建筑施工全過程管理實務

第1章 培育現(xiàn)代化經(jīng)營管理素質(zhì) 1.1 建筑施工管理綜述 1.1.1 建筑工程的特點 1.1.2 建筑施工特點 1.1.3 施工管理的特點 1.1.4 建筑施工對管理者的要求 1.1.5 施工管理的要義 1.1.6 施工管理評價 1.1.7 企業(yè)形象與個人發(fā)展 1.1.8 施工管理與企業(yè)責任 1.2 當前建筑施工經(jīng)營管理狀況 1.2.1 工程施工中尚存在的問題 1.2.2 工程施工問題分析 1.3 以科學化、現(xiàn)代化理念對施工管理進行分析 1.3.1 關于施工經(jīng)營管理 1.3.2 施工管理工作解析 1.3.3 施工管理的依據(jù) 1.3.4 影響施工管理質(zhì)量的因素分析 1.3.5 關于精細化管理問題 1.4 以經(jīng)營思想現(xiàn)代化為企業(yè)管理奠基 1.4.1 企業(yè)經(jīng)營思想建設 1.4.2 日常性經(jīng)營管理 1.5 讓現(xiàn)代化管理為企業(yè)插翅騰飛 1.5.1 管理理論綜述 1.5.2 現(xiàn)代管理方法 1.5.3 施工管理與落實 1.5.4 管理人員的現(xiàn)代化 1.6 人的現(xiàn)代化建設 1.6.1 人的思想意識 1.6.2 人的道德素質(zhì) 1.6.3 人的業(yè)務能力 1.6.4 人的身體體質(zhì) 1.6.5 影響人的社會政治環(huán)境 1.6.6 影響人的市場經(jīng)濟環(huán)境 附錄1.6 管理人員應知應會以及應具有的技術素養(yǎng)和工作能力 1.7 思想文化建設 1.7.1 企業(yè)經(jīng)營管理對思想文化的期盼 1.7.2 將文化建設納入企業(yè)管理之中 1.7.3 企業(yè)思想文化建設對現(xiàn)行文化的取舍 附錄1.7 適應市場競爭需要、塑造強健的競爭素質(zhì) 第2章 建立現(xiàn)代化經(jīng)營管理機制 2.1 投標與合同管理 2.1.1 工程投標需要認真與坦誠 2.1.2 合同履約需要誠實與嚴格 2.1.3 工程開工管理 2.1.4 工程項目開工條件 2.2 組建工程項目部 2.2.1 項目部人員組建 2.2.2 項目部人員使用與管理 2.2.3 項目部管理工作內(nèi)容 2.2.4 施工管理制度要點 2.3 施工經(jīng)營策劃和協(xié)調(diào)管理 2.3.1 經(jīng)營策劃工作內(nèi)容 2.3.2 經(jīng)營管理科學化與現(xiàn)代化 2.3.3 經(jīng)營管理現(xiàn)代化的實踐之路 2.3.4 建立企業(yè)經(jīng)營管理的“頭腦” 2.3.5 工程施工經(jīng)營一例 2.4 施工組織部署 2.4.1 施工組織部署的目的和作用 2.4.2 編制組織部署的工作內(nèi)容 附錄2.4 《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB／T 50430一2007(節(jié)選) 2.5 施工技術管理 2.5.1 施工設計管理的內(nèi)容 2.5.2 施工組織設計文件的執(zhí)行 附錄2.5-1 編制施工組織總設計 附錄2.5-2 編制單位工程施工組織設計 2.6 施工準備與信息化管理 2.6.1 外部施工準備 2.6.2 內(nèi)部施工準備 2.6.3 建筑施工條件調(diào)查 …… 第3章 施工科技知識是經(jīng)營管理的基礎