洞悉敏捷

第1章　敏捷軟件開(kāi)發(fā)的歷史及價(jià)值觀 1
軟件開(kāi)發(fā)方法的緣起 1
敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法的興起 2
敏捷宣言 3
開(kāi)曼設(shè)計(jì)公司 6
結(jié)論 6
總結(jié) 7
參訪Robert Martin（Bob大叔） 7
參考資料及延伸閱讀 10
復(fù)習(xí)題 11
復(fù)習(xí)1 11
復(fù)習(xí)２ 11
第2章　敏捷型組織文化的注意事項(xiàng) 12
什么是組織文化，以及為什么重要？ 13
團(tuán)隊(duì)成員的視角 13
差別在哪？ 13
成功 18
失敗/風(fēng)險(xiǎn) 21
經(jīng)理的視角 23
有什么不同？ 23
成功 25
失敗/風(fēng)險(xiǎn) 27
執(zhí)行官的視角 29
差別在哪？ 29
成功 32
失敗/風(fēng)險(xiǎn) 34
結(jié)論 36
總結(jié) 36
采訪Scott Ambler 38
參考資料及擴(kuò)展閱讀 39
復(fù)習(xí)題 40
復(fù)習(xí)1 40
復(fù)習(xí)2 41
復(fù)習(xí)3 41
復(fù)習(xí)4 41
第3章　理解不同類(lèi)型的敏捷 42
極限編程（XP） 43
頻繁發(fā)布，短周期開(kāi)發(fā) 43
結(jié)對(duì)編程 45
定期構(gòu)建，集成測(cè)試以及快速反饋 46
Scrum 46
特性驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) 48
動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法 49
精益軟件開(kāi)發(fā) 51
看板方法 52
水晶方法族 53
認(rèn)證 55
開(kāi)曼設(shè)計(jì)公司所實(shí)施的工具和技術(shù) 56
結(jié)論 57
總結(jié) 57
采訪Alistair Cockburn 58
參考資料及延伸閱讀 60
復(fù)習(xí)題 61
復(fù)習(xí)1 61
復(fù)習(xí)2 61
第4章　介紹不同的角色 62
深入學(xué)習(xí)Scrum中的角色 62
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 63
Scrum Master 67
團(tuán)隊(duì) 72
雞和豬的故事 76
角色實(shí)例 77
擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)成員 81
其他方法中的角色 82
項(xiàng)目發(fā)起人 83
需求收集人員 83
項(xiàng)目經(jīng)理 83
團(tuán)隊(duì)教練 84
架構(gòu)師或技術(shù)主管 84
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 85
文檔和培訓(xùn) 86
敏捷教練 86
看板 86
角色的實(shí)例 86
初創(chuàng)公司 87
中型公司 87
大型跨國(guó)公司 88
結(jié)論 90
總結(jié) 90
對(duì)Roman Pichler的采訪 92
采訪Lyssa Adkins 94
參考資料及延伸閱讀 95
復(fù)習(xí)題 97
復(fù)習(xí) 1 97
復(fù)習(xí) 2 97
復(fù)習(xí) 3 98
復(fù)習(xí) 4 98
第5章　收集和記錄需求的新方法 99
老的收集需求的形式 100
Scrum中的敏捷需求 100
用戶(hù)故事的格式 101
史詩(shī) 103
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 105
編寫(xiě)用戶(hù)故事的最佳實(shí)踐 106
對(duì)其他方法的補(bǔ)充和思考 110
回顧Scrum中的需求和用戶(hù)故事有助于我們對(duì)比的理解
其他的方法。 110
極限編程 110
動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法 110
對(duì)需求的增強(qiáng) 111
引入用戶(hù)角色 111
人機(jī)交互（HCI）和易用性 112
商業(yè)價(jià)值 113
從用戶(hù)故事到可交付的產(chǎn)品 114
發(fā)布管理 115
特性管理―市場(chǎng)/銷(xiāo)售 VS 開(kāi)發(fā) 115
客戶(hù)定制代碼 116
溝通 117
分享愿景 117
內(nèi)部路線圖和外部路線圖 119
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品（MVP） 121
結(jié)論 123
總結(jié) 123
采訪Ellen Gottesdiener和Mary Gorman 125
參考資料和擴(kuò)展閱讀 128
復(fù)習(xí)題 130
習(xí)題1 130
復(fù)習(xí)題2 130
復(fù)習(xí)題3 130
復(fù)習(xí)題4 130
第6章　梳理和計(jì)劃 131
產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（Scrum和XP） 132
特性驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（FDD） 133
為故事排優(yōu)先級(jí) 134
基于價(jià)值的排序 134
價(jià)值流圖 135
莫斯科規(guī)則（MoSCoW） 135
Kano模型 136
估算 137
工作量水平（LOF）或T恤尺碼法 137
理想時(shí)間（天或小時(shí)） 137
小時(shí)數(shù) 138
故事點(diǎn) 138
團(tuán)隊(duì)參與 139
Scrum：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理會(huì)議 141
額外的輸入 142
Scrum：Sprint計(jì)劃會(huì)議 146
輸入 146
計(jì)劃會(huì)議 146
輸出 147
雞與豬的典故 147
極限編程：XP計(jì)劃游戲 148
遺留代碼的維護(hù) 149
在Sprint中預(yù)留時(shí)間 149
為維護(hù)分配一個(gè)團(tuán)隊(duì) 149
兵分兩路 149
項(xiàng)目三角約束 150
看板 151
結(jié)論 151
總結(jié) 152
采訪Mike Cohn 153
參考資料和擴(kuò)展閱讀 155
復(fù)習(xí)題 157
復(fù)習(xí)1 157
復(fù)習(xí)2 157
復(fù)習(xí)3 158
復(fù)習(xí)4 158
第7章　測(cè)試、質(zhì)量和集成 159
質(zhì)量 159
建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化 160
測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)（單元測(cè)試） 161
重構(gòu)代碼 162
一個(gè)TDD和重構(gòu)的例子 163
更復(fù)雜的測(cè)試用例 170
手動(dòng)、自動(dòng)或用戶(hù)測(cè)試 177
結(jié)論 181
總結(jié) 181
采訪Tim Ottinger 182
參考資料及延伸閱讀 185
復(fù)習(xí)題 186
復(fù)習(xí)1 186
復(fù)習(xí) 2 186
第8章　跟蹤和報(bào)告 187
看板 188
看板 189
在制品（WIP）限額 189
跟蹤 192
極限編程（XP） 192
燃圖 192
信息輻射器 196
特性驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（FDD）的停車(chē)場(chǎng)工具 197
其它流程圖 198
跟蹤質(zhì)量 198
會(huì)議或儀式 200
每日立會(huì) 200
Sprint評(píng)審或演示 202
回顧會(huì)議 203
衡量敏捷的成功 204
結(jié)論 205
總結(jié) 205
采訪Kent McDonald 207
參考資料和擴(kuò)展閱讀 208
復(fù)習(xí)題 210
復(fù)習(xí)1 210
復(fù)習(xí)2 210
復(fù)習(xí)3 210
復(fù)習(xí)4 210
第9章　延伸到IT之外的敏捷 212
軟件開(kāi)發(fā)之外的產(chǎn)品 213
客戶(hù)協(xié)作 213
響應(yīng)變化 216
可工作軟件 218
個(gè)體與交互 220
敏捷的與市場(chǎng)對(duì)話 220
特性管理 221
有限的受眾 222
持續(xù)增強(qiáng) 222
其它部門(mén)中的敏捷 222
廣泛使用的工具 223
敏捷營(yíng)銷(xiāo) 224
結(jié)論 227
總結(jié) 227
采訪Travis Arnold 229
參考資料和擴(kuò)展閱讀 230
復(fù)習(xí)題 232
復(fù)習(xí)1 232
復(fù)習(xí)2 232
復(fù)習(xí)3 233
復(fù)習(xí)4 233
附錄　John Deere公司案例研究 234
術(shù)語(yǔ)表 241
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