第一篇 企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控
第一章 大型企業(yè)戰(zhàn)略運營
第一部分 跨國公司發(fā)展模式 ................ ３
第二部分 國內大型投資控股集團的運營模式 ........ １６
第二章 傳統(tǒng)產業(yè)變革———以海鋼發(fā)展戰(zhàn)略轉型為研究視角
第一部分 戰(zhàn)略背景分析 ................. ２２
第二部分 企業(yè)愿景與戰(zhàn)略構想 .............. ３３
第三部分 總體戰(zhàn)略目標 ................. ３７
第四部分 子戰(zhàn)略及實施舉措 ............... ４０
第三章 企業(yè)集團“內協(xié)”“外拓”管理模式
第一部分 內協(xié)與外拓 .................. ６７
第二部分 生產服務,內協(xié)外拓:以南建總公司為例 ...... ７２
第四章 華航集團的管理模式變革
第一部分 華航集團管理控制模式解剖 ........... ８８
第二部分 華航集團的產業(yè)發(fā)展與管理控制模式定位 ..... ９２
第三部分 華航集團公司的組織結構設計 .......... １０５
第五章 企業(yè)集團競爭環(huán)境監(jiān)測與預警系統(tǒng)設計
第一部分 競爭環(huán)境監(jiān)測與預警體系的一般構成 ....... １１０
第二部分 集團競爭與預警指標體系構成闡述
以汽車行業(yè)為例 .............. １１８
第三部分 模型試運行(以宏觀系統(tǒng)為例).......... １３８
第四部分 汽車集團特別預警指標構成(先行指數)及分析 ... １４０
第五部分 汽車集團競爭與預警戰(zhàn)略應對構成 ........ １４５
第二篇 中小企業(yè)轉型升級———戰(zhàn)略設計方案
第六章 地方房企的戰(zhàn)略轉型———申房置業(yè)發(fā)展研究
第一部分 房地產企業(yè)發(fā)展的軌跡 ............. １６１
第二部分 申房置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位 ............. １６７
第三部分 申房置業(yè)戰(zhàn)略實施方案 ............. １７６
第七章 科技園區(qū)轉型的龍頭———解讀浦新科戰(zhàn)略發(fā)展
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