公司法務（第二輯）

目錄

【人 物】
冷靜、溝通，與奈斯派索同行 ——專訪雀巢（瑞士）高級法律顧問貝爾納斯科尼
李成林：緊跟大時代腳步的法律人
【專 欄】新手上路商務談判
如何給董事長寫報告
【特別關注】總法律顧問在不同類型企業(yè)中的地位與發(fā)展
公司法務在合規(guī)管理中的地位和作用
【ACC聚焦】訴前“武裝”董事會：捍衛(wèi)董事會行為， 保護機密信息，管理風險
技術爭議的國際化解決方式
【知識產(chǎn)權】施耐德如何對“傍名牌”釜底抽薪
知識產(chǎn)權保護的閉環(huán)化布局
美國專利保護布局實踐
知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局的實施新特點
互聯(lián)網(wǎng)公司在版權保護中的角色升級
【投資并購】“一帶一路”法律調研與風險管理
“一帶一路”國際律師聯(lián)盟構建
【國際貿易】EPC/交鑰匙模式在國際工程承包中的濫用及應對
自貿區(qū)內企業(yè)的法務需求
企業(yè)跨境業(yè)務中亟須注意的中國海關法律風險
【金融法務】新一輪壓力下的不良資產(chǎn)處置——AMC與銀行尋求創(chuàng)新突圍
前海金融企業(yè)的法務需求
不良資產(chǎn)與法務應對
應對不良資產(chǎn)的“全鏈條思維”
【網(wǎng)絡安全】歐盟和愛爾蘭網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)保護新趨勢——兼論中國在信息化時代的當務之急
【爭議解決】內地判決如何在香港得到執(zhí)行
商事爭議解決案件管理之術
商事爭議解決案件勝訴技術分析
【案 例】在弱勢中求勝——中石化經(jīng)典勝訴案例分享
【法務管理】如何建立法務激勵機制
公司律師參與重大決策的機制構建
國有企業(yè)重要決策法律審核的路徑選擇
內外部律師合作的道與術
公司法務的內外兼修
法務主戰(zhàn)場：合同管理
【法律與科技】
3D打印法律問題探討
【改革前沿】
司法改革應慧眼識拙、化拙為巧、積巧為功——公司法務人員不是司法改革的旁觀者
【調研報告】
2015 ~ 2016中國反商業(yè)賄賂調研報告（上）