政府工程怎么管：深圳的實踐與創(chuàng)新研究

第一篇 課題總報告 0 對深圳市政府公共工程管理體制與機制改革和創(chuàng)新的建議 0.1 課題概述 0.1.1 政府公共工程的界定 0.1.2 課題研究路線 0.1.3 課題研究報告的組成 0.2 組建深圳市政府公共工程管理局 0.2.1 我國國家和地方政府缺失政府公共工程主持和管理部門 0.2.2 按政府工程政府管的原則，組建深圳市政府公共工程管理局 0.2.3 確立工程管理新理念 0.2.4 深圳市政府公共工程管理局的組織結(jié)構和人員構成分析 0.2.5 組建深圳市政府公共工程管理局的支持機構 0.3 開創(chuàng)深圳市政府公共工程全生命周期管理試點實踐 0.4 積極推進深圳市政府公共工程項目投資決策科學化和民主化進程 0.4.1 成立投資決策委員會，提升政府公共工程投資決策科學化水平 0.4.2 建立開放透明的政府公共工程投資決策流程 0.4.3 建立嚴格規(guī)范的審批程序和決策規(guī)則 0.4.4 建立政府公共工程決策過程的工程升級制度 0.4.5 改革政府公共工程審批制度 0.5 健全深圳市政府公共工程管理的監(jiān)督機制 0.6 大力推進工程管理信息化和BlM技術的應用 0.6.1 工程管理信息化平臺建設 O.6.2 推廣應用BlM技術 0.7 積極開展政府公共工程質(zhì)量與投資控制機制的改革與創(chuàng)新 0.7.1 質(zhì)量控制機制的改革與創(chuàng)新 0.7.2 投資控制機制的改革與創(chuàng)新 0.7.3 引入健康、安全和環(huán)境（HSE）管理體系 0.7.4 引入價值工程機制 0.8 結(jié)束語 第二篇 課題子報告 子報告1 深圳市政府公共工程管理體制與機制的現(xiàn)狀分析 1.1 深圳市政府公共工程建設管理概述 1.1.1 深圳市政府公共工程的構成和特點 1.1.2 深圳市政府公共工程建設管理模式的演進 1.1.3 深圳市工務部門集中管理的歷年工作成效與社會評價 1.2 深圳市政府公共工程建設管理體制存在的問題 1.2.1 深圳市政府公共工程的管理體制架構 1.2.2 工務部門的角色與存在的問題 1.2.3 項目使用（設施管理）單位的角色與存在的問題 1.2.4 主要行政部門的角色及存在的問題 1.3 深圳市政府公共工程建設管理機制存在的問題 1.3.1 項目投資決策管理機制存在的問題 1.3.2 項目實施階段管理機制存在的問題 1.3.3 政府設施管理機制存在問題 1.3.4 推進創(chuàng)新機制的問題 1.4 結(jié)語 1.4.1 確立政府投資公共工程建設管理的指導準則 1.4.2 深化政府投資公共工程建設管理體制改革 1.4.3 健全政府投資公共工程建設管理的廉政監(jiān)督和約束 1.4.4 加強政府投資公共工程建設管理新體制下的理論和實務研究和創(chuàng)新 子報告2 香港政府公共工程管理的綜合分析 2.1 香港政府公共工程管理概況 2.1.1 香港政府公共工程管理的現(xiàn)狀 2.1.2 香港工程建設的管理機構 2.1.3 香港政府公共工程建設的需求管理機構 2.1.4 小結(jié) 2.2 香港政府公共工程各階段的管理流程 2.2.1 決策階段 2.2.2 實施階段 2.2.3 運營維護階段 2.2.4 質(zhì)量檢驗 …… 子報告3 英國、美國、德國和日本政府公共工程管理體制和機制分析 子報告4 深圳市政府公共工程管理體制改革與創(chuàng)新研究 子報告5 深圳市政府公共工程管理機制改革與創(chuàng)新研究 附錄 附錄A 英國政府公共工程管理簡介 附錄B 美國政府公共工程管理簡介 附錄C 德國政府公共工程管理簡介 附錄D 日本政府公共工程管理簡介