裝備管理信息化

第一章 概論
第一節(jié) 裝備管理信息化的內涵
一、裝備管理
二、信息化
三、裝備管理信息化
四、裝備管理信息化的目標
第二節(jié) 裝備管理信息化的內容
一、裝備管理理念的信息化變革
二、裝備管理信息網絡建設
三、裝備管理信息資源建設
四、裝備管理制度的信息化轉型
五、信息化人才隊伍建設
第三節(jié) 裝備管理信息化的地位作用
一、裝備管理信息化是社會信息化發(fā)展的大勢所趨
二、裝備管理信息化是管好信息化裝備的必然要求
三、裝備管理信息化是適應信息化戰(zhàn)爭的必要條件
第二章 裝備信息與裝備信息管理
第一節(jié) 裝備信息
一、信息的定義
二、裝備信息的內涵
三、裝備信息的作用
第二節(jié) 裝備信息管理
一、裝備信息管理的目標要求
二、裝備信息管理的發(fā)展階段
三、裝備信息管理的主要活動
四、裝備信息管理的主要技術
第三章 裝備管理信息化理念
第一節(jié) 裝備管理綜合集成
一、綜合集成的相關概念
二、裝備管理綜合集成的特點
三、裝備管理綜合集成的原則
四、裝備管理綜合集成的任務
第二節(jié) 裝備業(yè)務流程再造
一、裝備業(yè)務流程再造的定義
二、裝備業(yè)務流程再造的動因
三、裝備業(yè)務流程再造的原則
四、裝備業(yè)務流程再造的方法
五、裝備業(yè)務流程再造的步驟
第三節(jié) 裝備精細化管理
一、裝備精細化管理的概念
二、裝備精細化管理的思路
三、裝備精細化管理的體系框架
四、裝備精細化管理的內容
五、裝備精細化管理的方法要求
第四節(jié) 裝備健康管理
一、裝備健康管理與基于狀態(tài)的維修
二、裝備健康管理目標任務
三、裝備健康管理的要素
四、裝備健康管理的應用
第五節(jié) 裝備物聯網
一、裝備物聯網的概念
二、裝備物聯網的基本架構
三、裝備物聯網的服務體系
四、裝備物聯網的發(fā)展前景
第四章 裝備管理信息化體制
第一節(jié) 裝備管理信息化組織機構
一、信息化組織機構的設置原則
二、信息化組織機構框架
三、信息化決策機構
四、信息化執(zhí)行機構
五、信息化咨詢機構
第二節(jié) 裝備管理信息化運行機制
一、運行機制的定義
二、裝備管理信息化實現機制
三、裝備管理信息化保障機制
四、裝備管理信息化發(fā)展機制
五、裝備管理信息化運行機制的相互關系
第三節(jié) 裝備管理信息化法規(guī)體系
一、裝備管理信息化法規(guī)的縱向構成
二、裝備管理信息化法規(guī)的橫向構成
第四節(jié) 外軍裝備管理信息化體制
一、美軍信息化體制
二、英軍信息化體制
三、俄軍信息化體制
第五章 裝備管理信息化標準體系
第一節(jié) 裝備管理信息化標準與標準體系
一、標準與標準體系
二、裝備管理信息化標準體系的特性
三、裝備管理信息化標準體系的分類
四、裝備管理信息化標準體系的內在聯系
第二節(jié) 裝備管理信息化標準體系建設
一、裝備管理信息化標準體系的地位作用
二、裝備管理信息化標準體系建設的需求
三、裝備管理信息化標準體系建設的目標
四、裝備管理信息化標準體系的編制
第三節(jié) 裝備管理信息化標準體系構成
一、裝備管理信息化標準體系邏輯框圖
二、裝備管理信息化標準體系結構框架
三、裝備管理信息化標準體系主要內容
第四節(jié) 裝備信息編碼
一、信息編碼的定義
二、信息編碼的原則
三、信息編碼的方法
四、信息代碼的類別
第六章 裝備管理信息化技術
第一節(jié) 業(yè)務集成技術
一、網絡集成技術
二、數據集成技術
三、應用集成技術
第二節(jié) 決策支持技術
一、基本概念
二、決策支持系統的基本結構
三、常用決策支持技術
第三節(jié) 射頻識別技術
一、射頻識別系統構成
二、射頻識別技術優(yōu)勢
三、射頻識別技術發(fā)展
第四節(jié) 交互式電子技術手冊
一、IETM的概念及功用
二、IETM的內容及分類
三、IETM開發(fā)與制作
四、IETM的應用效益
五、IETM的發(fā)展趨勢
第五節(jié) 虛擬維修技術
一、虛擬維修的特點
二、虛擬維修技術構成
三、虛擬維修技術的運用
第七章 裝備管理信息化人才
第一節(jié) 裝備管理信息化人才的素質結構
一、裝備管理信息化人才的基本素質
二、裝備管理信息化人才的知識結構
三、裝備管理信息化人才的專業(yè)素質
第二節(jié) 裝備管理信息化人才的選拔
一、人才選拔的原則
二、人才選拔的基本途徑
第三節(jié) 裝備管理信息化人才的培養(yǎng)
一、人才培養(yǎng)的原則
二、人才培養(yǎng)的基本途徑
第四節(jié) 裝備管理信息化人才的考核
一、人才考核的原則
二、人才考核的主要方法
第八章 裝備管理信息化規(guī)劃
第一節(jié) 裝備管理信息化規(guī)劃的內涵目的及原則要求
一、裝備管理信息化規(guī)劃的內涵
二、裝備管理信息化規(guī)劃的目的
三、裝備管理信息化規(guī)劃的基本原則
四、裝備管理信息化規(guī)劃的要求
第二節(jié) 裝備管理信息化規(guī)劃步驟
一、裝備管理戰(zhàn)略規(guī)劃
二、信息化需求分析
三、裝備管理流程優(yōu)化
四、信息系統建設規(guī)劃
第三節(jié) 裝備管理信息化規(guī)劃方法
一、業(yè)務系統規(guī)劃法
二、關鍵成功因素法
三、戰(zhàn)略柵格法
四、價值鏈分析法
第九章 裝備管理信息化實施
第一節(jié) 裝備管理信息化項目立項
一、項目建議書的擬制
二、項目建設方案的選擇
三、項目可行性研究
第二節(jié) 裝備管理信息化項目開發(fā)
一、信息化項目開發(fā)要求
二、信息化項目開發(fā)方法
第三節(jié) 裝備管理信息化項目運行
一、信息系統日常運行的管理
二、信息系統運行保障
第四節(jié) 裝備管理信息化項目維護
一、信息系統維護的任務
二、信息系統維護的類型
三、信息系統維護的過程及關鍵問題組織
第十章 裝備管理信息化評價
第一節(jié) 裝備管理信息化評價的概念、原則與意義
一、裝備管理信息化評價的概念
二、裝備管理信息化評價的原則
三、裝備管理信息化評價的意義
第二節(jié) 裝備管理信息化評價方法
一、指標體系設計方法
二、評價信息收集方法
三、評價信息處理方法
第三節(jié) 裝備管理信息化評價指標體系
一、裝備管理信息化評價指標設計原則
二、裝備管理信息化評價指標架構
三、裝備管理信息化評價詳細指標
第四節(jié) 裝備管理信息化評價模型
一、指標賦權模型
二、指標標準化模型
三、基于效用函數的指標合成模型
四、指標關聯性制約模型
參考文獻