》等著作，共發(fā)表學術論文50余篇。

圖書目錄

第一章報紙的形勢與中國報業(yè)的轉型
一、報紙的形勢
二、中國報業(yè)的轉型思路
第二章傳統(tǒng)傳媒未來盈利模式的一大支柱一一活動營銷
一、傳媒業(yè)的基本盈利模式
二、傳媒業(yè)的活動營銷
三、活動營銷是傳統(tǒng)傳媒未來盈利模式的一大支柱
四、傳統(tǒng)傳媒開展活動營銷的策略
五、結語
第三章大數(shù)據(jù)時代的傳媒廣告運作
一、大數(shù)據(jù)支撐的互聯(lián)網(wǎng)廣告
二、大數(shù)據(jù)時代傳媒廣告市場的格局
三、傳統(tǒng)傳媒廣告及代理機構的應對策略
四、大數(shù)據(jù)對廣告媒體計劃的影響
五、結語
第四章我國傳媒業(yè)的融資
一、傳媒融資的內(nèi)涵
二、我國傳媒業(yè)融資的意義
三、我國傳媒業(yè)發(fā)展歷程中的融資模式
四、從外源性融資角度看我國傳媒業(yè)的特點
五、在外源性融資限制上我國傳媒業(yè)的分類
六、我國傳媒業(yè)當前外源性融資的主要模式
第五章電視業(yè)的形勢及應對策略
一、電視業(yè)的形勢
二、電視業(yè)的發(fā)展趨勢
三、中國電視業(yè)的轉型策略
第六章新舊交融中的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺
一、何謂“內(nèi)容聚合平臺”
二、內(nèi)容聚合平臺：新傳媒還是舊傳媒
三、新舊交融的市場格局
四、盈利模式：二次售賣還是自營
五、門戶類內(nèi)容聚合平臺：營銷圈地或退出
六、群博式內(nèi)容聚合平臺：基于社群“小而美”
七、個性化內(nèi)容分發(fā)平臺：優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
第七章電視劇營銷
一、當前電視劇營銷的主要模式
二、衛(wèi)視自制劇營銷
三、網(wǎng)絡自制劇
四、影視制作基地
五、結語
第八章特殊管理股：國有傳媒企業(yè)股份制改造的重要嘗試
一、國有傳媒企業(yè)實施特殊管理股制度的背景
二、國有傳媒企業(yè)股份制改造的意義
三、類別股：我國傳媒股份制改造的重要參考
四、特殊管理股：我國傳媒股份制改造的重要嘗試
五、結語
主要參考文獻
后記